集成电路(IC) 的管理是门艺术

2008-09-01 19:01:09来源: 北京大学 吉利久

 

  管理对于各种产业都很重要,对于IC 产业尤其重要,这是由IC 的高科技,也有人称为“最高科技”的属性所决定。IC 产业投资巨大,技术链庞大复杂,各环节衔接紧密,骨干员工的个人作用举足轻重,因此要求企业领导要有高超的管理艺术。

  领导就做两件事:定政策,用干部。定政策,特别是做决策,要有识,有胆。IC 发展的几次比较大的决策,包括选定硅CMOS 工艺,开发微处理器及个人电脑,建立标准工艺的代工加工厂(Foundry),硅晶圆片(wafer)扩大到8—12 英寸,采用Stepper,开发铜互连技术等,都是带有前瞻性的、而又是需要巨资投入的决策。因此做这样的决策,当然要有魄力,但首先要有学识,有学识要比有胆量更重要,也更困难。IC 产业的学科跨度很大,上至概念算法、体系结构,下到电路器件、晶格电子。一个企业的领导,要在这么宽的技术范围内做到“有学识”,确实很难,当年Intel 的总裁Grove 就做到了这一点,令人钦佩。Grove 虽然在大学的专业背景是化学,但是他的职业生涯却和半导体结下了不解之缘。

  在硅器件的开发研究中发挥了作用,而且由于能在工作中刻苦钻研,在半导体物理及企业管理等方面都有很深的造诣。他在1967 年出版的“半导体器件的物理和工艺”(《Physics andTechnology of Semiconductor Devices》,A.S.Grove,Wiley,New York,1967),成为业内必读。1968 年他与Moore、Noyce 等人创建了Intel,由于这几位全是物理背景,所以Intel 在创建之初只是生产存储器。30 年过去,Intel 的业务彻底转型,从传统的半导体公司转为重点在电脑架构的微处理器公司。Grove 本人也完成了学科跨越,虽然称不上电脑专家,也要算是电脑内行,起码不至于说外行话。凭借着学识和才能,Grove 把Intel 管理得井井有条,创建成为IC 界航母级的企业,在全世界IC 的总产值中,有十分之一来自Intel。Grove没有得过诺贝尔奖,但他对IC 的贡献可能不亚于诺奖得主。Intel 副总裁虞有澄(Albert Yu)博士写过一本书《我看英特尔》(三联书店,1995 年),扉页上写着“This book is dedicated
to Dr.Andrew Grove,who pushes the management art of high technology to new heights every day.”(“谨以此书献给安德烈·葛洛夫博士,他每天都在把高科技的管理艺术推向新的高度”)。这样的领导者做出的决策,失误要少得多。

  领导的另一件事是用干部,这个提法最好改为用人才。有一个说法,“‘一等’领导用人才,‘二等’领导用干部,‘三等’领导自己干”,有些道理。IC 企业应该有“一等”的领导,一定要用人才,不仅能干事,而且能创新。这样的一批能人,所有的本事全在脑子里,又各有心思,让他们遵守纪律,上班打卡,绝对容易,但要让他们同心同德,起码要合作一段时间,干点事业,就不那么容易。要当好这么一批能人的领导不太容易,可能需要有一点人格魅力,要有一点修养水平,最起码要做到以诚相待、尊重下属。对上司表示尊重的人多,不用教就会,其实没用,上司记不住。而领导要能尊重下属则不同,会记很久,会产生凝聚力。Intel 的华裔员工不少,1983 年他们春节聚会,没有想到Grove 这个匈牙利人到会拜年,气氛当然热烈。对Grove 此举的效果虽不可高估,因为企业真正的凝聚力还是来自事业的兴旺,拜年只是个辅助而已,但至少可以说明Grove 懂得尊重下属。

关键字:互连  算法  晶格  CMOS

编辑:汤宏琳 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/mndz/2008/0901/article_1038.html
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