“创造优势、提高技术、快速反应”——UIC论中国EMS企业致胜之道

2007-08-10 16:11:33来源: 电子工程世界

2007年8月10日 - 环球仪器亚洲区市场经理朱英新先生日前在出席由《SMT China》杂志社主办、励展博览集团支持的论坛上指出,中国的EMS及SMT企业要以“创造优势、提高技术、快速反应”为发展策略,方能在竞争越来越激烈的市场中胜出。

朱先生在出席于8月8日在深圳举行的“在经济全球化的形势下中国EMS和SMT设备制造业的发展机会和策略”的论坛时,发表题为“创造优势、共建未来”的演讲。他指出,现时中国的EMS产业主要由国际性、台资及港资EMS企业占据,而本土EMS企业正在处于上升阶段。

“本土企业要突围而出,首要是在市场中为自己创造独特的产品优势。找寻专注的领域,如在某一市场或某一种技术上,生产独一无二或技术领先的产品,不容易被取代,也享有更高的边际利润。”朱先生说。

为了帮助EMS企业研制独特的产品,环球仪器提供全面的后勤支援以应付生产及研究需要,包括:技术支援、材料应用测试、失效分析、24小时全天候热线电话、免费的技术讲座等等。

朱先生续指出,中国EMS企业要不断提高技术迎接挑战。他说:“只有不断朝高技术方向发展,才可以支持高增长率;创造出更多的产品设计,提高产品的合格率,摆脱电子加工厂的形象,方可无惧来自印度、越南等新兴电子生产基地的挑战。”

而中国EMS企业在选择SMT设备时,朱先生建议需要着重“高自动化、高精度、高适应能力”的设备来配合不断提高的生产技术。此外,EMS企业要看重全线而不是单机的生产能力,方能平衡一条生产线,避免出现瓶颈地带,拖慢生产进度。

由于市场变化难以预料,朱先生提出“快速反应”是很重要的应变之道,所以在选购设备时,要“清楚计算同一套设备生产不同产品的产能”,要购置能生产不同产品的设备,避免因客户或市场转变时,造成资源浪费。

当日出席讲者嘉宾还有来自各大公司的代表,包括:新进科技集团、富士德中国、安捷伦公司、日东电子、惠州大亚湾光弘科技、SMTA及Sony Timms。


备注:SMT China论坛

环球仪器亚洲区市场经理朱英新先生发言稿
2007年8月8日

论坛题目:在经济全球化的形势下中国EMS和SMT设备制造业的发展机会和策略

演讲题目:创造优势、共建未来

主持、各位来宾、各位同业、各位媒体朋友,大家下午好!

很高兴有机会被邀请参加今天的论坛,与大家交流一下对“中国EMS和SMT设备制造业的发展机会和策略”的意见。

相信大家都知道,全球EMS行业是从欧美开始,然后逐渐向南美、东南亚和台湾,之后是中国大陆、东欧等等,然后现在的方向是印度、越南,甚至我们还听到有蒙古等。尤其是印度,越南讲了很多年,一直好像是只闻楼梯响,但最近的发展比较快,也更具体。这种趋势涉及人力成本,本地市场规模,以及完善的交通网络等种种原因。

而国内由于具有良好的投资环境,规模不断扩大的中产阶级以及本地消费市场,廉价的高素质劳动力,目前已成为全球EMS领域中最重要的区域。这里是市场研究机构iSuppli公司对2007年的预测,中国EMS制造业收入将占全球EMS市场的44%,占亚太地区EMS市场的82%。

环球仪器作为一家SMT设备供应商,与我们的EMS客户有着密不可分的关系,所以非常关注EMS行业的发展。环球仪器进入中国20年,总结我们的观察及经验,我们认为中国EMS及SMT企业的发展策略可概括为“创造优势、提高技术、快速反应”。

中国EMS产业以资本来分主要有三大类,国际性的EMS企业,台湾以及香港资本的,以及国内本地企业近年也纷纷冒起。

在面对如此庞大的市场,自然竞争激烈,由于中国的EMS企业规模相对较少,要突围而出,首要是在市场中为自己“创造独特的产品优势”。以我们的一些本土客户为例,他们并不与EMS巨头直接竞争,反而是替自己找寻专注的领域,如在某一市场或某一种技术上,生产独一无二或技术领先的产品。由于他们制造相对小批量但中高端的产品,因此不容易被取代,也享有更高的边际利润。这对于利润相对微薄的EMS行业来说,实在是非常重要的。

