危机追问——是时候对EDA修枝剪叶了 (6)

2008-11-18 10:46:36 作者：冀凯来源：电子工程世界

关键字：EDA Magma 专访

关于Rajeev

Rajeev在Cadence工作过一段时间，之后便一直扎根于EDA产业。陆续以合伙人身份建立了LogicVision，Ambit以及Magma，自Magma公司建立以来一直担任CEO及董事会主席一职。

纵观如今四大EDA公司CEO，也只有Synopsys的创始人之一，Aart De Geus在EDA领域从业时间更长。

尽管具有设计及管理天赋，但Rajeev往往把每天的行程都安排得很满。作为即懂技术，又了解商务的他，包括客户的设计，技术上的转型，以及公司运营等事务都需要处理。此次来华，Rajeev走访了上海及北京的办公室，与大客户进行沟通，同时还要在ICCAD大会上演讲。

尽管其工作之余几乎没有任何休息时间，但其拥有超过500株的玫瑰。他将种花当作放松心情以及促进与家人交流的一剂良药，从最早的四株到如今充满了整个花园。直到现在，仍坚持每周打理花园，而且颇有心得。他表示如果有些玫瑰死掉了，就要换，培植新的部分。但最重要的就是连续不断的打理。

其实养过花的人都清楚，打理往往比种植更费心，需要合理浇水，适时施肥，及时治虫，细心修剪。总之需要很多的步骤，而一旦打理不及时，整个花园都有可能因此毁掉。

最近几位专家也针对EDA这个大花园的未来出谋划策，包括McLellan提出的产品提价以恢复之前秩序；依附在其它较大的产业项目之下；回归半导体公司内部；由半导体公司组成的联盟可以成立一家新EDA公司等等。Gabe Moretti也是强调了希望EDA产业最终实现的不仅仅局限在电子范畴内(Electronics)，而是真正设计自动化(Design Automation)

Rajeev的信念令Magma成功了，那么接下来将如何对EDA产业进行修枝剪叶呢？

Rajeev与电子工程世界合影留念
右起依次为电子工程世界副总编向农 Magma CEO Rajeev 电子工程世界编辑冀凯