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寒流中产业酝酿大变革 NXP解秘生存之道 (2)

2008-12-19 19:43:46   作者:   来源:电子工程世界 向农 汤宏琳

关键字:裁员 冬天 半导体 剥离 IDM 生存

 

  转折来临

  这样的事情其实早在一个与半导体血脉相连的行业发生过了,那是20年前的计算机领域。企业会用自己的半导体芯片生产计算机,使用自己开发的专有的操作系统,并有自己的应用软件,拥有自己的销售体系,代表者即为IBM。英特尔和微软的出现打破了这个庞大的垂直一体化体系,最终成为我们现在所熟悉的水平一体化模式,即在每个环节上都有不同的竞争者,“专业”成为最重要的,不再有无所不包者。

  除了垂直一体化的解体之外,其他一些变化也在半导体行业里悄然发生着。成本的提升无疑是能明显感受到的,早期开发一个IC产品,只需要几十万人民币,随着工艺制程从65nm、45nm到32nm不断演进,动辄上千万的研发投入已是家常便饭。研发之外,制造和封装测试的成本也在增加。以65nm晶圆厂为例,每年生产80万片晶圆的花费高达40亿~50亿美元。同时,更小的IC要求更出色的树脂封装,包含更多功能的多芯片模块和叠层芯片也对封装提出了更严苛的要求。制程技术的每工艺节点成本约为5亿美元,要为这些新节点开发库和IP块,巨大的投资非一般公司所能承受。

  曾几何时,在数字逻辑领域内出现了大量专注于单一产品的细分企业(Niche Player),但如今越来越集成的单芯片功能使得获得整个系统的知识,因此出现了大量的收购。ST收购Genesis,强化其数字电视版图,NXP收购了科胜讯的机顶盒业务,AMD收购了图形芯片制造商ATI。

  当我们抽离开这些纷繁复杂的变化要素,俯视行业的整体视图时,又看到了什么呢?据iSuppli的报告,2007年半导体行业总收入为2690亿美元,其中超过100亿美元的公司有3家,年营业额在50亿~100亿美元的10家,低于5亿美元的公司约有150家。换个角度来看,行业的前10名半导体企业掌握着39%的市场份额,11~25名占据了21%的市场份额,26~50名占据了5%,,其余的所有企业分享35%的市场份额。

  显然市场的集成度还不够,整合势在必行,而整合期一定酝酿着变局。

  别无选择

  事实上,最近一段时间来,并购事件层出不穷,而且明显呈上升趋势,显然整合大潮已然开始并且在加速了。在这样一个冬天,面对这样的产业变革,半导体厂商在裁员和休假之外,该如何抉择?

  叶昱良对电子工程世界讲述了恩智浦公司对产业的判断。在这样的情势下,在任何细分市场中,只有位于第一或第二的企业才能够盈利;规模非常重要;惯常的“标准IP模块”已经无法提供差异化设计,系统知识将继续帮助企业实现差异化竞争;不同应用领域之间几乎没有协同效应。

  因此,整合与创新,才是行业的未来发展之路。而整合与创新的关键,则是专注。

  恩智浦基于此制定出的战略是:第一,注意基本要素,搞明白自己究竟能做什么;第二,关注于以下市场:具有增长潜力、能够体现出差异化、能够与对市场有影响的客户进行合作;第三,投资组合要将成熟阶段、增长阶段、初期阶段等不同阶段的业务融合在一起;第四,按照35%、55%、10%的大概比例分配研发预算;第五,在每个细分市场中力求适当的规模,积极实施合并与收购,以建立领导地位。

  在现实中,恩智浦又是如何演绎这些战略?虽然2006年才成立,但脱胎于飞利浦半导体部门的恩智浦一生下来就已半过半百,行业排名前十,坐拥2.5万个专利。2007年,恩智浦迅速进行了3项收购、2项业务剥离、建立了2个合资公司。2008年第二季度,将手机部分剥离与意法半导体成立合资公司,被看成是惊天之举,随即则对科胜讯机顶盒业务的收购。一出一进之间,恩智浦数字电视和机顶盒方面跃至第三位,甩掉了行业排名五六名的手机业务。从整体来看,恩智浦的四大业务块(多重市场半导体、家庭娱乐、汽车电子、智能识别),而每块业务都是在该领域处于前三名。2006年时原本为前三名的产品线为63%,整合后为77%。“要做就做前三”,恩智浦在半导体领域像GE那样果断踏上了领导者之路,全力在关注的领域内取得规模效应和领导。

  在业务调整之外,“创新是永远不可忘掉的,是半导体业的惟一生存之道”,叶昱良说,不论在好或坏的时期,保证半导体行业持续发展的唯有创新。半导体在现代生活中已处不在,但研发成本却在不断攀升。据估计,大约从1999年 开始,每家半导体公司都需要至少投入营业额的12%,2011年将会达到19.7%,成了企业非常沉重的负担。都吃不饱了,还要继续投入研发吗?“研发成本占销售额的16%~17%不会改变,非但不减少,恩智浦还会去收购一些公司”。

  事实上,2008年9月时,恩智浦在全球宣布了重组计划,裁员4500人,其中欧洲70%,美国20%,已早早完成了调整。用出售手机部门而获得的现金在2009年乃至更长的未来做些什么呢?“在取得领先地位的行业里好好地活”,叶昱良说。

 

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编辑:汤宏琳
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