由于客户有这样的需要,所以作为SMT设备供应商,也不能够只是光卖机器,全面的后勤支援、技术支援以及培训也非常重要。从工程师现场进行安装、到提供操作训练、甚至产品原型构造、材料应用测试、失效分析等等,务求能够协助EMS厂家解决技术问题。

环球仪器在这方面是非常重视的,我们除了工程师队伍外,还有很多针对客户需要的服务,包括应用工程师、训练中心、技术支援等等。这里特别提两点,我们最近在亚洲设立了800免费支援热线,是7X24小时全天候服务。另外在场的媒体朋友可能也比较熟悉,我们在上海有一个实验室,提供不少刚才所说的材料测试,失效分析等服务;而且定期也会举行一些免费的技术研讨会,8月10日就有一个关于倒装芯片的讲座。

第二是“提高技术”水平,只有不断朝高技术方向发展,才可以支持高增长率;创造出更多的产品设计,提高产品的合格率,摆脱电子加工厂的形象,方可无惧来自印度、越南等新兴电子生产基地的挑战。

中国一向被称为世界的工厂,过去一直靠人海战术,低成本等策略,但我们发现现在国内的EMS已朝生产更复杂、更具高增值能力产品的方向发展,而且并不落后于其它地区。

在这种趋势下,SMT设备的高自动化、高精度、高适应能力等都非常重要。我们经常会被问能不能做01005? 能不能做PoP堆叠封装? 能不能做柔性板等等。但其实还有一些跟进的问题相对较少提及但同样重要,举例子01005/0201能贴吗?能!下一个问题就是能全速贴吗?需要减速吗?需要换贴装头吗?需要特别的送料器吗?这些都会直接和成本效益有关。

另外,我们一直强调在产能上应该重视的是全线而不是单机的生产能力。我们一般会将SMT设备分为高速机和宽用机;高速机打一些小元件,而宽用机会打一些较大的元器件。在一些相对复杂的产品上,大型元件例如屏蔽盖,电容和连接器等会比较多;这时候在宽用机上会出现瓶颈地带。所谓的瓶颈概念相信大家都很清,举例一个20人的队伍需要同时到达终点,前面的10个人怎么快也没用,要整体赶上才行。一条生产线的瓶颈在哪里,怎么能够改善很多时候就决定了这家企业能不能生存,能不能有盈利。

所以很多时候我们都会建议客户一定要计算清楚全线的生产能力,哪里是瓶颈。这里举一个例子最近环球仪器的机器被认可生产iPhone,是在国内生产,所优胜的就是在技术方面能够高速处理iPhone某些异型元件,避免在宽用机上出现瓶颈这个问题。

更进一步,我们还会建议客户要清楚计算同一套设备生产不同产品的产能,这就和第三点,“快速反应”有关系。全世界以至中国的电子行业现在都面对一个问题:变化越来越快,也越来越难捉摸。

所谓变幻才是永恒,这就需要快速反应。SMT设备能不能适应这种变化就非常重要。同一套设备能够很好的生产手机,那么能不能很好的生产笔记本电脑以至其他产品呢?这里举两个真实例子,某家国际EMS厂家接了一个很大的手机订单,所以引进了大批适合生产手机的SMT设备,但第二年突然该手机品牌换了另一家厂商,这些设备就变得有点鸡肋,需要添置其它配件才能生产其他产品。另一个例子是我们一家本地客户,他告诉我们,购买我们机器最主要的原因就是因为看不准未来的市场,还是买一套能生产不同产品的设备比较稳妥。

在快速反应方面,我们对SMT设备的建议就是要看贴装元件范围,该贴装头能够贴装多大范围的元器件,范围越大代表能更快速的满足不同的需要。刚才我们提到全线的生产能力,这里着重的是同一条线不同产品的生产能力。当你需要换线时,能够保持产量吗?当你平衡一条线时,高速机和宽用机的元件范围有多少重叠的地方就比较重要。如果某些不大不小的元器件能同时被高速机和宽用机的贴装头处理,那你就比较容易做整线的平衡,避免瓶颈。因为你可以根据不同产品的元器件分布和数量,决定这些元器件究竟由高速机打还是宽用机打,达到平衡整条线提高产能。我要强调是不同产品也能平衡而不需要再另加任何组件。

环球仪器虽然是一家外资公司,但进入中国已经20年,早已把自己看成是中国EMS及SMT行业的一份子,陪伴本土EMS企业一同成长。我们深信“创造优势、提高技术、快速反应”是发展之道。我们也相信,中国的电子行业将会迎来更为辉煌的10年,我仅代表环球仪器,以“创造优势、共建未来”与大家互相勉励。

谢谢!

关键字:测试  加工  客户  精度

编辑: 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/news/enterprise/200708/19711.html
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