世界因连接而美丽 Heilind成功模式解读

2014-02-10 15:12:13来源: elecfans

人物简介:


沈玉成,赫连德电子集团(Heilind Electronics)亚太区总裁,曾在业界领先的半导体制造商和全球分销商积累了超过30年的丰富从业经验。早年在飞利浦半导体/ NXP任职20余年担任要职,加入赫连德电子集团之前,先后担任大联大集团北美区高级副总裁和Arrow全球联盟副总裁,为两大公司在亚太区的策略执行和管理运营做出了突出贡献。

在电子元器件分销领域,大型“航母级”公司都习惯将产品线做得“大而全”,仅专注于一两类产品的企业屈指可数,而仅凭这一两类产品能冲进“全球十大电子产品分销商”、“世界三大互联器件分销商”和“北美连接器分销商首位”的公司更是凤毛麟角。这正是记者对Heilind感兴趣的地方。

40年如一日 专注垂直市场

做杂了就很难做细,始终如一地专注于连接器产品的分销,就是希望为客户带来更专业、更细致的产品与服务。在Heilind亚太区总裁沈玉成看来,“做专”更容易积累产品的专业知识,提供更专业、更有深度的服务,同时利于获得该领域更大的市场占有率,而“做广”因必须分散精力照顾不同类型的产品,则难以深入地服务客户。
   
Heilind于1974年成立于美国,专注互联与机电产品的分销,其中连接器占据了整个公司75%以上的销售额。在成立初期,创始人Bob Clapp就非常坚持走连接器这条路线。

因专注于连接器产品,Heilind在产品种类和型号方面做得非常全,到目前为止,Heilind共代理了一百多条连接器产品线,几乎囊括了市场上所有的连接器品牌,其中代表型企业有TE Connectivity、Molex、3M、FCI等。在拥有这些大供应商的基础上,Heilind通过不断拓展中小品牌代理,及收购同类连接器分销商,逐步壮大自己的实力。

Heilind就像是一个连接器产品“大超市”,拥有全球极深极广的连接器库存量,在北美和亚太共设立了五大仓库,一些稀有冷门的型号都能在里面找到。

沈玉成介绍说,自成立至今,Heilind业绩一直平稳向上增长,并没有大的波动,即便是经济危机的这几年,业绩也没有受到大的影响,这都得益于Heilind与供应商及客户多年来稳固的合作关系。

在电子行业行走一定要耐得住寂寞,尤其是在分销行业,在林林总总的产品线里面,做“广”容易做“专”难,缺乏专注和坚持难以成事,而Heilind一直专注在连接器的方向发展,正是其难能可贵之处。

沈总深有感触地表示,虽然在全球整体销售额方面不及大型混合分销商,但因Heilind将 75%以上的份额都集中在连接器,在北美连接器市场的销售额就比大型混合分销商多,目前Heilind连接器销售额居北美首位,同时在连接器的专业知识、库存管理、交货周期和技术服务上,比这些混合型分销商更专业、更有优势。

顺应市场需求的召唤,很多分销商就不会选择走“专而精”的路线,加上连接器的需求量实在太小,就更难有企业甘心只专注这一块。这正说明,Heilind是一家很特别的分销企业,在浮浮沉沉的电子行业,依然能保持最初的那份专注,实属难能可贵。
   
伺机而动 挺进亚太时机成熟

Heilind于2012年12月进入亚太区,是经过了深思熟虑之后的顺势而为。近年来,随着汽车、医疗、通信设备等新兴市场的快速崛起,中国已经发展成为全球连接器增长最快和容量最大的市场。沈总坦言中国市场的重要地位,公司进入亚太区时机成熟。

从发展历程来看,Heilind的扩展策略一直稳健而又谨慎,包括在亚太区建立分公司也是经过长时间的筹备。为了给亚太客户提供最优化的方案,Heilind在亚太设立分公司和办事处,可就近服务老客户,并开拓新客户。

