李东生:不能算是失败 只能说是遇到挫折

2007-04-30 08:47:22来源: 第一财经日报
在年报公布的最后限期,TCL集团同时披露了2007年度一季度报,TCL集团(000100.SZ)2006年19.32亿元的巨大亏损还是出乎市场的预期。

不过,同时公布的2007年度一季度显示,TCL集团已实现赢利并预计中报将继续赢利。

就TCL集团2006年亏损的原因、会计报表审计意见的分歧以及TCL集团今年业务的走向和国际化路径选择等问题,TCL集团董事长李东生接受了《第一财经日报》的独家专访。

重组首要是为了企业生存

《第一财经日报》:去年底欧洲彩电业务的重组,曾被认为是有效改变不利局面的举措,但是TTE欧洲的亏损还是多达25.96亿元,这里面到底发生了什么?

李东生:与2005年亏损的主因美国手机业务问题不一样,欧洲业务当时被认为是没有大问题的,当时主要精力都放在解决美国问题上了,结果发现欧洲出现问题时,就太晚了。

上半年亏损的主要问题是欧洲市场向平板电视过渡快得超乎预期,而TTE欧洲老的系统、团队不能适应这一变化,速度、效率、产品规划、设计、供应链都有问题。使得TCL一贯的成本优势难以发挥。为了制止情况的进一步恶化,不得不进行大规模的重组,关闭原有亏损业务、遣散大部分员工,按照财务的审慎原则,进行资产减值的计提。而由于社会制度和法律规定不同,对于员工的遣散、补偿和与工会的谈判也异常艰难和代价巨大。

《第一财经日报》:当初就是看重汤姆逊彩电业务在欧洲拥有的技术、渠道、品牌和网络,才进行并购,但现在欧洲业务重组之后,关闭原来的业务模式、渠道、遣散大部分的员工、甚至部分停止使用汤姆逊品牌,这样做是否意味着放弃了原来的想法?

李东生:只能说是暂时放弃,因为现实的情况与当年的计划不符了,市场发生了变化。现在首要是为了企业的生存、要停止亏损、活下去,也是为了企业未来的发展,所以选择关闭旧的业务模式、建立新的离岸业务模式。虽然在西欧部分市场暂时停止使用汤姆逊品牌,但我们还可以使用其他的品牌和我们自己的TCL、施耐得品牌。

定向增发正在推进

《第一财经日报》:TCL连续两年的亏损,2006年年报显示净流动负债为4.5亿元,公司目前资金情况如何?将怎样解决业务发展所需要的资金?

李东生:净流动负债来自两个方面,一是去年的亏损,二是TCL多媒体部分长期贷款因贷款条件被重新归类为流动负债,是贷款结构变化引起的,实际上集团去年底贷款合计45.7亿元,比年初下降24亿元,而银行存款为41.14亿元,这个现金储备比例是合理的。TCL多媒体也持有19亿元的现金,没有支付风险,不会影响持续经营。

为改变负债结构,TCL多媒体计划发行4500万美元的可转债,并已经完成发行2700万美元;今年集团也已取得国内银行的出口信贷和贸易融资额度。另外,董事会去年底也通过了定向增发10亿股融资的决议,目前正在与有关机构进行接洽。

转折点已经出现”

《第一财经日报》:去年年中你曾说,TCL要彻底打完这场翻身仗,可能需要18个月的时间,但欧洲业务带来如此大的亏损显然是没有预料到的,现在看,你的预期是否发生了变化?

李东生:应该说没有变化,而且信心更坚定。集团2007年一季度报显示赢利1387万元,而且中报也将继续赢利。转折点已经出现了,2006年欧洲业务重组上半年将完成,亏损的业务已经关闭,新的业务模式已经建立,北美市场已经扭亏并将继续建立起市场竞争力,新兴市场的赢利也将逐步好转;集团手机业务去年已经实现赢利1500万港元,今年将保持稳定增长。TCL集团、TCL多媒体、TCL通讯三家上市公司,我们的目标都是要实现赢利。

《第一财经日报》:两次重大的国际并购,却拖累了TCL集团连续两年亏损,以致被ST,TCL的国际化,跟中兴、华为相比,代价似乎太大了,现在回过头去看,你认为你会怎么选择?

李东生:即使现在来看,我们还是会走这条道路,我们当初选择国际并购,主要有三个目的:一是绕开壁垒进入欧美市场;二是建立全球性的产业架构和产业布局;三是取得高端技术资源。现在来看,这三个目的在大的方面都达到或者部分达到。全球性的业务布局已强势存在,产品迅速进入主流市场,并且获得了国际性的技术资源。

现在来讲,不能说并购是失败的,应该说是遇到挫折、是对于两次并购的复杂程度和资源需求准备不足,比如说,如果当时我们通过资本市场增发而不是向银行贷款的方式来筹集并购所需要的资金,现在面临的局面可能完全不同。

关键字:重组  生存  手机  转折

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