瑞萨2007年年底盘点市场三大举措

2008-01-07 18:50:16来源: 电子工程世界网

  在中国庞大而仍在迅速成长的半导体市场中,面向MCU、通用半导体和汽车电子消费电子、通讯等主攻领域,通过产能、设计和销售三大重要手段,以“全面合作”为关键词,全球半导体巨头瑞萨一改平日的低调,在2007年中强力奏响了充满中国元素的“战略进行曲”。

  体制调整,战略先行

  2007年伊始,瑞萨就做出了非常大的战略调整,其中最重要的就是制订了“中国事业新体制”和“全面的数码家电解决方案”的双管齐下战术。

  2007年1月11日,瑞萨宣布重组在中国的销售和应用技术体制,新的事业体制于2007年1月正式实施。瑞萨自2003年设立以来,一直将中国地区作为最重要的市场之一,2004年7月1日设立了瑞萨半导体管理(中国)有限公司以来,更是不断加强面向中国市场的事业管理和协调机制。新体制下的中国地区瑞萨5大管理、销售、应用技术等公司在山村先生的领导下,从统一的运营窗口向客户提供充实的技术支持

  针对中国数字家电和消费电子市场,瑞萨通过与第三方本地企业的合作----比如与西安瑞微系统技术有限公司的合作,以应对市场的激烈竞争。

  三管齐下  新计划为瑞萨未来“奠基”

  2007年8月7日,山村雅宏先生高调发布了今后数年内的中国事业发展计划。他表示,“中国半导体市场一直保持着两位数的成长,在2006年占有全球市场的27%。因此,中国市场对瑞萨而言不仅是一个成长的市场,而且是重要的设计和制造网点”。他宣布,“瑞萨新的销售目标是:将2006财年度600亿日元(5亿美元)扩大2倍至4年后2010财年度的1200亿日元(10亿美元)。瑞萨将在今后几年进一步集中进行销售、设计、制造方面的投资,将更多的精力投入在中国市场上,并希望在其位列世界第一的MCU领域和目前极具发展前景的AV领域的市场占有率从2006年的10%上升到2010年的20%*;汽车电子领域从目前的5%提升至10%*”(*此两项皆为中国市场占有率)。

  产能、设计与销售,一个也不能少

  为确保达到这一宏伟目标,瑞萨从2007年开始,正迅速扩大对制造的投资,提升北京、苏州工厂的生产能力,根据计划,瑞萨要将目前的约6,000万个/月的产能扩充到2008年的1亿个/月。而在2008年后,还将继续扩大生产能力,今后目标甚至是达到2亿个/月的惊人数字。

  增加投入,增强本地设计研发也是实现瑞萨2007新计划的重要手段之一。根据规划,瑞萨的设计人员正在从今年的350名增加到2008年度的500名。本地研发主要应对的是目前占中国市场主流的4/8位市场、以及今后不断成长的16/32位市场。

  为扩大销售,通过与合作伙伴的更紧密合作,是瑞萨实现2007新战略目标的第三个重要手段。2007年5月,瑞萨与两大全球分销商Arrow、Avnet签订了中国地区的新合同。

  具体而言,在AV领域,在2007年10月“中国苏州电子信息博览会”上,瑞萨展出了MCU和他在中国重要的制造基地——苏州本地工厂生产的多款产品。

  4月,瑞萨在上海举办的第三届中国国际汽车电子产品与技术展览会(AES)上宣布了汽车电子领域内发展的三大基本战略:一是开展来自日本、欧美的转口贸易,以完整的产品线、全球一体化的服务体系支持多种应用,并为中国汽车厂商提供汽车引擎、ABS、安全气囊、汽车导航等高性能产品和技术;二是进一步强化与中国政府的研究机关如中国汽车技术研究中心、大学、IDH之间的合作;三是推进面向如ITS这样的政府项目,促进实现汽车的标准化规格。

  着眼未来,推行全面战略合作

  贯穿瑞萨2007年的,除了“战略”这个关键词,另一个词就是“合作”。比如,“持续加强与中国教育部门的合作”、 “与行业权威媒体合作”、“与著名大学的多种合作”。

  瑞萨从2007年开始赞助教育部主办的“MCU模型车大赛”,通过从7月起宣布开始征集大学生报名参赛,通过近半年紧锣密鼓的赛前技术培训和排选,2007年11月底,“2007瑞萨超级模型车大赛”决赛在北京举行,来自中国本土42所高校的71支参赛队参与角逐。

  2007年年内瑞萨先后在大连理工大学、成都电科技大学、吉林大学等国内知名院校共同开设了“瑞萨MCU基础讲座”。目前,瑞萨已在国内9所大学内设立共计10个MCU基础讲座课程和共同研究中心。

  市场分析家认为,与中国一流大学的全面合作已经成为了瑞萨品牌渗透及瑞萨人才战略的重要环节。

关键字:客户  支持  MCU  汽车  消费  半导体

编辑:汤宏琳 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/news/enterprise/200801/article_19948.html
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