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胡运旺解读:二三线城市集成电路设计企业最缺啥

2018-04-17 10:56:58来源: IC咖啡

3月28日,无锡召开“东方硅谷”集成电路人才发展战略高峰论坛。IC咖啡创始人胡运旺先生受邀发表题为《“胡说”中国集成电路设计企业最需要的关键人才》的演讲,以下内容根据胡先生的演讲整理而成,有删减增补。


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各位领导、各位专家、各位集成电路产业的朋友们,下午好!

我是胡运旺,姓胡,很高兴有机会在此“胡说”一下中国集成电路产业的人才问题。

先做个自我介绍,我在2001年创业KT人才公司,专注集成电路有关中高级人才猎寻,积累了超过10万的IC人才资源;2007年开始每年到全国多家高校做“IC产业与职业规划”公益讲座,号召更多学生加入IC产业;2011年底牵头策划IC咖啡,联合全国全球近300位IC产业链上下游热心老总高管,共同组建了中国集成电路产业促进平台——IC咖啡。我喜欢找人喝咖啡、聊天,面聊过5000芯片人,听过100家IC创业公司故事。目前全职做IC产业服务、创业服务与IC天使投资。我经常讲IC行业与IC创业,是一个为IC产业摇旗呐喊的外行,今天讲得不对的地方还请各位多多指正!

因为集成电路的制造、设备与材料是国家最应该重点关心的事情。国家重点投入的事情,轮不到我来操心,所以我只说集成电路设计业的问题,是要是人才问题及生态问题。

今天这大会在无锡开,因此我先说说无锡的集成电路设计企业的人才问题。

无锡的集成电路设计企业,大大小小上百家,做大做强的没多少家,绝大部分不大不强。为啥不大不强?主要原因应该都是人的问题,核心层瘸腿的问题。高科技公司要健康发展,必须要两条腿走路,一个是研发创新,一个是市场销售,缺了一条腿或瘸了一条腿,公司都跑不快发展不好。当今是一个健康人都必须拼命向前跑的时代,瘸着一条腿跑,必然会落后或被淘汰。企业瘸腿了,自然就不可能做得大做得强了。

“瘸腿企业”主要有两类:

第一类是以华晶工厂及华晶双极所的工作背景为代表的无锡本土设计企业。这样背景的企业有什么特点呢?大部分的公司都有一定的销售额,局限在中低端的芯片,毛利较低,这跟技术积累的背景紧密相关。这类公司非常需要增加海归技术高手加入核心研发团队。

这类公司的老板,当然也想找芯片设计高人加入,但难度非常大。一是许多海归看不起本土公司,觉得自己当年是名牌大学高学历学霸,现在自己技术又这么牛,不愿意在本土老板手下做事;二是目前的各种“领军人才”政策的诱惑。

“领军人才”政策主要针对的都是有海外学历、在世界大公司工作过的高级人才,有个标准就是他们得担任企业法人和大股东,还得30%以上股份。这是“逼”着海归自己做老板去!当老板同时还有各种的名和利,自然就不会选择去本土公司打工。如果不当CEO而去当技术总监或CTO,这就无法评上“领军人才”,享受不了有关政策。所以无锡本土企业想找一个海外技术大牛加入,很难!

“领军人才”计划最后导致的结果就是:张飞、关羽都不想跟着刘备干了,都去评“领军人才”当CEO去了。诸葛亮也会对刘备说“对不起啊主公,我要收回我的隆中对,我要拿着它去创业,自己去做CEO了,让别人也叫我主公。”

“领军人才”政策的条件引导所致,海外技术人才去做CEO,但技术高手不等于管理高手,技术高手转型直接就做管理做CEO成功的比例其实不高。技术高手讲究的是专、精、深,拼的是智商与技术经验;CEO讲究的是广、多、快,确切地说就是人脉广、资源多、反应快,拼的是情商和财商及管理智慧与商业经验。举个无锡的例子,无锡某一年的高考状元,去美国读了很牛的学校,在美国顶级公司工作过很多年,回无锡创办了一家公司,某国资投资公司还投了这个项目,结果公司运营得非常不好,弄得这国资投资公司很头大。事实证明了他不适合做CEO,可能做CTO更适合吧。

我认为,只有小部分海归技术高手可以成功转型做CEO,绝大部分技术高手做研发总监CTO就够了,甚至只适合当首席科学家,不太适合做CEO的。

第二类是530等政策吸引的海归创业企业。它们大都是由芯片设计资深人士回国创立,能做出性能不错的产品,但大部分的公司销售一直打不来局面。这类公司需要本土资深市场或销售做核心团队合伙人。

作为海归技术创业者,他们一部分缺少国内的市场销售的朋友,没法邀请到合适的朋友加入来负责市场销售一起合伙创业;一部分人认为只要做出最先进的芯片,就一定卖得掉,因此对销售的重视度非常不够,甚至就自己兼任销售副总了。当然还有一些是只管埋头研发,不重视或不懂如何去招募一个销售副总,瘸着一条腿就这么一直拖下来了。

