嵌入式系统联谊会9月份专家讨论实录 (5)

      黄亚昌
  　　
　　我就接这何老师的话继续说下去。intel为也业内比较领先的一家公司，就产业链怎么发展我们是怎么看待的，我谈一下我个人的一些看法，也算是我浅见和大家的分享。

      其实作为半导体行业，像Intel这些公司，企业背后一个很重要的推动力量，我个人认为就是摩尔定律。摩尔定律大家可能很容易理解，是个技术定律，也是经济的定律，就是两年翻一番的这样一个技术，一个规律，更重要的是我们看到的后面一个经济价值。

      比如说摩尔定律是一个技术规律，不如说是一个经济规律。这个经济规律每两年我可以把这个生产成本或者说产业成本，降到原来的一半。这里头就是说怎么样去追求，怎么样实现，体现这个价值，消费者也好，用户也好，社会应用也好，能够利用这个经济规律中。我觉得这是根本上应该思考的问题。

      就产业模式，有fabless 模式，有像Intel这样把设计和制造整合起来的模式，今天上午我和几位交流，现在好像IDM这种模式现在不是很流行，大量的还是fabless。但我觉得无论那种模式在价值本身，怎么样去体现一个摩尔定律的黑洞下的作用，最终变成一种应用。如果你同意何老师提出来的最终应用价值，平台是种描述，云计算是种描述。

      但无论如何他要体现经济价值，我举个简单例子来讲，就是说从70年代以来，到现在随着摩尔定律的发展，1971年intel第一款的处理器，叫做4004，他那是集成了2300个晶体管，2007年的时候Intel的45纳米的4核处理器，他里头有8亿个晶体管，但是他的价钱有没有上涨，价格相反是往下走的，或者说每个晶体管的价格是往下走的，这样一个走势。简单来讲2007年和1968年晶体管比较来看，2007年的晶体管的价格相当于1968年的百万分之一。

      这是一个怎么样的概念，就像今天我们有汽车的话，你买一个新车只要一美分。或者说折算人民币1毛钱。这样一个规律，行业价值。培训也好，测试也好，生产制造也好最终体现在一个大环境里，全球化也好，扁平化也好，可能是很重要一个基本思想。我觉得具体产业链里头，当然不同的公司有不同的概念，我举个例子来说，作为低功耗这块，Intel做的CPU以前主要是用在桌面，服务器这些平台上面，嵌入式这里头呢，你可能考虑低功耗，一方面要实现低功耗，也要考虑低成本，高性价比，即（BOM）。这些都需要纳入到考量里面去。作为一个竞争力的提升，不管你创新也好，自主创新，集成创新，还是引进消化再创新。

      今天上午几个朋友我们这些也比较熟了，收购了风河以后好像也没有什么动作，我说公司可能去完善这样一个策略。但是从业务模式来讲，我们现在在思考一个模式，就是说以Intel的CPU这样一个硬核，那么我怎么样和产业界用我的凌动（Atom）去实现更多的嵌入式应用。原来的路是南桥和北桥都是我一家做的话，现在很难，因为可能嵌入式系统很多很多类型，今天我们能否改变一下思路，我这有有处理器核优势，比如说在芯片组我用这个SoC的方案和这个产业链去融合，现在用这个PCI-E总线结构来和第三方去搭配。这是一个产业和生意模式的支配。

      但是最终回过头来看的话，无非是两个方面，其中一个是经济规模，这样一个经济性，摩尔定律在事实上使得我们的芯片能够在今天很小面积上集成很高密度晶体管。怎么样把这个晶体管用好，何老师讲到平台这种概念，模块这种概念，实际上有很多的这种功能，也包括你IDH是否能转向OEM，实际上很多时候是把这种功能集成化，简单化后以后，把更多的转到客户的服务当中，通过服务来赚钱。我觉得这个也是，今天其实包括intel在内公司也在思考，也没一个彻底的清晰的答案。至少从本质上讲，经济学角度要考虑出发点。