目前,Heilind在亚太区共设立了四个办事处,总部在香港,设有一个配送中心和一个增值服务中心,同时在新加坡、内地东莞和江苏分设分公司和办事处。

这样的布局是有深意的,沈总告诉记者,Heilind遵循北美的大区管理模式,立足新加坡是为了辐射南亚太地区,立足香港可以辐射到台湾,而东莞、苏州等地除了就近服务客户外,还可以集中“照顾”周围片区。星星之火可以燎原,Heilind的策略是“由点到面”辐射全亚太。

言谈中可以感觉到沈总非常看重中国市场,因为Heilind亚太总销售额的60-70%都来自中国市场。他透露,2014年还会增加几个办事处,目前正在考虑的是天津、成都、西安、长沙和厦门,北京和上海也可能是发展的重点。

进入亚太市场一年来,Heilind在交期和服务上获得了客户的认可。不少客户反应,相比以前从北美订货,现在直接从香港或中国内地订货,交货周期和物流成本都有明显缩减。同时,大容量的现货库存,也能帮助他们更好地计划生产,加快产品上市时间。 

除此,Heilind在就近发掘新客户和供应商上面,也取得不小进展。仅仅一年时间,Heilind亚太客户数量就实现了双倍的增长。沈玉成透露,2013年Heilind在整个亚太区的销售额比2012年有超过20%的增长,很大部分的增长得益于新客户的增加。

在拓展新的供应商方面,沈总表示会考虑亚太区的供应商,选择标准主要考虑三点:一是能补足公司已有的产品线,二是品质优良,三是满足客户需要的产品类型。沈玉成坦言:“公司一直追求稳定和谨慎,我们需要先打好基础,再根据客户和市场需求寻找供应商。当然,如果亚太区真有这样的供应商,我们会考虑将其带进北美市场。”

除了拓展更广阔的产品线,在行业竞争越发激烈的今天,行业并购已经成为发展常态。一些大型混合型分销商近几年都在通过并购壮大自身的实力。

对此沈总表示,并购同样是Heilind的发展策略,不过前提是这家公司也专注于连接器领域。2012年,Heilind收购了巴西的Kotek,2013年收购了美国公司Mil-Aero。他表示,收购首先是产品线的扩展,二是地域性的拓展,为当地的客户提供本地化的服务。据透露,Heilind在亚太市场也有并购的打算。

Heilind采用全球一体化管理模式,亚太区直接沿用美国总部开发出来的“产品线管理系统”,这样做的好处是,亚太区客户可通过无缝对接,随时查看Heilind在美国的库存。这种全球一体化的管理方式也会沿用在拓展欧洲市场上面。

服务优势:大小通吃一片起卖

在整个电子产业中,分销商扮演着“蓄水池”的作用,分销商必须根据客户的需求及时调节“水位”,在面临一些急单或特殊需求之时,要有灵活的应对能力,尤其是在亚太市场,客户对市场需求的预测较弱,这就更需要分销商发挥实力。

Heilind进入亚太区一年,深刻了解到中国客户的需求。沈总表示,相比其他地区,中国区中小型客户居多,单次购买量小,需求多样化,归结起来需求主要集中在价格、交货周期和服务上面。

在价格方面,Heilind会根据客户的购买量和历史购买记录给出合约价,购买的量越大,次数越多,得到的优惠就更多。如果对优惠价格不满意,还可以提出议价。

在交货周期方面,Heilind亚太区能做到2至3天,若下订单不超过下午5点就能当天发货,几乎缩短了一半的时间,若亚洲没货,可以从北美调,交货周期最多3至5天。

之所以能做到快速交货,在于其优秀的供应链管理制度。Heilind并没有采用通用型系统进行管理,而是混搭使用多种工具来定制供应链计划,以满足具体客户的需求。沈总自豪地说:“分销商的核心价值,在于大量备货并卖给客户他们实际所需数量。一般情况下,我们都备有3至4个月的库存,对于老客户,我们的自动补货系统(IMRS),在以电子方式收到客户请求的数分钟内,就能处理补货订单并发货,还可根据客户历史交易记录自动备货。”

