摩托罗拉无奈拆分

2008-05-15 09:02:28来源: 新财经

      摩托罗拉宣布,将分拆为两家独立的公司。这个已有80年历史的全球通讯巨头,正在经历企业创建以来最艰难的时刻
  六十多年前,摩托罗拉发明对讲机;四十年前,摩托罗拉的转发器从月球发回阿姆斯特朗的第一句话;三十年前,摩托罗拉发明了寻呼机和第一代蜂窝电话;二十年前,高尔文宣布实施质量控制认证体系“6西格玛”。然而,如今的摩托罗拉,却似乎有些不尽如人意。

  2008年3月26日,摩托罗拉宣布将被分拆为两家独立的公司,其中一家专门负责手机业务,另一家从事网络设备有线电视机顶盒等增长更快的业务。已有八十年历史的全球通讯巨头,正在经历最艰难的时刻。

  拆分是为“甩包袱”

  尽管一向备受尊敬,但摩托罗拉对亏损并不陌生。2002年,其全年亏损达25亿美元。两年后V3系列手机的推出,彻底扭转了这个阶段性历史。但此后,摩托罗拉并没带给人们太多欣喜,在新品推出上再度陷于平庸。

  作为摩托罗拉的投资者,纽约银行家卡尔·伊坎长期以来一直对摩托罗拉的表现不满。早在2007年年底,卡尔·伊坎就曾表示:“摩托罗拉应该分拆成四家公司:一家移动设备公司,一家企业移动公司,一家家庭联网公司,一家移动网络基础设备公司。”2008年3月24日,卡尔·伊坎在特拉华州衡平法院对摩托罗拉提起诉讼,要求提供有关公司和手机业务部门高管的一些资料,以调查他们是否渎职。

  2008年1月23日,摩托罗拉发布2007年第四季度财报:受手机业务亏损拖累,四季度净利润同比下滑84%。

  3月26日晚,摩托罗拉宣布,董事会决定计划于2009年将公司分拆为两家独立上市的企业。在摩托罗拉宣布拆分重组的当天,其股价以10.30美元高开,比前日收盘价大涨5.5%。这一结果,显然正符合五个月来不断增持股票,以推动公司分拆手机业务的卡尔·伊坎的心意。

  摩托罗拉对手机部门的拆分,满足了华尔街投资人和大股东的意愿,这也是欧美公司在经营不善时一贯所采用的“甩包袱”做法,不让拖后腿的部门影响整个公司的发展。但是,在没有任何一家公司愿意接盘的情形下,高调宣布拆分,还是让业内人士感觉惊异。

  也有国外分析机构认为,摩托罗拉并非因卡尔·伊坎施压而被迫作出拆分计划,而是根据自2008年1月31日开始的评估程序得出的最终结果。按照摩托罗拉首席执行官格雷格·布朗的说法,成立两个在业内领先的公司,可以带来更大的灵活性,设定更恰当的资金结构,提高管理效率,并且,可以为股东提供更有针对性的投资机会。卡尔·伊坎则认为,摩托罗拉的拆分计划要拖到2009年完全没有必要。

  但是,分拆后手机部门的未来走向,还存在着巨大的悬疑。是继续自行经营,通过寻找合适的手机部门主管和推出具有开创性的产品来重振雄风?还是等到合适的买家后拱手相让。
V3手机不是救命稻草

  摩托罗拉由盛至衰,不得不让人想起西门子。两个跨国巨头的“不幸”有太多相似。S55系列是西门子衰退的引线,曾给西门子划出了一道灿烂的烟花,但它也是西门子走向衰败的标志。V3系列手机则成为摩托罗拉的引线,很长时间,V3几乎成为摩托罗拉手机的代名词。

  V3系列手机真乃“福兮祸所伏”。从V3系列手机占比情况看,一个公司将未来放在一款系列型手机身上,也许就代表了其衰落的开始。

  在提到摩托罗拉问题时,很多分析师不约而同地指出,摩托罗拉在过去四 年中太过于依赖V3了。V3曾以其出色的外观设计一度成为时尚潮流的代名词,席卷了全球市场。V3的成功如同海潮一样,淹没了水中的一切暗礁。然而,当海潮退去,问题也开始浮出水面:V3之后怎么办?而摩托罗拉给出的答案似乎是:努力寻找下一个V3神话。

  但V3时代的好运并未再次降临。在V3之后,摩托罗拉的产品线上,没有再出现令人印象深刻的产品。尽管公司接连推出了数款手机,但都没能跳出V3的影子。摩托罗拉试图用一款热销的新机型来替代V3系列手机,但结果都不尽如人意。几年前与苹果的iTunes 一起推出的音乐手机Rokr未能获得消费者的青睐,另一款圆形翻盖手机PEBL 的市场反应也是平平。2006年秋天推出的比锋尚系列手机,更是以失败告终。

  摩托罗拉全神贯注于寻找像V3 那样“单骑救主”的产品,又过于关注V3取得成功的外形设计,于是,在产品技术研发上的速度就不知不觉地慢了下来。对市场而言,要产生一款像V3 一样的明星产品谈何容易。摩托罗拉为了延续V3的产品线,不断致力于改进V3的颜色和功能,使其新品研发速度落在了诺基亚和三星的后面

  诺基亚正是依靠大量的新品投放,才吸引了消费者的注意力。易观国际新媒体分析师张燕玲说,“尽管诺基亚没有一款明星产品,但是,众多的可选机型已经足够让消费者淹没在它的产品海洋之中。”

  分拆后变数无穷

  摩托罗拉原首席执行官詹德曾说过,“M”——移动(Mobile) 就是它全部的意义。从那一天开始,一切为了移动的摩托罗拉开始了一场脱胎换骨式的救赎之旅,曾经跌倒,但又一次次振作。然而这一次的自我救赎,摩托罗拉还能再续辉煌吗?

