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那些一毕业就选择华为的人,后来都怎么样了

2019-03-22
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01

“拍短视频,开抖音号。一个半月100万粉丝……”

表妹在一家私立医院做牙科医生。谈到最近空降的新院长,根本停不下来。

新院长是从华为辞职出来的。据说一毕业就进了华为,做了十二年。

到医院一上任就烧了三把火:调整组织架构、设置苛刻考核、严格目标导向、责任到人。

连续两周,每晚都召开骨干会议,制定策略到凌晨。

所有人被折腾得苦不堪言。没出半月,就有五个医生辞职。

但另一方面,新院长也确实有想法有能耐:他主导开了医院的抖音号,又对接当地新媒体大咖造势,再配合推出系列营销活动。

第一个月,医院业绩翻了一番。

业绩上去,院长毫不含糊,给所有人的奖金都加了倍。

“有钱了,现在没人抱怨了,干劲都足得很。”表妹好奇地看着我:

“哥,你们华为不是搞搞通信啊手机什么的,对医疗是纯外行呀,他怎么这么厉害?”

或许,只是因为他一毕业就选择了华为这样的大公司吧。我说。

02

新人刚毕业,该首选大公司还是小公司?

我毕业时即入职外企,后来进华为,二者都是大公司。再后选择创业,和朋友一起成立了家小公司。

职场选择,无论是哪一种,都没有绝对的高下之分。事实上,也确实各有利弊。

但即便以今天的立场,我仍会坚定地建议职场新人:

人生第一份工作,应尽可能去大公司。

这里所说的“大公司”,并不单指体量庞大,而是指行业中领先。同时,凡事皆有特例,我想谈的,是通常情况。

先说说我的前同事高哥的故事。

他就是一毕业就进了华为,做手机硬件测试,纯技术宅。做了八年,从硬件工程师到部门主管,见证了华为手机由籍籍无名到能与苹果抗衡。

后来,为体验多元人生,他递交辞呈,进入腾讯,带领团队做手游开发。

开发手游与手机硬件测试根本不搭界,腾讯为什么会义无反顾给高哥发offer?

我人生第一个上司曾经多次说过:

招聘员工,我最看中的除了人品,就只有一点——学习能力。

考核应届生,我们看他的专业课学得怎样,能否灵活应用到复杂场景。

而高哥这样的老将,八年闪亮的华为履历,看到的,是他始终聚焦狭窄领域,沉稳深耕一门技能,死磕出扎实的技术功底。

他的学习力与专注力足够为应聘背书。

事实也很快证明了新东家的眼光。

高哥入职前,就花费数天,专注研究手游开发的细节与要素、团队情况及各个干系人,列出所有风险点及AP(行动要点),逐一提前制定好应对策略。

入职第一天,大家都认为他要先热身,他却已经能成竹在胸地上道开跑。

之后,他和团队陆续研发出了好几个爆款游戏,年薪很快突破百万。

像高哥这种“螺丝钉”,我坚信,到哪都一定能快速又轻易地扎进去。

心理学上有弗洛斯法则:要筑一堵墙,首先就要明晰筑墙的范围,把那些真正属于自己的东西圈进来,不属于自己的东西圈出去。

做事专注,就好像凸透镜,将太阳光聚焦到一点,才能使物体燃烧。

大公司能保障“稳扎一点,心无旁骛”的专注,能持续锻造个人学习力。

最重要,是规范有度,个人分工细致,工作界限分明。

相比而言,小公司身兼多职,若再加上管理、流程不规范,最终带来的,极易是浮于表面的“万金油”。

看似什么都会一点儿,却又什么都不精。

若毕业就身陷繁杂琐事,等来日真上战场,必然是会露怯的。

深耕来自专注,专注源于垂直。

做领域拔尖的螺丝钉,远胜过野蛮生长的万金油。

这,是第一份工作要选择进大公司的第一个原因。

03

从“硬件测试”到“游戏开发”,高哥似乎根本不需要过渡期。

他说:“现在的事跟我以前做的有根本区别么?一样的思维啊,换拨人换个产品而已。”

我深以为然。

进组第一天,他就能全面对接所有事项,展现出游刃有余。

究其原因,除深厚的技术功底和专注力,同样重要的,是“迁移思维”。

美国心理学家贾德曾在“概括迁移说”中指出:

理解了实际情况以后,利用概括化的经验或原理,能迅速解决目前要分析和调整的新问题。

表妹的新院长之所以刚来就能力挽狂澜,同样也是掌握迁移思维。

他成功“迁移”了华为的绩效管理方法、目标导向机制、狼性奋斗精神,并融合医院自身特点,最终实现突破。

有人会问,小公司员工身兼多职,什么事都接触一点儿,不是天然更具备这种迁移思维?

诚然,若仅仅只是搭个台子,或许没问题,差别在哪儿呢?