目前,Heilind库存的年周转率是3、4次/年,处于行业领先水平,竞争对手很难做到这个水平。Heilind也会在2014年持续极深极广的库存。

在电子行业竞争加剧、产品价格透明化的趋势下,元器件分销商的利润日渐趋薄,除了价格和交货周期之外,良好的服务和技术支持是最佳保障。

沈总坦称,中国中小型客户居多,对原厂的依赖性比较强,需要更多的增值加工服务,比如对卷装产品拆分、切割插座头、剪针脚、组装和修改等有需求,为了服务好这些客户,Heilind在香港设立了增值服务中心,购买了设备并配置了专业的技术人员。他强调,不专门做连接器的分销商,不会提供这个服务,这是Heilind的优势。

一般来看,在客户服务上面,分销商往往走向两个极端,要么更擅长服务大客户,要么更擅长服务中小客户,而Heilind可提供同样优质的服务给大客户和中小客户。

“如果一个客户既要买小数量又要买大数量的器件,我们可以‘一站式供应’。”沈总自豪地说。

Heilind能做到“大小”通吃,库存的深度和广度是其最大的保障,即客户可以进行多重“种类/数目”选择和不同的“尺寸/规格”选择,且不设最少产品线价值或最小订单数量的限制,可以满足大、中、小型客户的各种需求且供货周期较短。

沈总进一步解释,比如有的原厂一卷产品有一万个,有些客户只需要半卷,如果一卷起卖的话,另外5000个就会浪费掉,这就反向增加了客户的成本。出于对客户成本的考虑,Heilind可以做到切半或单片卖给客户。

针对客户半卷或一片的小批量需求,沈总坦言价格要比大批量购买贵一些。一般而言,Heilind提供的小批量价格都是具有竞争优势的,甚至随着订货量的累积,Heilind可以提供与批量供应一样低的价格。
  
线上销售利器:一站式跟踪服务

随着网络的普及和电商平台的崛起,线上交易逐渐成为分销商看重的销售模式,Heilind六至七成的客户都是中小型客户,同样需要借助灵活的网络商城来补充交易。

在销售模式上,Heilind采取“线上+线下”相结合的模式,线下交易的比例占到80%左右,而在线上贡献的20%的销售份额中,其中有10%左右是客户在查询好库存和价格后,通过线下支付的。沈总强调,线上更多是一个窗口,线下电话交易的好处在于,可以跟客户有更多交流,了解他们的真实需求并保存客户的信息,从而发展成长期客户。而对于需求量非常小的交易,如大学生做实验用,可单纯线上完成支付。

目前,Heilind在北美和亚太区都有自己的线上商城e-store,并采用统一的产品管理系统,客户不仅可通过亚太e-store买到24家供应商的产品,还可以买到美国其他供应商的产品,在支付方式上,还可使用信用卡交易。

沈总告诉记者,跟其它专门做小批量在线交易的分销商不同,Heilind线上交易系统更加智能化,新老客户可以随时查看Heilind的现有库存量,可在eStore下订单、检查订单、跟踪货运状况、查找发票并追踪历史记录,非常迅捷、简单和直观。eStore还附有一套独特而强大的供应链工具,包括BOM、Excel上传报价工具、历史需求与计划分析、捆绑库存检查和VMI程序管理工具等,为客户带来很大便捷。

跟大型混合分销商相比,垂直分销商的优势在于服务专业、交期灵活、选择机会多和市场预测准确等方面。因40年专注于连接器分销领域,Heilind积累了深厚的产品专业知识和系统管理经验,做到了多个层面的“独辟蹊径”,比如海量库存、交货快速、系统智能化、价格灵活、服务的深度与广度及全球统一化管理模式等独特优势,让Heilind创造了电子分销行业诸多耀眼的成绩。目前随着全球电子产业重心朝着亚洲转移,这些优秀的“软硬件”法宝将为Heilind开拓亚太市场,服务亚太区客户带来更多助力,同时为Heilind全球化发展策略迈出了夯实的一步,带给业界更多精彩期待。

关键字:Heilind

编辑:冀凯 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/mndz/2014/0210/article_24014.html
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