专访Cadence CEO Fister:商业就像自行车赛

2008-07-22 12:54:20来源: 电子工程世界

  “工程师是最终决策的源泉,客户是验证、测试的角色。”Cadence总裁兼首席执行官Michaelj.Fister日前在接受电子工程世界采访时这样描述。

  然而无论电气工程师还是化学工程师,设计都是其重中之重。设计中除了需要高性能计算机、高水平的工程师外,更需要的是自动化,因为自动化可以使设计师们的工作充满了乐趣、更富有意义。

  而这些充满意义的工作背后都会有一些鲜为人知的故事——那些面临挑战和战胜挑战的故事。这也是作为一名设计人员最希望能相互交流的, Cadence每年一届的CDNLive!希望能够提供这个平台,因此,2008年7月15日Cadence “CDNLive! Beijing 2008”的全球大会在北京召开。与以往不同的是,2008年的大会更加充满了“奥运味”。

  “体育与商业类似,”Fister称。体育需要团队精神,不管是自行车赛还是某些赛事,都是团队组成的赛事。全球各国运动员到这里来进行比赛,奥林匹克运动员实际上就代表了这种团队的精神,商业也是如此:各个公司都需要一起共同合作。

收购Mentor?

  这似乎可以作为此前关于Cadence欲收购Mentor传闻的佐证。

  “现在存在很多因素,这也是迫不得已。现在客户环境非常困难,他们面临着成本挑战,而合并是最佳时机。” Fister这样回应对Mentor的收购。

  最初谈及合并Cadence和 Mentor Graphics是在2008年4月16日, 6月17日,Cadence对外公开了他们提交给Mentor Graphics公司董事会的收购方案,即以每股16美元的价格现金收购Mentor Graphics,交易总额达16亿美元,不过Mentor Graphics总裁兼CEO Walden C. Rhines至今仍然不愿进行进一步谈判。
 
  Fister解释,客户在面对来自成本、业绩、效率、市场推广等诸多方面的压力情况下,需要设计公司提供出最优化的整体解决方案。而EDA市场中大多数公司没有考虑提供更多的整体方案而只提供其中的一部分。而Cadence收购Mentor是为了给客户能够提供更有效的环境及更高的收益。

  但由于两家EDA厂商产品线中的很多部分存在重合,Fister表示,一方面Cadence的技术处于领先地位,客户也越来越多。对于客户所面临的困难,Cadence会提供更加有效的办法来解决,收购Mentor是经过慎重考虑的,希望可以给公司带来积极效益。Fister还表示效率对客户是非常重要的,而收购测试方面较强的Mentor而非集成方面较强Magma主要看客户的需要。

  实现收购、并购可以通过多种途径。面对行业不断的发展变化,Cadence对市场重新细分、组合,可以明确自己的优势,与客户互惠。Fister称,不管市场如何变动,立足于客户发展的互惠关系都能保持行业的领先地位。

SoC之后?
   
  近几年,45nm、32 nm、30 nm似乎是我们最为关注的,而此前关于45nm、30nm也是许多芯片厂商竞争的焦点。作为EDA厂商又是如何看的呢?

  Fister表示不能只关注工艺的尺寸、大小,这些仅针对于不同的发展阶段。Cadence不断投资并开发传统工艺,努力实现更优质的工艺。Fister说:“我们意识到制造并不是偶然的,而是根据设计进行制造,即可制造性设计。” Cadence着重考虑端到端的整体设计,即系统级设计。不能只关注晶体管的尺寸,而应该更注重其性能。通过硬件和软件的结合,为客户提供整体的解决方案。

  相比很多厂商所展示的65 nm和45 nm技术, Cadence公司目前投资的是22 nm和32 nm技术。而一些45 nm技术,包括英特尔的一些高性能以及高测试性的产品,都是利用Cadence的技术。Cadence的混合信号技术是世界一流,在未来的发展中Cadence将做更长远的考虑,更加关注客户需求。

  低功耗是未来芯片发展的一个重要方面,对于SIP还是SoC谁更有前景的问题, Fister表示,多数公司为了加快其产品的上市时间而选择采用SIP。Cadence愿意跟厂商共同联合开发新技术,例如将SoC放在单一的(裸片)上去,通过这样的整块儿技术来实现。

  人无远虑,必有近忧,作为EDA设计厂商尤其如此。为此,Cadence研究实验室在15年里,通过的对学术理念的探讨和创新,发展到具体产品的应用、开发,并努力走向从客户的角度去研发。Cadence新技术并非只能通过统购、并购才能实现。实际上很多的技术,都是被一些小公司来提出和发展的。Cadence将通过合作研发相结合,自主发展,不论在技术领域还是服务领域,都有着优秀的发展历程。

  因此,对于SoC和SiP之后,Cadence也有自己的看法。今后的发展方向将是全新的集成方法,即全芯片堆栈,Cadence将融合各个方面最终实现该产品。对于软件方面,应该把软件工程师与设计师的理念结合在一起。还可以采用测试和制造同时进行的方式,以加速上市时间。目前的SOC技术,同时兼顾硬件和软件的开发,从底层做起,不断地开发环境,SOC带动了供应商从单纯的硅片生产到开发环境的创造。

价格即价值

  往往有工程师反应,“Cadence设计工具功能很强大,但价格太贵了。”而在中国,成本问题似乎是个不得不考虑的因素。J.Fister 表示价格是价值的所在,是对客户价值的体现,包含性能、效率、服务等诸多方面。

  Cadence也在通过商业模式和技术支持等方面帮助一些新兴半导体公司。采用将产品分为不同的价格等级,以及根据用户的使用情况来收费等方式。Cadence表示希望赢得客户的信任,成为市场的主导,并随着市场的变化不断调整业务模式。

  国内IC设计公司越来越多的,因而对EDA厂商也是一个机遇。Cadence也十分看重中国市场增长中的发展机会,同时在这个市场里面不断学习。半导体公司应该采用新的方式去发展,同时注重合作关系,还要通过与行业主导力量的合作。公司面临风险同时也在进步,Cadence乐于为这些公司提供支持。同时,经济规模较小的公司起步时就很注重合作伙伴的关系,这对今后的发展很有利。

  与2008年的直接变化而言,奥运会带给整个IC产业的影响更多表现为今后的方向。在奥运会上可能有很多新型的应用、项目,会促使各种各样的芯片技术的发展,也许其效果并不显山露水,但是可能会在今后几年更加火爆。Cadence十分看好中国IC行业的发展,愿意与中国企业分享经验并成为合作伙伴。

 

 

关键字:Cadence  CEO  Fister

编辑:梁朝斌 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/news/Original_article/200807/article_21757.html
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