台积电创始人张忠谋:半导体行业不能守成

2017-10-25 20:19:16来源: 第一财经日报 关键字:台积电  张忠谋

摩尔定律的极限在哪里?


台积电创始人张忠谋看来,实际上摩尔定律在半导体行业中早已不适用了。


“因为原始的定义是18~24个月晶体管密度会倍增,但我们已经用远快于摩尔定律的速度来发展半导体工艺,会以快于摩尔定律的时间来倍增晶体管密度,并维持到至少2025年以前。”10月23日,在台积电30周年庆论坛上,张忠谋如是说。


这场持续了长达8小时的盛会,吸引了包括苹果首席营运长JeffWilliams、NVIDIA首席执行官黄仁勋、高通首席执行官SteveMollenkopf、ADI(AnalogDevicesAppoints)首席执行官VincentRoche、ARM首席执行官SimonSegars等一众被外界戏称为“全球AI‘军火商’”的大佬参加,满头白发、已经86岁高龄的张忠谋亲自担任了主持,并兴致勃勃地邀请大家听交响乐——其最爱的贝多芬《第九交响曲》。雄壮的乐章,或是张忠谋和台积电30年来发展历程的最好写照。


就在半个多月前,这位台湾半导体教父亲自宣布,将于明年6月退休,届时由董事长刘德音和总裁魏哲家共同接棒台积电。他强调,自己未来不会再做台积电任何工作。


一手创办了台积电,成为全球市值最大的半导体公司之一的张忠谋,毫无疑问,是这家企业的灵魂人物和精神领袖。然而这已经不是张忠谋首次宣布退休了,全球半导体行业格局近几年发生着剧烈变动,台湾地区的半导体产业优势也在逐步缩减,作为台湾地区半导体的代名词,台积电这家行业巨头的命运,未来究竟会走向何方?张忠谋的退休,会给台积电带来怎样的变动?


开创半导体新商业模式


1931年,张忠谋出生于浙江宁波,18岁进入哈佛大学,是全校1000多位新生里唯一的中国人。后转学到麻省理工学院的张忠谋,先后拿到了该校机械系硕士和斯坦福大学电机系博士学位。


1955年,24岁的张忠谋与半导体开山鼻祖、英特尔公司创办人摩尔同时踏入半导体业,并一直做到现在,彼时,刚冒出头的半导体产业本身才3岁。


有意思的是,这样一位举足轻重的人物,最初促使他选择进入半导体行业的,却是因为一美元的待遇差产生的“负气”。


在麻省理工硕士毕业后,张忠谋开始寻找工作,最后在福特汽车和“希凡尼亚”半导体公司之间做选择。机械系毕业的他,专业对口、待遇好,似乎理应选福特;但“希凡尼亚”半导体公司给的待遇比福特高一美元。


张忠谋认为自己更擅长福特的工作,理应获得更高月薪。于是,他试着和福特谈判薪水问题。在《张忠谋自传》中,他回忆自己和对方谈判的情形:“我恭敬地说,我很想来福特,但另一家公司的月薪比福特高,可不可以请你们考虑提高我的起薪?”结果,面试时和他谈笑风生的人事专员态度特别冷漠:“你要来就来,不来,就请便。”年轻气盛的张忠谋恼羞成怒,加上一股不服输的干劲,反思自己“难道我不肯冒险去希凡尼亚做我没把握的事吗?”


回顾往事,张忠谋曾感叹:“人生的转折点,有时竟是这么不可预期!短短的一通电话,加上一时冲动的青年感情,竟为我和半导体结了一生的缘!”


后来,两进得克萨斯仪器公司集团的张忠谋,成为最早进入美国大型公司最高管理层的华人。1986年,张忠谋回到中国台湾地区,创办了世界第一家晶圆代工公司台湾积体电路制造公司(台积电)。


在此之前,全球半导体产业均采取IDM(IntegratedDeviceManufacture,集成器件制造)模式,典型的IDM厂商有英特尔、三星、TI(得州仪器)、ST(意法半导体)等,是包办设计、制造和封装测试到销售自己品牌IC的半导体垂直整合型公司。而张忠谋开创了晶圆代工(foundry)模式,“我的公司不生产自己的产品,只为半导体设计公司制造产品。”这一模式在那个年代并不被看好,而且当时也没有独立的半导体设计公司。


不过,正因为如此,在台积电步入正轨后,无晶圆厂IC设计公司(fabless)不断涌现,造就了高通、英伟达、联发科、博通等一众知名半导体设计厂商。


因此,张忠谋创立的代工模式的出现不仅带动了整个晶圆代工行业的发展,同时也成就了像英伟达等不少芯片设计公司。与普通的劳动密集型制造业不同,半导体制造业是资金、技术密集型产业。不仅需要工厂,而且还要投入大量的资金购买设备和原料。因此,代工模式的出现可以让进入半导体的新玩家专攻设计业务,不需要投资建厂制造,也为该行业建立起了一道门槛。


