国际消费电子展面临一个多极化世界

2008-01-07 18:10:38   作者：汤宏琳 编译   来源：电子工程世界网

关键字：跨国公司 手机 娱乐 体验 成本

　　从中国到巴西，从俄罗斯到墨西哥，从印度到土耳其以及很多地方，消费电子产业就像一个摇滚歌星。许多消费者希望在每个角落从他们的手持设备得到即时语音和数据链接，简单得到更多的音乐和高清视频以及可以充分集聚其所在社区的集体智慧和愿望。

　　这些新兴的市场需求正迅速蔓延世界各地。

　　这个现象正为消费电子演绎出一个不断演变的、多极化的世界。在这个世界，经济、文化和政治力量在逐渐成长起来的国家迅速增长，现在才开始发挥他们的潜力。中国和印度就是明显的例子，但是，墨西哥、俄罗斯、巴西同样作为东欧新生的经济体是不太为人知的。这些，对于理解多极化世界的消费电子产业不断变化的性质是至关重要的。

　　起初，全球化仅仅是个概念，通过世界主导经济体系传送到新兴经济体。现在，新兴经济体已经把握住了全球化概念，通过包装，形成了一个新的版本，又传回了西方国家。

　　正是在这种背景下，消费电子展（CES)在拉斯维加斯举行。今年的CES上，可以比以往更多的了解到这个多极化的世界。下面是“ 在多极化世界里消费电子的7项特征。”

　　1、通向高性能的两种路径

　　世界各地的消费电子公司都需要决定通往他们所追求的高性能的两种可能路径。一条路是重点发展具突破性的可定义新市场的产品，另一条路是提供广泛的产品组合，其特点是质量、功能、价格和服务的绝佳组合。

　　如果你是一个“市场定义人员”，那就关注消费体验，而不是规模。同样，如果你是一个拥有规模效率的全球人士，切勿试图成为一个标志性产品开发商。坚持做你认为最好的。

　　2、新兴的消费者

　　到2010年，中国、印度、巴西、俄罗斯、韩国以及墨西哥的新兴市场将大约占世界生产总值的50%。来自新兴国家的月10亿名新兴消费者将进入全球市场。这主要受到高经济增长率，积极的人口以及有更多机会获得贷款所驱动。印度和中国将有1.23亿中产阶层家庭，超过美国家庭的总数。

　　消费电子公司也需要考虑他们在这个新兴的市场将如何服务消费者，也就是针对当地需要制定出合适的产品和价格。他们还需要精于市场的重点和定位，这是高性能业务的关键属性。

　　3、赢得人才

　　在新兴经济体中，人才竞争受不断增长的供需不平衡和员工技能的改进驱动。企业要着眼于招聘和挽留有能力的工人。那些保留传统的总部为中心结构的公司将会发现自己在需要赢得地方市场时吸引人才处于不利的地位。

　　4、创新的新地图

　　创新的新地图的特点是在地理上从中国、印度向捷克共和国、巴西分散研发中心。而美国，欧洲，日本主导专利申请，中国和韩国正在迅速追赶。消费电子公司必须挖掘当地市场鼓励产品创新以提供独特的能力，而不应仅仅依赖于集中式的研发。

　　5.争夺资源

　　世界对能源的需求正在迅速增加，这主要受到新兴市场的消费增长的驱动。尽管对于新能源的供应，我们还在寻求更多，控制已知能源的战斗也在激化。这个现象同样适用于其他能源，如水和矿物质。

　　消费电子公司必须注重产品和内部运作，以解决消费者对于环境的关心。“绿色”计划涵盖从能源消费到再使用的一切事情，旨在减少全球供应链中二氧化碳的排放。

　　6、新兴市场的跨国公司

　　新兴经济体的巨大国内市场将为其出现跨国大公司提供一个跳板。据2007年财富500强报告显示，1995年在全球财富500强中仅有20个新兴市场的跨国大公司，而现在有70个新兴市场的跨国大公司。专家预计这些入选的新兴跨国大公司通过深入理解国内消费需求和成本结构，配合当地的市场实际情况，将成为消费电子产业的主导区域力量。

　　7、消费者：产品的价值和体验

　　全球消费电子产业在健康成长，主要收到手机、HDTV以及个人电脑的驱动。创新继续成为增长引擎。消费者正在寻求那些可以提高他们生活方式的产品。业界领袖必须解决从娱乐到卫生保健以及教育的一系列消费者需求。

　　最后，作为一个消费电子公司要实现高绩效——在未来几年内——就要提供令人信服的消费体验。