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英特尔半导体制造大改组,10nm之后业务布局或将有重大变革

2018-10-19
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根据外电报道,英特尔将把技术和制造事业群拆分为技术开发(technology development)、制造和营运(manufacturing and operations)以及全球供应链(global supply chain)三个部门。


(来源:麻省理工科技评论)


而3个新成立的部门将分别由Mike Mayberry、Ann Kelleher以及Randhir Thakur带领。Mayberry为英特尔实验室(Intel Labs)资深副总裁暨董事总经理,负责英特尔运算及通讯的全球研究业务,而Kelleher现任英特尔资深副总裁暨技术和制造事业群总经理,负责企业质量保证、企业服务、供应链管理等业务,并负责英特尔全球制造营运的战略计划。至于Thakur则是担任英特尔企业副总裁,主要负责全球供应渠道管理。

英特尔在工艺方面的进展已经遭遇困难许久,10nm工艺从发布到现在已经研发超过3年之久,而选在前不久才传出10nm供应有突破性发展的现在进行组织调整,DT君认为,
这样的布局安排应该是要落实之前代工制造服务业务的规划


(来源:麻省理工科技评论)


由于英特尔和台积电、三星对节点密度的定义并不同,英特尔的10nm仍勉强可和台积电、三星的7nm一较高下,技术上并没有明显落后。而考虑到目前英特尔的产品结构与出货相对稳定,也就是没有太大的成长空间,10nm量产之后势必带来额外产能,若自家产品消耗不完,那么转而寻求以代工服务吸引客户帮忙消耗产能才是合理的作法。而为了达到这个目的,英特尔就必须事先准备好相对应的组织改革,届时工艺准备好之后才有办法顺势拓展业务。

英特尔目前虽然CEO大位仍悬而未决,但其在包含芯片设计技术方面、先后从特斯拉、AMD挖来包含芯片大神Jim Keller、以及GPU架构大师Raja Koduri,分别要为英特尔打造新世代的处理器与GPU芯片,未来也会走异质整合的道路,瞄准更广的市场。而制造方面,10nm工艺的落地时程也终于明朗化,
2019年第二季就有机会上线贡献产能

而随着AMD在消费与服务器端带给英特尔越来越强大的竞争压力,且AMD代工合作伙伴台积电在7nm有着明显的时程优势,为了维持竞争力,不只设计,制造方面也要同时多管齐下,未来英特尔的7nm发展脚步预期将会加速,且随着10nm的成功落地,代工服务也将成为可能,或许将可为英特尔在目前紧迫的情势中找寻到活路,并同时摆脱挤牙膏恶名


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