  历经风浪的摩托罗拉,虽然失去了多次机会,但是每一次,它都能奋起直追,扳回劣势。现在,摩托罗拉似乎又重蹈了以前的覆辙。这是摩托罗拉又一次发展惯性带来的结果。

  摩托罗拉的新掌门人格雷格·布朗对公司的未来还是充满了信心:“只要公司控制好成本,在产品定位上更加明确,要想摆脱现在的局面是很容易的。”张燕玲也同意这一看法:“摩托罗拉的管理团队是没有问题的,它的技术研发能力是有目共睹的。只要找对了发展方向,制定合适的发展策略,摩托罗拉在今年下半年再次崛起并非不可期待。”

  专家指出,如果摩托罗拉找不到新买家就应该制订备用计划:内部改组的紧迫性。业绩提高有助于摩托罗拉卖个更好的价钱,或者是剥离一份价格更高的资产,甚至也可成立并控股一家新的手机生产商。

  摩托罗拉在全球拥有21301项技术专利,作为创新企业,摩托罗拉的当务之急,是从实验室堆积如山的未来技术中,选择一个真正可以产生石破天惊效果的项目进行商品化。分拆后是继续经营还是出售,摩托罗拉手机的命运依然难测。可能的方案是,如同当年联想收购IBM的PC业务一样,品牌保留3~5年,当自主品牌深入市场后,再慢慢放弃被购的品牌,但成功的几率几近渺茫。明基并购西门子,TCL收购阿尔卡特均告失败。索尼-爱立信的并购是品牌技术和资源的有效整合,是目前高科技企业并购案中鲜有的成功案例。

  作为资本层面的游戏,分拆本身并不能提升摩托罗拉手机业务的内在竞争能力。不过,揣测分拆的动机倒是一件有趣的事情。到底是大股东“舍车保帅”的断腕决策,意在资本市场上舍身全退?还是“破釜沉舟”,欲独立出来付出更大的精力方便以后单独发展?

  摩托罗拉分拆计划的后续步骤充满变数,给市场留下了充足的想象空间。
评 论:摩托罗拉该如何重拾信仰

  对于摩托罗拉来说,最大的对手既不是诺基亚,也不是三星,而是其自身的管理层。最大的危机既不来自于市场,也不来自于资本,而是来自信仰。

  对于以创造力为本的企业来说,创始人对企业的影响就像宗教言说一样。所以,对企业来说,创始人就是“上帝之子”。老高尔文历次遥遥领先于业界想象力的大手笔和小高尔文对“6西格玛”系统的创造,不能不说是世界商业史上的一系列杰作。

  作为一个终端用户,传统的设计和制造水平只是满足售后的一般维修服务需要,高尔文开启的是产品质量和企业管理最有价值的一个篇章。从某种意义上说,这一篇章仍未结束。“6西格玛”显现了强大的号召力,包括通用在内的无数企业都竞相学习和实施。完美的质量成为了产品不可分割的一部分。在高尔文那里,质量就是产品,就是坚定的企业责任。

  我们曾经看到,失去了乔布斯的苹果一天天枯败、溃烂,也看到找回了乔布斯的苹果重新发芽、开花。我们也正在关注着杨致远归来后雅虎能否柳暗花明,更无法想象一个后盖茨时代的微软会走向什么样的未来。

  摩托罗拉能够引领无线通信科技数十年,这已经是惊人的智慧和奇迹。对于摩托罗拉来说,高尔文就是一种信仰。

  也许,恰恰因为摩托罗拉曾经是一个成功的家族企业,所以,离开了家族的血脉,也就失去了企业的精神。当小高尔文黯然离座,当“Motorola”变成“Moto”,那个神话般的摩托罗拉就已经离我们而去。不得不承认,两音节的“Moto” 比四音节的“Motorola”更上口,这个小小的改变,方便了称呼和记忆,也方便了广告宣传,人们也曾为它品牌形象的改变而欢呼过。但这种改变,也说明了它无法再通过科技上的巨大优势,从容应对诺基亚的凌厉攻势,转而只能在品牌营销和市场渠道方面下功夫。携手法拉利推出的品牌手机、ROKR摇滚、廉价大路货,这些都只能让摩托罗拉离自己的信仰渐行渐远。

  曾经辉煌一时的全球卫星通信网络铱星系统的失败,是摩托罗拉经营策略的失误,但更是失去创新理想的开始。 铱星这一局,摩托罗拉输了;数字手机这一局,摩托罗拉又输了。摩托罗拉开始遭遇前所未有的滑铁卢之役。

  就这样,摩托罗拉放弃了实验室文化,失去了大刀阔斧开拓未来的勇气。摩托罗拉一段时期以来的失败并不是某一个项目上的简单结果,而是指导公司决策行为、面对竞争对手束手无策的战略本身。

  简单地更换首席执行官,然后按照同样的战略重新投入竞争,是没有意义的。

  创新企业除了创新,没有别的出路。

  即便是进行业务分拆,谁也不能保证摩托罗拉的未来命运就一定能够光明而久远。现在的摩托罗拉,更需要找回高尔文船长的精神,重新树立起坚定的创新信仰,去创造下一块令人疯狂的新大陆,就像哥伦布当年竖起一个鸡蛋那样。

关键字:对讲机  寻呼机  蜂窝电话  6西格玛  网络设备  有线电视机顶盒

编辑:吕海英 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/news/enterprise/200805/article_21111.html
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