第四回：文化是最大障碍 前员工称英特尔嵌入式前途难卜 (2)

文化的迷失

      作为英特尔的前员工，王飞还保持着一份对老东家的尊敬，毕竟他在那里呆的年份也不短。但正是由于对英特尔的了解，他并不看好其正在展开的嵌入式之旅，原因即在于文化。因为英特尔在PC领域所形成的文化是强调“统一架构，精确复制”，即惟一的处理器架构和强大的生产制造能力，这和嵌入式领域宽松和多样化的文化相矛盾。

      英特尔在通讯方面的经历恰好证明了这一点。PC领域里英特尔一家独大，而在通讯行业没有什么公司是垄断的，呈现出的是解决方案的多样性和应用的多样性。同样一颗处理器，做手机是一套参考设计，基站又是一种参考设计，每种应用都有典型的参考方案，而这种参考方案又有许多家可以做。Freescale有自己的方案，英飞凌、高通等也都有自己的一套方案。

      反观英特尔在PC领域做出一款产品来，只要能够保证强大的生产线、先进的工艺、降低成本，就能够盈利。而通讯的产品变化很多，有很多种类、很多方向，每一个方向的技术难度和复杂程度又都不比做出一个奔腾处理器容易，甚至更难，但是其产生的利润相差得太多了。英特尔本身的习惯和文化发现自己已经没有办法改善这个局面，所以它自然觉得得不偿失，无法承受自己在通讯产品上要投入的资源、技术、投资。

      仅靠简单的并购几家公司，难以形成核心的竞争力。几年之后，通讯部门没有形成行业里的领先地位，看不到预期，又恰逢经济衰退。显然，通讯部门的人均产出和PC部门相比，是典型的“二八法则”。因此自然就被放弃了。

      并购原本就是一件难事，即使精明如GE的前CEO杰克•韦尔奇，在谈到并购时也头痛不已。加之英特尔在并购这件事上交出的成绩单又是出奇地差，不能不让人担心。王飞认为，在并购时，如果一定要强行运用自己的文化统治别人的话，不见得会有好的结果。最好能够尊重、沿续人家的文化，而原来在通讯领域时却侵略人家的文化，加之嵌入式系统的多样性，让其无法用自己的文化统一别人。

      “让风河独立运营，可能是最好的办法。”事实上，英特尔也正准备这么做，也许是意识到了以往的问题所在，也许是这次收购过于敏感。但不知一贯强势的英特尔，能否真的遵守自己的诺言？