再举个例子,6年前,一个美国博士,也是在美国大公司做芯片设计20来年回来创业的老总,通过一个朋友来找我,让我给他找芯片设计工程师。他创业三年多了,已经做出几颗芯片。我问他销售额如何了,他说还没销售额。我问他销售负责人有没,他说有个销售经理在负责。我问他啥背景,他说是邻居介绍给他的,一个做IT软件研发的,不想写代码想转销售,他觉得不错就让他来负责销售了。我立刻告诉他不应该急着找芯片设计工程师,而应该找的是芯片销售方面的副总或者总监,给股份做合伙人一起创业。然而,他还是坚持要我先给他找芯片设计工程师。这个公司的结局,大家应该都能想到吧。

一个国内中小公司的发展,如果不能快速转换成销售和市场份额,那么作为一个高投入预期高产出的行业,它很难得到发展的空间。不但自身发展受限制,政府也很难光明正大的扶持。一个做不出销售额和占有市场份额的所谓高端产品,是没有实际商业价值的。

“对症制药”主要有两副:

解决方法1——增加技术和市场高级人才政策/增加中级人才政策

我建议增加一个技术高级人才政策,只是比领军人才政策弱了一点,但也是还可以接受的,那些海归技术人才就不必华山一条道必须去创业做老大,可能更愿意跟着“本土刘备”干了。这样的技术高级人才政策需要一定程度上满足很多海归技术高手对于名和利的心理需求。

另一方面,我们之所以会有领军人才政策,是因为我们对技术高级人才的重视,但是我们对市场销售高级人才却太不重视。市场销售弱了也是瘸腿的嘛,因此也配套一个市场销售高级人才政策,比如,公司招一个市场副总,政府也给对应的人才配套优惠政策,从而吸引优秀的市场销售人加入到创业企业去做老二老三。

我跟一些530政策引进的创业CEO交流过,他们抱怨最多的是招不到经理级别的人才,大事、小事、屁事、破事都得自己管,烦死,累死。一个将军,如果没有排长、连长,该如何打仗?但“排长”“连长”这类中级人才是最容易让政策忽略的,我建议要增加一个中级人才政策。2008年左右,我给无锡IC基地的老总就建议应该猎一些毕业5年以上的去无锡做经理、做骨干,政府部门可以针对这类中级人才制定人才政策,可惜当时政策制定不下去。

目前我们的人才政策,主要是针对最顶尖的领军人才,然后就是刚毕业的大学生。其实,现在非常需要增加企业核心层(副总、总监)及骨干层(经理)这两类人才的政策,以促进无锡集成电路企业组织架构与人才配置更加合理,促进企业的顺利成长。

解决方法2——政府补贴特殊招聘费用,鼓励企业使用猎头服务

优秀的人才不缺工作机会,特别是朝阳中的集成电路行业,而且他们更愿意在北上深工作。因此在无锡,正常的招聘途径,是很难招到优秀的集成电路人才的,这就需要运用中高级人才招聘的主要途径猎头服务。然而,本土企业很少有使用猎头服务的消费习惯,不舍得出猎头费用。如果招不到合适的,一般会降低标准来解决;如果不降低标准,则花费更长的招聘时间。这就严重影响项目质量与进度,影响企业发展。许多海归企业对招聘途径都不了解,自然也很少用猎头去解决招聘难题。

既然政府也明白优秀人才是企业最最重要的资源,那政府可以想办法帮助企业尽快获得这最最重要的资源,这就是在最最重要的方面帮助到了企业。那么,出个补贴猎头费用的政策,鼓励集成电路设计企业委托猎头公司去猎寻高级人才,培养他们使用猎头招高级人才的习惯。这里声明一下,我不是给我自己的猎头公司代言,我的猎头公司KT咨询目前订单很满,主要就北上深芯片有关客户,二线城市一般不接单的,除非是我非常看好的或我投资的公司。

只有优秀的人才到位,及时地到位,才能让企业顺利成长!!因此,政府出的政策、给的补贴,一部分用到高级人才这里才是用到了“刀刃”上!人是第一资源,人才到位了,两条腿跑的一样快,企业就顺了,就强壮了。

为什么招聘排长、连长还要用猎头公司呢?在芯片行业的排长连长(可以胜任经理的)都是硕士毕业五六年、甚至是七八年以上的,收入已经不低,他们在一线城市找个好工作也很容易。因此我建议无锡政府也通过补贴猎头费用帮助无锡企业及时招到经理级的骨干人才。

说完无锡集成电路设计企业的问题,回到我今天的主题“中国集成电路设计企业最需要的关键人才”来。集成电路产业的主角是集成电路企业,今天来参会的政府、园区、协会、高校及投资等嘉宾,和IC咖啡一样,都是为服务集成电路企业,促进集成电路企业更好发展而来的。既然主角是集成电路企业,我又重点关心集成电路设计企业,那我们分析一下集成电路设计企业的老板最烦的是什么,帮老板们解决了最烦的事情,就是对他们最好的服务,就是促进集成电路设计企业的发展了。

老胡跟上百个集成电路设计企业的老总喝过咖啡交流过,总结一下他们最烦的事,主要有如下:

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编辑:冀凯 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/manufacture/article_2018041724419.html
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