聚焦
在圆桌会议上,Aart毫不留情地批评到:“如今在EDA领域有大量的重复,不同公司提供的模拟器(simulators)有90%左右是重复部分。”
幸运的是,EDA联盟越来越注意到技术的重要性,因此Rajeev作为创新的代表首次出席了此次圆桌会议:毕竟在经济危机下,初创公司的数量会锐减,技术的补充及创新也许要依靠资金充实且具备创新精神的企业来发展。
不同的侧重不同的定位会有不同的公司运营方法,Magma就是一家在上市前后都坚持技术导向型的公司。据陈海伟介绍在产品技术支持与销售团队的配比上,Magma采用了5:1的比例,这在业界是没有的。更高的顾客满意率与依赖度打造了良好的商业关系,同时客户愿意将意见反馈给Magma,这也令Magma能够不断推陈出新,像初创公司一样推出迎合市场发展的新品。良性循环是Rajeev所乐意看到的,“TI曾经给过我们两次反馈,一次是从ASIC转向无线,一次是转向混合信号市场,我们的研发力度便随之调整。”
在各厂商都重视研发力度的今天,产品的差距正如Aart所说,已越来越缩小。很多人反映Magma的技术领先性不再强势,陈海伟就此指出,“产品的推陈出新,都俱有一定的历史阶段性。如果单从Layout(版图)来讲,最早的Candence或者Avant!,到之后的Magma,都得到了业界的肯定,代表了当时的工艺水平及要求。”这也是Magma从来没有为收购担忧的原因,从单一物理自动布局布线,到如今整体的解决方案,Magma凭借前瞻的技术挤出了自己的生存空间。
正如手机一样,模块化致使高科技产业的技术差异化越来越小,绝对优势已不复存在。但如果是3G等下一代相关技术上呢?还是需要厂家认清未来的技术走向。“就EDA行业来说,一个新的算法或思想出来后,会有一年到半年领先期。但之后却很少有拉大差距的方法。”陈海伟补充道,“一家公司的发展不是某一个特征或某一个功能的对比。整体的发展趋势更能反映公司的情况。”
EDA一直追随于工艺的进步,因此只有依赖于工艺的进步,才会有创新的技术汇聚其中,并不仅局限于同一节点上的研发与更新。目前有些厂商为了节约研发及成产成本,对于新工艺的兴趣程度并不大,很多公司都采用直接跨越65nm,等待45nm技术成熟后再着手新品的研发,这也是EDA公司不得不面临的挑战之一,厂商确实缺乏资金追逐技术的更新。因此,在如今数字领域设计的停滞不前的局面下,Magma转向了模拟混合信号领域,毕竟模拟混合领域的设计水平要落后至少两代。
Magma尽管发展迅猛,在几年的发展中也扩大了自己的产品线,但仍将自己定义为小公司,希望把有限的人力物力用在最重要的地方,陈海伟解释道,“如果摊子过大,那么每一项上都无法集中优势,那么人员对比就是一对十,因为公司规模就是一比十。”
在如今形势下,开源当然是一件好事。同样,聚焦是否也是另一种过冬的方法?
圆桌会议并没有完全解决EDA如今面临的问题,Rowen指出,“此次衰退原因并不在电子产业上,我们只是这条病狗身上的跳蚤而已。”
陈海伟也表达了与此类似的观点,“整个世界的冲击比较大,已经影响到了基本面。但这并不是EDA行业本身发生的问题,而是整个经济链发生了问题。”
但摆在眼前的真正问题是,当经济复苏之后,EDA将如何选择?