李东生手记:TCL与三星差距在哪儿?

2013-04-04 18:51:35来源: 新浪

2012年,三星在液晶电视领域把索尼、松下等日系企业压得喘息不得,又凭借着Galaxy系列与苹果在智能手机市场上分庭抗礼。对于这样一个强劲的对手,李东生的评价是:过去十年全球电子企业中表现最优秀的一家企业。

在一次与记者的访谈中,李东生剖析三星的成功之道,源于持续的产品技术能力和企业核心竞争力的打造。除了技术创新,三星还能够在资本和技术密集型的核心领域持续投入。

“三星不但是全球最大的液晶电视和手机的生产厂商,同时也是全球最大的液晶面板和半导体芯片生产厂商。液晶面板和半导体芯片需要巨大的资本投入,资本和技术都是很密集的,他能够持续地做,他花了二十多年的时间一直在努力打造他的核心能力。”李东生这样说。

他表示,TCL是中国企业中唯一一家拥有彩电和液晶面板产业链整合能力的企业,三星和LG靠这个能力坐上了全球彩电第一、第二位的宝座,这些都需要很大的资本投入,而且要持续坚持。所以TCL在借鉴三星这些领先企业的发展时,可能最大的启发,就是做实业一定要坚持,要持续地努力。

持续努力、厚积薄发,也许这正是《鹰的重生》之后的李东生的成功之道。与很多企业家有着鲜明的个性和强势的作风不同,李东生给人的印象是温文尔雅,略带广东口音,但越是温厚的性格就越有韧性。李东生骨子里是个坚持的人。

作为最早踏上国际化的企业,TCL在跨国并购中栽过跟头,却并未一蹶不振。2004年收购的阿尔卡特手机业务和汤姆逊彩电业务造成巨额亏损,并拖累TCL陷入了经营困境。2006年6月,李东生写下了《鹰的重生》这本书,通过总结和反省,带领TCL像鹰的蜕变一样,重新开启了企业新的生命周期。

然而现在李东生面临的挑战依然严峻。博斯公司全球高级合伙人、大中华区董事长谢祖墀表示,把TCL置于国际家电企业的比较维度之中其创新能力并不突出。而在国内,虽然其创新能力领先于国内很多竞争对手,可在马太效应日益显现的家电和个人通信领域,这样的比较优势并不值得沾沾自喜。

不过既然李东生已经看到自己企业创新速度与领先企业的差距,并且有决心持续投入,也许成为中国的三星并不仅仅是个梦。

关键字:三星  差距

编辑:鲁迪 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/szds/2013/0404/article_5613.html
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