智能电视一夜开花:客厅争夺战谁先出局

2013-10-02 20:59:36来源: 21世纪经济报道 关键字:客厅  争夺  出局

    将互联网技术嵌入顶置盒或VCD机——微软(33.28, 0.01, 0.03%)14年前耗资10亿美元在全球推行它的这项“维纳斯计划”,中国市场数亿台庞大的电视机资源是当年微软垂涎的巨大蛋糕,但计划最终折戟。

  今年9月,微软与百事通合资7900万美元(约合4.83亿元人民币)成立“上海百家合信息技术发展有限公司(暂定名)”。这家公司延续当年那场“客厅争夺战”——以家庭为中心的娱乐互联网电视产业。

  传统家电企业与新型互联网企业的竞争酣战在即。

  9月24日,创维集团总裁杨东文对本报记者称:“‘维纳斯计划’喊了那么多年,现在才是智能电视爆发性增长的前夜。创维2013年9月正式迈入智能电视时代。”长虹多媒体产业集团总经理叶洪林亦对本报记者说:“现在是智能电视高速发展的前夕,2013年长虹智能电视销售比例预计占50%以上,长虹所筹备的创新基金以‘智能化家庭’为主题,其中包括智能电视。”

  与此同时,分别以互联网、手机、机顶盒起家的乐视、小米、同洲电子也纷纷竖起“智能电视”大旗,与传统家电企业争抢利润。

  24日,乐视TV高级副总裁梁军对本报记者表示,智能电视是2013年一个聚焦点,去年全球智能出货量超5000万台,预计2015年飙升至15349万台。未来几年,电视市场价值每年将达5000亿美元,智能电视已成为继计算机、手机之后的第三种信息访问终端。

  智能时代

  “电视接上无线网浏览网页、视频,用电视玩游戏更刺激,因屏幕大。”9月25日,北京市海淀区远大路国美电器销售人员介绍“智能电视”时称。

  创维今年8月销售报告显示,云电视机销售量比去年8月猛增143%,云电视机销售量约达平板电视机总销售量的33%,相比去年8月约占14%。长虹在2013年半年报摘要中表示,上半年,公司以"U-MAX"客厅电视的推广为主线,陆续推出 B、C 两大智能新品,公司大板产品销量占比持续提升,到 6月末达到 22.5%。

  9月24日,青岛海信证券部负责人说,今年9月13日,海信推出85寸新品后,“确立了智能电视为今后方向”。

  据LG中国公关部负责人李中伟对本报记者称,LG是外资品牌中最早将安卓4.3系统运用到电视中的企业。近期,LG将会在韩国推出首台“谷歌(875.91, -0.48, -0.05%)智能电视”,包括42英寸、47英寸、55英寸等三大尺寸段。

  传统家电企业选择做智能电视的原因在于,在互联网时代背景下,必须从技术角度实现转型。杨东文强调,“我们面临转型。”创维计划2015年实现营收达到500亿元,其中彩电转型比例占据80%。未来竞争将从市场终端转为后台服务,传统家电企业不再是简单的硬件提供商。

  投资智能电视,实际上是将目标锁定“客厅经济”。显示技术的发展使显示器本身变得更为轻薄,电视半导体和芯片技术的更新也保证了电视得以实现更多软件功能,厂商为电视赋予语音、动作识别、脸谱识别等功能,实际上是将电视打造成可以人机互动的家庭客厅消费中心。

  国美电器总裁王俊洲亦强调,未来大屏幕智能电视“将带来高端价格产品的增长”。

  传统家电与互联网企业较量格局悄然变化

  今年3月,乐视与富士康签约开拓智能电视市场。5月,乐视联合夏普、高通(67.32,-0.06, -0.09%)、富士康、CNTV,推出定价6999元的乐视TV超级电视X60以及1999元的普及型产品S40。乐视似乎看到了传统家电企业生产及营销模式方面的“漏洞”。

  “传统的电视已经几十年没有改变,无法满足互联网用户的需求。因为那是少数人制定规则、少数人打造产品的时代。”梁军称。 从销售规模上,乐视CEO贾跃亭表示,超级电视三年内销量可达到500万台。乐视自认优势为,“拥有完整生态系统,以及播放体系,其他企业难复制”。但乐视的弱点在于在客服体系、电商体系、品牌影响力等方面均有待加强。

  梁军强调,“要以极限价格,普及60英寸以上电视成为主流家庭的标配”。

  价格亦是传统家电企业的痛点之一。传统电视的营销方式包含渠道展示、节日促销、广告推广等活动,这些活动成本开销不低。9月24日晚间,乐视一位内部人士透露,单广告推广这块,“正常点位就在20%”。而

  乐视在渠道方面采取零渠道模式,通过自身平台跟消费者沟通。

  杨东文称,两种企业操作方式不同,互联网企业做电视是一种新的商业模式;其次,其价格低,对传统家电企业“线下销售造成冲击”。但杨东文强调,传统家电企业有“硬件专家”优势,且企业会在售后服务、生产能力等方面不断加强,“把家庭后台费用中心变成利润中心”。

  杨东文表示,“我也搞不明白他们(乐视)为什么也做智能电视,可能想靠平台的钱颠覆产业”。

  长虹多媒体产业集团总经理叶洪林则表示:“我们需要增加互联网新思维。”

  与内容提供商捆绑

  电视机作为载体与内容提供商捆绑在一起构成了所谓智能电视的基本要件。

  创维与互联网企业阿里巴巴一起合作开发智能电视,赋予电视机阿里云、支付宝等功能。长虹与华数、百事通等合作,并不排除与其他内容提供商合作,以使电视机承载的资料库内容更广泛。海信与300多家互联网企业合作,其中CNTV和华数是其核心合作伙伴。

  LG选择与华数、TV合作,TCL则与号称月均覆盖4亿电脑、手机视频用户的爱奇艺联合推出智能电视。以手机著称的小米科技选择与CNTV捆绑着眼未来电视,打造小米盒子。而乐视则牵手富士康、夏普、高通、CNTV等推出乐视超级电视。

  传统家电企业坦言,每一家企业选择不同内容合作方,届时提供给用户的“智能感受”的确各有千秋,并不统一,且依赖内容提供方,亦会导致内容资源方面受限。因此,多数家电企业并不局限与一家内容提供商合作,而是针对资源进行挖掘延伸。

  在智能时代国内企业是否就技术层面再被掣肘?叶洪林认为,智能电视更多集中在软件开发,他指长虹在人才及技术能力方面“完全有能力开发”。

  民生证券分析认为,彩电行业需求低迷、原材料上涨等风险因素仍然存在。

  海信在公告中披露,随着家电下乡、节能补贴等国家扶持政策的陆续退出,彩电行业面临着因市场透支可能导致的行业增速放缓等市场风险。海信强调,公司将持续加强技术开发,推动智能电视产品简单化。

关键字:客厅  争夺  出局

编辑:鲁迪 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/szds/2013/1002/article_6400.html
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