评论:该是打破“西方工程师”迷思的时候了

2008-12-08 15:27:27来源: EETimes

      我那六岁大的儿子Koko说他想当工程师。他可能真的会这么做…Koko的外公是已退休的瑞士铁路工程师,也是他心目中的英雄;每年夏天,他们祖孙两个会一起拆装脚踏车、机械装置或是那些我从来不碰、除非有详尽的操作手册或厂商免付费服务电话的东西。

      我儿子最拿手也最爱的科目是数学,每次我跟他8岁的姊姊Noelle一起写算数功课,他就会在旁边转来转去说他等不及想大显身手:“数学真的很好玩,你应该试试看…真的!”Koko总是这样对满脸疑惑的妈妈说。

      自从三年前发现Koko想当工程师那时起,我就开始担心他的选择,并说服自己别再去想这个产业令人胆颤心惊的人员流动率;在西方,工程师几乎是一种濒临绝种的专业。

      但这并不容易;来自各家电子公司、OEM、芯片供货商、IC设计公司、合约制造商…等的消息,都让人感到非常忧虑。近来除了总是能逆势成长的HP之外,几乎所有的电子与电信设备供货商都调降了营收与利润目标,并计划采取激烈的成本削减手段。

      那些组织重整计划总不外乎裁员;但通常不会轮到高科技公司中最有价值的人力──资深工程师。但随着产业景气越来越糟,许多公司都冻结人事,不然就是招募薪资水平相对较低、来自东欧或部分亚洲地区的人员。

      我能理解这些公司削减成本的苦衷,也深知产业采取委外或海外生产策略,就是为了省钱求生存。无论工程师们愿不愿意,现今多数电子业者不但在设计实力上竞争,也在产品价格上相互厮杀。

      无论是一般消费者或企业用户,现在对IT产品的选择都是希望能以最低的价钱买到最好的东西,只要不符合以上条件的产品马上被丢在一边。这迫使制造商不得不降低成本,并想办法用额外的服务与功能来刺激买气。

      然而,电子产品市场对价格的敏感程度,提升得比制造商降低成本的速度还快,这是让这个产业生态环境改变的主要原因之一。用看起来最炫的产品来打击对手已经不是办法了,制造商在大量类似产品迅速涌现、拉低价格之前,只有一段很短的时间能赚到钱;Apple的iPhone就是一个例子。

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关键字:工程师  迷思

编辑:王程光 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/news/eda/200812/article_23049.html
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