血拼的MCU市场，实现250%增长的关键是什么？ (2)

　　其实早在3年前， 恩智浦就已经把8位MCU的产品设计转移到中国：其在上海建立了一个完全由本地员工组成的设计团队，并建立了中国本地的软件和应用方案支持系统。同时也在考虑把一些低成本、低功耗的32位MCU系列应用到现在的8位MCU市场，

　　策略的重点不同体现了应用领域的差异。在中国，恩智浦更关注工业控制及消费产品节能环保的应用。“比如，如要将待机功耗降到0.3瓦以下，我们会建议客户安装一个MCU进行控制，”金宇杰打了个比方，这样的应用对MCU产品性能的要求并不高。而在国外的应用对功能要求较多，所以国外的MCU产品更多地集中在手机通讯方面。

　　常理出牌，究竟谁能够取胜？

　　关注32位、8位MCU市场，渗透16位MCU市场，这样的观点似乎符合了业界的主流逻辑，同时也聚集了为数不少的厂商。如果要在诸多竞争者中突围，仅仅有战略是远远不够的。ARM在手机领域的成功恰恰说明了应用领域在驱动技术创新中的作用，因此，除了向客户提供大量的MCU结构外，还必须找准自己的产品定位。

　　对此，金宇杰提及了“多重半导体市场”。这个概念最早源于飞利浦，它将汽车电子、电源管理、接口产品、标准IC、通用产品和小信号分立器件定义为其多重市场半导体产品（即可广泛用于各式应用的半导体产品）。

　　2006年从飞利浦分离后，恩智浦转移了所有的资源：产品、专利以及飞利浦50多年的半导体经验。当今的恩智浦全球员工有3万3千多人，在2007年公司的营业额是63亿美金（包括手机移动部门，其在2008年9月剥离，与意法半导体无线部门成立合资公司）。其所关注的应用领域锁定为三大类：家庭娱乐、汽车电子&智能识别以及多重半导体市场。多重半导体部门在恩智浦是一个事业总部，MCU是其中之一。

　　其实，最初通用MCU对应用领域的要求并不是很高，因此，制造商将更多的注意力放在了性能上面。但随着市场的细分，对MCU产品细分的需求也日益迫切。“我们在开发产品时，更多地会考虑其会应用在什么地方，”金宇杰称。目前恩智浦的MCU产品主要应用领域包括三个方面：微控制器市场、实时嵌入式市场及应用处理器的市场，“我们也在不停改善一个概念：MCU是微控制器，也将有更多的微处理器功能，”金宇杰继续说道。当被问及特定的应用领域时，比如在许多国际大厂看好的医疗电子市场中，恩智浦有满足这个市场需求的产品，但还没有专门针对这一领域的产品，金宇杰同时表示正在准备这样的事情。

　　这正恰到好处的反映了他最初演讲的题目“恩智浦创新技术拓展MCU更广泛的应用”，其中强调两点：即创新及广泛。创新是恩智浦从飞利浦剥离以后所定的大方向，而广泛的含义就是将MCU应用扩得更广。

　　应用拓展了，性能自然也要进行不断创新。对当前MCU而言，创新意味着能够为客户提供大量的MCU结构选项，并以较低的功耗得到较高的性能。而这也是能否与其他厂商真正差异化的地方。恩智浦创新技术主要体现在以下几方面：专利技术的内存加速单元（MMU），能够提供高速嵌入式闪存；同时具有高效的总线架构，双高速AHB总线架构和总线矩阵架构；还有完全兼容USB标准的片上USB接口，高速/全速USB接口及USB ho意法半导体/OTG/device接口；同时其浮点运算协处理器（VFP9）能够增强DSP运算处理能力，并降低功耗。

　　当然，产品的广泛应用除了适合市场需求的创新技术外，后端的支持也是竞争中的一环，恩智浦与ARM的合作也恰恰反映了看好其广泛的支持，产业链之间的关系日益密切。

　　积极防御

　　然而，也恰恰由于是这样紧密相连的关系，全球经济的萧条也或多或少有了连接的渠道。

　　“你们公司裁员了么？”正当这句话成了圈内人士见面的惯常用语时，为抵抗这种萧条的经济环境，各大半导体厂商需要合理调节成本结构，削减不必要的支出，恩智浦自然也不例外：就在2008年9月， 恩智浦宣布了其重组计划，作为为每年节约5.50亿美元成本而进行的重组的一部分，裁员4500人，并关闭或出售4座工厂。与之形成鲜明对比的是，恩智浦的MMS部门还在增加人员。

　　恩智浦要在这个市场发力了，而且是拥有着更加明晰的市场战略。那么，这样一个策略，在此时此刻推出，多多少少为“冷冷的冬天”平添了几许振奋人心的斗志......