LG电子酝酿资本切入医疗与能源领域

2008-06-13 11:09:09来源: 21世纪经济报道

      6月11日,记者从LG电子中国公司获悉,未来5年, LG电子将成为多领域内的跨国性企业,其中包括整合业务单位和部门、扩展对外并购、参与能源开发、企业之间的电子商务解决方案以及医疗等新领域。

  LG电子希望获得至少10%的销售增长率,6%的利润率,4倍的资产周转率,以及20%的资本收益率。

  记者了解到,在LG电子全球CEO南镛上任前,LG电子虽然也拥有移动通讯、数字家电、数字显示器和数字媒体,但其最大的业务群依然是以白电家电为主。

  在金双秀的领导下,LG电子的冰箱、微波炉、洗衣机、吸尘器和空调等产品都在韩国市场创下销售第一。

  然而数字家电业务的利润相对较低,金双秀虽卸任前,LG电子的整体利润率开始下滑,手机业务甚至出现了亏损,于是南镛开始担负着让LG电子从家电企业向消费电子品牌转型的重任。

  南镛的操作方式大刀阔斧,2007年初他就表示,LG电子在已切入领域的目标是在销售收入、市场占有率和利润方面都进入前三强。去年,LG电子的手机销售了8050万只,成为LG电子的第一大业务。

  然而南镛对LG电子的改造显然不只如此,在他心中LG电子有两个目标,一是要成为真正的国际化品牌,特别在北美、欧洲等主流市场进入主流地位,二是要向GE、飞利浦、西门子等欧美的家电企业一样,使LG电子切入利润更高的医疗设备、能源开发等领域。

  今年,LG电子将追加市场投入4亿美元。品牌认知度的提高大大提升了LG在北美市场的销售业绩。前不久南镛曾表示,正在考虑收购价值为50亿-80亿美元的GE白电的可能性。

  不过,LG电子更希望向医疗、能源开发等领域开拓,并购将是最快的方式。

  为了向新领域切入,LG电子正在酝酿原有的数字家电、移动通讯合并,当然数字媒体和数字显示器也可能合并,具体的调整方案有望今年底前公布,而新切入的领域将成立新的业务部门。

  除重新整合业务外,LG电子还在全球范围内招募了大量优秀人才。今年任命Reginald J. Bull为首席人力资源官来加强公司的机构管理。LG电子还聘任了来自Pfizer的Dermot Boden、IBM的Thomas K. Linton、HP的Didier Chenneveau等担负重要职位,来提高产业链和管理收益。

  不过,LG电子虽然将切入多领域,但消费电子依然是主要业务,这与飞利浦的转型不同,至少在GE白电的争夺上,LG电子依然是海尔集团的最大对手。

关键字:医疗  能源  资本

编辑:吕海英 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/news/enterprise/200806/article_21413.html
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