危机追问——是时候对EDA修枝剪叶了 (4)

2008-11-18 10:46:36 作者：冀凯来源：电子工程世界

EDA公司也确实在进行着尝试，Cadence很早之前开创了设计服务业务，最近又推出SaaS(Soft-as-a-Service)服务。Rajeev表示，目前EDA领域仍然不会有太大的变革，产业目前只能达到这个水平，EDA公司要想在今年取得较好回报，只有从竞争对手中抢占分额。即使高附加值高科技的EDA产业，如今也面临着日趋同质化的竞争模式。尽管每个EDA公司都有其特色产品，使用上也不尽相同，但由于市场需求没有增长，规模已趋近饱和，因此我们能看到一个奇怪的现象，一直以来销售与市场营销的费用始终是EDA厂商一大支出，至少在25%左右，与研发费用相差不大。如果用另外一个比较特殊的公司ARM进行比较，其销售与市场营销费用仅占18%。EDA公司由于竞争过于激烈，也不可能形成卡特尔式的联合，因此不得不继续增加此项费用投入。

如果说大公司之间的恶性竞争破坏了生态环境的话，那么大公司与初创公司的竞争则使得生态环境更加难以恢复。

其实很早之前EDA产业循环还是很好的，有大公司进行业务覆盖，同时也有初创公司来填补产品空白，而且行业内的整合也比较积极。但尽管这两年也出现了一些收购方案，包括Synopsys收购Synplicity，Cadence收购Chip Estimate、Clear Shape Technologies以及Invarium，而且不久之前还提出每股16美元收购Mentor要约。可这些都是基于大公司之间的并购，小公司的成功案例目前并不多见，Rajeev也明确表示了Magma近期内不会有任何收购计划。由于产品的获利空间越来越小，小公司很难生存；同时EDA内部开发策略也使的小公司的创新产品范围缩小；另外如今几大EDA公司分身乏术，已没有精力整合其它公司；再加上目前恐慌的信贷市场。风投已渐渐远离EDA行业。

对于大公司来说，EDA的初创公司确实为他们增添了许多烦恼，尤其是打价格战的小型公司。对于EDA目前所面临的大洗牌，Rajeev乐观的表示：“这样大公司在人力物力以及产品定价上都有一定的缓冲，希望这对于EDA来说有所发展。”

可重点是，EDA产业需要初创公司，Mclellan就在文章中指出30个问世的design-for-X方案，大多数都是在初创公司完成的。最近Mar Hershenson就撰文呼吁风投再次进入EDA领域，其强调尽管EDA产业不再风光，但相比较动辄上亿美元的半导体产业其他投资，EDA是廉价且高效的。何况至今仍然有一些小型的私人EDA公司财务状况良好，如Denali Software以及The Mathworks等等。

作为半导体上游的EDA产业，却只有相互竞争才能活下去，这似乎与生态系统的金字塔理论不相吻合。