世纪之争:董明珠10亿对赌雷军获马云撑腰

2013-12-13 17:41:34来源: 中国家电网

    2013年12月12日,央视“中国经济年度人物”颁奖典礼上,上演了一场世纪之争:第14届中国经济年度人物雷军称,如果5年内小米营业额超过格力,董明珠输给他1元钱,而同为第14届中国经济年度人物的董则反击称,如果格力被小米击败,愿意挑战10亿元。

    现场二人唇枪舌战,言辞十分激烈。雷军邀请马云及支付宝做担保,但马云抱胸,低头,微笑,没有回应。

    在被问及马云将支持谁时,他意外选择了董明珠,而2012年在同一活动上与马云对赌亿元的王健林,则无奈选择了支持雷军。

    马云说,事实上,没有传统的制造业,也没有传统的企业和非传统的企业,只有传统的思想。他从董明珠身上,看到的是企业家精神,是互联网创业的思想。他表示,雷军的小米公司这两年确实进步非常大,但是新经济企业,必须成长快,但是做的长久才是最艰难的。

    “数字经济,虚拟经济,没有实体经济强大的支撑是没法走出来的,所有的数字都是因为有实体,只有实体成长了,数字才是扎实的”。

    格力模式与小米模式之争,具有鲜明的时代代表性。现场嘉宾表示,提到格力想到的是实体和制造业,而提到小米想到的是营销。

    格力是我国极具代表性的制造企业,拥有23年的辉煌发展历程,是中国空调业唯一的“世界名牌”。2012年,凭借着领先的技术和卓越的产品成为全球首家单品销售额过千亿的企业。

    小米则是互联网企业的典型代表,以互联网基因一再冲击传统制造业。现有小米手机、小米盒子。小米电视等多种产品,短短三年间,从0起步,估值已经超过100亿美元,一举成为全球商业史上成长最快的公司。2012年全年收入126亿,2013年预计收入能达到280亿。

    格力与小米模式之争的核心清晰的体现在两位领军人的言辞中。

世纪之争核心点:

    雷军:互联网发展到今天,其实已经成为一种不可抵挡的趋势,我们浩浩荡荡,势不可当。

    小米的盈利模式最重要的就是轻资产。第一,它没有工厂,所以它可以用世界上最好的工厂。第二,它没有渠道,没有零售店,所以它可以采用互联网的电商直销模式。这样的话没有渠道成本,没有店面成本,没有销售成本,效率更高。第三点更重要的是,因为没有工厂,因为没有零售店,它可以把注意力全部放在产品研发,放在和用户的交流之上。

世纪之争:董明珠10亿对赌雷军获马云撑腰

    小米模式能不能战胜格力模式,得看未来五年。请全国人民作证,五年之内,如果我们的营业额击败格力的话,董明珠董总输我一块钱就行。

    董明珠:任何时代,离不开实体企业的支持。要赌不是一亿,我跟你赌10个亿。为什么?因为我们有23年的基础,我们有科技创新研发的能力,而且我们保守了过去传统的模式。

    小米虽然在网上销售,但是小米消费的群体,要用价格去竞争,而格力电器不靠价格,靠技术。同时格力有优秀的服务,有几万家专卖店

    任何一个企业的发展,要兼顾的不是简单的个体的发展,或者三五年之内追求的利润,或者追求数据的变化。一个企业在发展过程当中,确实要考虑到快速成长,去年一百多亿,今年三百多亿,这种增长速度确实令人震撼。但是我觉得枝繁叶茂的底下,根在哪里?可能绿叶长生三年以后,能不能永久,还是引起思考。

    马云选择了传统制造业,王健林表示惊奇,但事实上,这一切早在预料之中。

    12月,阿里巴巴入股海尔电器就已经是很好的证明。

    马云在解释为何选择董明珠时说,其实雷军讲的非常对,我们不仅要会制造,还要会营销,“但是在我的公司里,营销肯定不是最好的产品,最好的产品是我们的员工,我们的员工有互联网思想,我们的员工有精力,有扎扎实实的精神,企业才会走的更长更远。阿里巴巴以前全力以赴改变大家对互联网的看法,但是未来几年,我们就是想帮像格力空调这样的企业,为传统企业注入新的东西,让传统企业有互联网的思想。所谓的新经济就是虚实的结合,只有虚和实的完美结合,才能作为新经济。否则就是垃圾经济,肯定会倒下来”。

    奥维咨询研究院院长张彦斌在接受CHEAA记者采访时称,在互联网大潮的冲击下,很多人产生了巨大的误解,认为互联网模式代表着一切,制造业已经不行了。但其实阿里巴巴向海尔投资,就可以看出网络企业向实体企业渗透已经成为一种前瞻性的战略。“不管网络再发达,总是需要实体经济的支撑。大家都觉得网络经济发展起来了,制造经济就衰败了,这是非常大的误解”。

关键字:世纪  对赌  雷军  马云

编辑:鲁迪 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/szds/2013/1213/article_6742.html
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