Intersil的三大战略

2011-02-22 17:20:51来源: 互联网
模拟业务在过去20年内已经发生了很大的变化,包括电子市场和电子产品本身的性质已经发生了巨大的变化,尤其近年来不断涌现出来自亚洲的竞争性企业。为此,Intersil认为要用新的方式适应电子市场和模拟市场的变化,例如收购新兴企业、加大在华投资、轻制造等,以全新的方式设计和销售模拟产品。

  在华投资1千万美元

  当前,Intersil公司50%数量的产品运往中国。中国也已经成为世界上最大的电子产品制造基地,但现在只有不到10%是在中国设计的。不过,中国已有从世界的制造中心向世界的设计中心转换的趋势,因此Intersil已经决定加大对中国的投资,在未来几年投入1千万美元,其中包含正在计划收购中国本土公司—磐大微电子。

  当然,中国市场对价格十分敏感。不过,在收购本土公司之后,Intersil公司50%~60%的毛利率是不会降低的,这也是Intersil在收购过程中仔细考虑的方面:即使在消费市场,也有一些高价值或者说高增值的产品,消费者看中这些产品,并不仅仅是因为其价格,更看重的是其价值,而价值是区分高端和低端产品的非常重要的指标,高价值也是Intersil公司的重点所在。

  为了确保毛利率和增长,Intersil看重收购后的协同作用。协同作用有几重含义,一个是技术的分享;第二是市场和产品的分享,磐大可以带给Intersil在华的新客源,Intersil也可以把磐大的产品介绍给全世界;还有一个非常重要的协同作用体现在成本方面,从已有的经验看,Intersil可以通过成本的协同性,帮助被收购的伙伴进一步达到规模效益,通过规模效益的增加,把增长率提高2倍以上。

  收购

  Intersil的愿景是成为最佳的模拟半导体公司,这并不意味着要成为行业内最大的公司,而是希望成为客户眼中的最佳企业,由此为客户提供创新和高性能的产品;Intersil也希望成为雇员眼中最佳企业。

  为此,Intersil提出了未来3年的发展目标,到2011年达到10亿美元的营运收入,相比2008年的收入7.8亿美元,此目标可谓雄心勃勃。在达到这个目标的过程中,收购是至关重要的环节之一。另外,Intersil决定将研发重点放在世界上最为重大的市场上,例如近几年增长速度最快的中国市场。

  轻资产

  Intersil也实行轻资产(Asset Lite)战略,只从事一些目标非常明确的制造,将其他芯片制造外包出去。Intersil重视保留一批在电源和模拟混合信号方面有专长的工程师。

关键字:intersil  三大  大战  大战略

编辑:神话 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/mndz/2011/0222/article_5107.html
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