哈佛大学著名管理学教授迈克尔·波特曾为张忠谋的商业模式创新做总结:“台积电不但创造了自己的产业(半导体制造代工业),也创造了客户的产业(半导体设计产业)。”


英伟达创始人兼首席执行官黄仁勋受邀参加了台积电30周年庆,他视张忠谋为恩人,“如果没有台积电,自己只是一家小公司的老板”。


张忠谋也在现场笑着回忆起首次和黄仁勋的接触,当时英伟达还只是美国一家创投公司,公司营收大概只有2700万美元。有一天,他收到黄仁勋的书信,请台积电帮忙代工制造半导体。随后给黄仁勋打电话进行自我介绍时,发现电话那头的声音特别嘈杂,“我就听见黄仁勋在电话那头讲,‘安静,张忠谋打电话给我了’”。自与台积电达成合作后,英伟达每年的成长超过70%。


如今,代工越来越成为主流,只有三星、英特尔等少数公司还一手包办设计、制造芯片。


做世界级公司


张忠谋身上有迎难而上的精神,只要做了,就要争取做到第一,有雄心壮志,也肯脚踏实地。他一直强调要做一家世界级的公司,明白半导体企业若想要长期繁荣,那只有做到世界级一条路可走。


这或许与他的成长经历有关:在中国大陆出生长大,经历过战争时期的动乱、奔波,后来在西方读书、工作,最后又回到中国台湾创业,应对纷繁复杂环境的镇定和放眼全球的视野远见,他都具备。


早在1999年,张忠谋就在一本论述台湾地区经济与产业形势的书中,提出了台湾半导体业应采取的策略:包括世界市场是目标、世界级的经营方式。


他指出,半导体的国际贸易甚为通畅,市场已失去国界,市场和竞争是国际性的,每一家半导体公司都应以世界市场为目标,采用世界级的经营方式,认识到半导体业高级人才的流通也已全球化。


台积电创立之初,为了能拿到更多订单,张忠谋通过私人交情把老朋友,即英特尔刚上任总裁格鲁夫邀请到台湾对台积电认证。最初考察时,格鲁夫发现台积电的产品多达200个缺陷,但在张忠谋坚持的高标准、世界标准下,通过不断完善和调整,团队最终拿到了英特尔的认证并接下其订单。


2002年,台积电首次成为全球营收前十大半导体公司;2010年进入全球营收前三,直到今年3月21日,英特尔市值下滑到1650亿美元左右,而受益于移动市场良好发展的台积电,股价一路上扬,当天市值首次超越芯片巨头英特尔。


至此,彻底奠定了台积电半导体巨头的行业地位。


10月24日,截至记者发稿时,台积电在美国的市值较年初上涨47.05%,已达2137亿美元,比1919亿美元的英特尔高出11.4%。如果三星不算纯粹的半导体企业,台积电已经是全球最大半导体公司。


张忠谋创立企业之初的梦想,可以说已经实现了。


强势领导作风


任何一家企业的发展,都不会永远一帆风顺。2005年,在台积电声势如日中天时,张忠谋将CEO一职交接给蔡力行,后者是经轮调训练选出的接班人。但2009年初金融风暴来袭,台积电发生劳资争议,原本退居二线的张忠谋,不得不撤下一手培养的蔡力行,重新担任台积电CEO。此举直接引发了台积电内部的震荡,外资也疯狂抛售台积电股票。


有台积电员工向第一财经记者回忆起当年的情况时表示,蔡力行时代关注的是成本,“那是台积电最惨的时候,我刚好经历过,执行长的重要性就在这里,为公司带出了一个气氛、组织文化,蔡力行每天就是强调cost(成本),你要怎样收编你的支出,你要帮老板想的都是怎样更少人做更多的事”。他认为关注成本只适合工厂,而不是商业思维。


“Morris(张忠谋)的领导风格有他的魅力,属强势作风、攻击型,前一个执行长远远达不到那个程度,属于守成型,但做半导体是一直要往前冲的,执行长的策略对公司影响很大。”该员工评论道。


与当时消极保守的产业气氛不同,要做世界级企业的张忠谋一回归就大举拉高资本支出,一方面扩建新厂,更重要的便是加快新技术的研发。


从2009年开始,台积电的营收、市值、净利和资本支出均大幅增加。第一财经记者查阅台积电历年财报发现:2009年,台积电营业收入为3096.6亿新台币,2016年上升到5067.5亿新台币。2009年,台积电的研发投入是216亿新台币,张忠谋回归后的第二年上升到297亿新台币,2016年是712亿新台币,7年提高了229.6%。2009年的资本支出是26.7亿美元,张忠谋回归后的2010年资本支出立即提高一倍,到59.4亿美元,到2016年该数值是101.9亿美元,7年增加了281.6%。台积电预计2017年资本开

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关键字:台积电  张忠谋

编辑:冀凯 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/manufacture/article_2017102519052.html
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