落地。

一件从没干过的事,要落地扎根并茁壮成长,你必须既有技术硬实力,又有灵活的迁移思维。

这才构成充分必要条件。

 “日本战略之父”大前研一在《专业主义》中说:

你凭什么胜出?未来能够牵动世界大势的,是个人之间的竞争。能否独霸世界舞台,锻造他人无法超越的核心竞争力?你唯一的依恃,就是专业。

专业的思维引领专业的态度。

迁移思维就是搭台子,大公司之于小公司,正如万丈高楼之于空中楼阁,一个根基扎实,一个缥缈无根。


在旧领域总是浅尝辄止,迁移到了新领域,又如何做到扎根深土、稳稳落地?

建过30层楼与建过3层楼,分别登顶后,再建另一幢30层楼,哪个相对容易?

让你站的高度,见的风景,一开始就为你的思维高度、行动速度加持。

这,是第一份工作选择去大公司的第二个原因。

04

袁姐是我特别佩服的前华为人,和高哥一样,她也是硕士毕业就进了华为。

在职十四年,售前、售后、销售、管理都干过。离职后,出于个人兴趣,开了家影视公司。

对外,她对接投资人、导演和视频网站;对内,她一手抓编剧、拍摄与后期制作。

“想要投资人决定投你,最难的,就是让他相信项目能赚到钱。”

每一次,袁姐不仅做到让投资人相信,还令投资人带她进入圈子,介绍更多资源。

每位投资人提到她时,评价都是两个字:靠谱。

袁姐感慨,能一路顺风顺水,最想感谢的,还是在华为的经历。

“在这样一家大公司,养成的不仅仅是职业素养。华为是大平台,提供了大体量,让我能有机会深度体验不同岗位,获得把握全局的能力。”

客户的真实意图是什么?如何对症下药真正打动他?

做销售培养出的敏锐,让我第一时间就捕捉到关键。

参与者利益如何保障?如何让每个人不遗余力?

做过三年部门主管的我,很清楚要怎么办。

从提出到最后成型,中间环节需要考量多少步?风险点在哪?

我做项目经理积攒起来的经验,开始发挥作用。

知乎上有道问答:如何培养一个人的全局观?

其中一个评论获得高认同:尽可能多的去体验,尽可能深的去思考。

小公司看似体验很多,但岗位职责不甚明晰。所谓跨部门,有时可能只是老板的一句话,既随意又不系统。陷入低水平忙碌,难以真正塑造综合能力。

而大公司跨部门很严格。像华为,调岗需要原部门绩效做背书。

这就意味着,你先前必须是一颗“好螺丝钉”,才有机会轮岗做“新螺丝钉”。

当一次又一次稳扎稳打后,“螺丝钉”最终能蜕变成万能型的“优秀金钢钻”。

沉下心打磨成金钢钻,强于做随波而安的浮萍。

这,是第一份工作就选择进大公司的第三个原因。

 05 

从大公司离职后,我们常听到一句话:

光环是公司的,你带不走。公司还是那个500强,而你只是你。

这话没错。但今天我们反过来问,什么是可以带走的?

其一,财富。

以华为为例,员工的收入构成一般是三块,工资、奖金和股票分红。

待的年头越长,后两部分增长越多。

同时,只要是正常离职,还有额外N+1个月(N为华为工作年限)收入补偿。

相比多数小公司,财富积累速度不可同日而语。

其二,优质的人脉。

在大公司,无论是华为或是其他,身边会有一群优秀的人,让你见贤思齐,迎头追赶。

即便离职,他们也极有可能成为你将来潜在的合作伙伴。

其三,扎实的专业技能。

越是处在行业头部的大公司,越强调目标导向。

令必行,行必果。

尤其在狼性文化盛行的华为,你想混日子偷懒?不存在的。

在严苛的绩效考核下,就算是被迫,你也得逼自己专业和职业起来。

从大公司带走的这“三大件”,对我们最大的意义,是多元选择的可能——

离职后,你可先悠闲度个长假,也可细细谋划。若想创业,也有相对充足的启动资金;

优秀的朋友圈,会带来更多合作可能性。我离职后加入了“华友会”,里面都是前华为人。我现在不少项目,就是经由他们而来;

身具卓越的学习力与职业化思维,信心满满挑战新领域。

职场上,像高哥、袁姐这样的前华为人很多,文中的几个故事仅仅只是缩影。

像华为这样的大公司也很多,它们都和华为一样,孕育了无数职场精英。

我的老东家爱立信,百年企业,无论专业性还是规范性,堪称业界楷模。

我一毕业就进入,迄今工作能力的养成,都深受影响。

所以,若问在大公司历练过的职场人,后来都怎么样了?

刚毕业的白纸新人,不如先竭尽所能,选择大公司。

因为,

你进得去,你很优秀;你主动选择出来,会遇见更优秀的自己。



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