危机下,Intersil独特的加减法综合

2009-03-18 13:35:24来源: 电子工程世界

      “我们相信这三个大胆的步骤,将有力推动 Intersil 在 2011 年实现成为 10 亿美元公司的目标。”Intersil集团市场总监Adam Latham在一次媒体见面会时自信的说道。

      实际上,Intersil CEO Dave Bell在2月12日就已向公众提出了10亿美元的市场目标。这位毕业于MIT的高材生之前在凌力尔特公司工作超过了12年,曾全面负责凌力尔特的电源产品。在代替Intersil前CEO Rich Beyer之前,Bell在Intersil担任COO。也不难解释为什么Bell只担任了一年CEO,就对公司上下采取了大规模的改革。

尴尬的位置

      Intersil成立于1967年,在美信创始人Jack Gifford的带领下,历经10余年将模拟打造为Intersil的核心产品。
 
      如图一所示,如果按照血缘关系来讲,Intersil历史可以追溯到50年代。我们也可以发现,在模拟领域,仍然是传统公司凭借多年经验积累,主导着市场。

    

                       图一:Intersil历史,可以追溯到1950年

      10亿美元的目标,放在其他行业也许不值得一提,但在模拟行业其实是个很大的挑战,我们来细数一下去年超过这一数值的公司。

       ADI    24.7亿美元,
       美信   19.0亿美元,
       NS     16.4亿美元,
       飞兆   15.7亿美元
       凌特   11.6亿美元
 
      其他模拟器件公司的营业额均未达到5亿美元。而Intersil去年的营业额为7.7亿美元。

      Rich Beyer担任飞思卡尔CEO的原因之一是其在Intersil创造的优异业绩。2006年Intersil年增长率达到了23%,并且Intersil近四年的年复合增长率达到了10%,超过了竞争对手。


                  图二:Intersil近四年来有明显的业绩增幅

      不过不得不承认的事实是,近两年Intersil的业绩增长趋缓,尽管仍然保持着净增长,但已远低于小规模竞争对手的增速。因此在目前前有对手,后有追兵的尴尬位置中,如果不迅速跨入10亿美元俱乐部,很容易会被其他公司追上,又或者被大公司收购。

      因此,Bell此次所做的关键,就是要改变Intersil的困境。

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关键字:Intersil  改革  合并

编辑:王程光 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/news/Original_article/200903/article_23766.html
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