展讯：整个产业可能碰到了一些困难 (2)

2008-01-28 14:07:58 作者：来源：电子工程世界汤宏琳

关键字：设计 视频 基带 射频 商机 份额 股票

　　在本土IC企业所面临的这些问题中，其中一个主要原因国外厂商加强快了在中国的发展步伐。“几年前，国外厂商稳占中国市场，因为中国没有，也就是几年的时间，我们如雨后春笋般的冒出大批本土IC设计企业，打了他们一个措手不及，为了应对这些挑战，他们也开始调整自己的策略。但是从整体技术能力、资金实力、市场来看，本土IC企业还处于幼年期，偷袭成功以后，如何巩固胜利的局面是我们的最大挑战。”时光说。

　　那么如何去保持这种胜利的局面呢？他说：“就是要注重中国市场的特点。至少展讯是这样做的的，正是因为我们意识到了中国市场、中国手机厂商，需要什么样的产品，察觉到中国手机市场的迅速变化，我们才能取得了一定的市场份额。”

　　展讯正是察觉到了这种变化，当国内另外两家上市企业中星微和炬力的财报表现的不太尽如人意的时候，展讯表现出了比较好的业绩，并于2007年6月在纳斯达克上市。很多企业开始做了一些创新，推出了一些产品，那么无法达到持续性。那么，且让我们听听展讯的发展之道：

　　持续创新，这是所有半导体产业都要面对的问题，对于目前的国内IC设计企业尤为重要。时光介绍：“一是技术本身的创新，只要我们继续坚持自主研发，就会不断有新的技术创新。二是购并有潜力公司。在2008年年初，我们购并了美国的Quorum公司，获得一些核心的技术。第三在模式上，也在创新。我们总裁武平博士去年提出了平台战略。”这个Mocor平台战略以展讯多模单芯片为核心，提供通信软件、应用软件、参考设计、开发板、开发工具和技术支持等一揽子解决方案，帮助品牌厂商(OEM)、ODM、设计公司完成客户化、差异化的需求。“这个平台战略既不同于传统的芯片提供商的角色，也不同于其他的解决方案提供商的角色，这是一种新的理念”时光解释到。

　　此外，展讯的员工一定要有非常强的忧患意识。要知道竞争对手是多么的强大，使自己不断处于一种紧张状态。 “我们尽量能够把想到的问题，预见到的问题，各种各样的方面都有所准备，那么我们尽量让这种困难或者风险更小一些。”时光说到。

　　人才是本土IC企业发展的核心因素之一，我们可以看到本土IC企业的人才状况并不是很好，但是在持续发展。那么，展讯是如何看待人才的呢？“我们的人才主要通过两种方式获得，一种是引进培养。另外一种就是本土在IC设计人才的培养。因为之前一直没有相应的产业环境来锻炼这样的队伍，在展讯的研发团队里面，自己培养了高层的，中高层的技术管理人员，已经占有了相当大的比例。而且这个比例在扩大，”时光介绍。

　　人无远虑，必有近忧

　　那么，展讯对未来怎们看呢？时光表示，第一是战略问题，上市公司融资以后怎么用，如何寻找一些新的战略方向。比如说展讯并购了Quorum射频的研发团队，都是基于提供基带芯片和整个手机的平台这样一种战略理念。

　　第二是技术问题。这是一个比较大的问题，接下来是4G，或者后3G，后3G已经很清楚了，这个问题不大了，关键是4G怎么样来做，这样一个战略性的问题。

　　第三就是竞争问题，时光说：“我们的胜利打了敌人一个措手不及，等到人家开始重视对中国市场了，并开始再反攻了，我们拿什么武器去与人家打？”