勇立潮头致力半导体产业发展的践行者于燮康

2017-08-23 10:20:24来源: 中国科技新闻网 关键字:于燮康  华进半导体  长电科技

导语:


  俗称“芯片”的集成电路目前广泛应用于计算机、消费类电子、网络通信、汽车电子等几大领域以及水利、电力等公共设施和军事设备上,是所有整机设备的“心脏”,几乎起着“生死攸关”的作用。芯片集成度的大幅度提高,使得芯片的功能日益强大而尺寸反而更小;半导体封装技术的提高,也大大地提高了印刷线路板上集成电路的密集度,使得电子产品的体积大幅度地降低。

  集成电路产业是信息技术产业的核心,是对保障信息安全、支持国民经济发展极其重要的战略性、基础性和先导性产业,已经成为经济发展和国家安全的命脉。一直以来我国大部分芯片需要从欧美国家进口。业内人士担心,外国垄断芯片不仅直接阻碍我国工业发展,而且芯片制造厂商有可能通过在芯片面板程序植入木马来窃取机密数据以及公共信息,威胁国家安全。如何纾解国产信息产业发展之困,保卫国家信息安全,是当代每一位半导体业内有识之士深深忧思的问题。

  自1978年国营742厂从日本东芝公司引进我国首条3英寸5微米双极线性集成电路生产线始,到目前的中芯国际集成电路制造有限公司12英寸28纳米生产线,成为世界先进的集成电路芯片代工企业之一,无数的科技工作者他们手胼足胝,默默无闻地挥洒着自己辛勤的汗水和宝贵的热血、奉献着自己无价的青春,和半导体产业发展结下了永不退却的情感。尽管我国集成电路产业取得了长足的进步,但我们不应忘记我国半导体人艰苦跋涉的经历,更不应该忘记痴心不改、为之奋斗终生的开拓者。今天我们在这里讲述的于燮康----就是这众多科技工作者中的一位践行者、拓荒人。


     


  一、勇立潮头,为迎接我国半导体产业发展的春天敢为人先

  1.全面负责从日本东芝公司引进的我国首条3英寸5微米双极线性集成电路生产线的研发和生产。

  1968年12月,20岁的于燮康从无锡无线电工业学校毕业并留校任指导老师。1969年底学校并入国营742厂(华晶集团前身),直到2003年2月离开,一干就是30多年。

  从车间领导到生产计划处处长,从双极集成电路总厂厂长到集团副总经理,于燮康从生产一线到生产管理到组织生产,积累了大量的经验,对企业的经营管理有了深刻的理解。

  1978年10月,由当时的国家计委下达计划任务书,确定由无锡国营第742厂(国营江南无线电器材厂)承担双极型线性集成电路工程项目,从日本东芝公司引进彩色电视机用双极线性集成电路生产线(3吋、5μm技术)。

  这是上世纪80年代我国引进的规模最大、涵盖全产业链的首条集成电路生产线。从硅材料制备的拉制单晶棒到硅片切、磨、抛工艺制成;从产品的电路、版图设计到掩模版制造;从前道工序芯片制造到后道工序封装测试及可靠性失效分析;从支撑保障的专用设备、关键材料制造到纯水、气体制造、变电、空分、空压等动力条件提供及“三废”处理系统,涵盖了整个集成电路产业链的各个环节。

  1985年刚担任国营742厂生产计划处处长的于燮康在1986年初上调到无锡微电子联合公司(1986年电子工业部下文,将国营742厂和24所无锡分所合并成立)集成电路事业部(1989年8月8日更名中国华晶电子集团公司双极集成电路总厂)工作,开始全面负责双极型集成电路生产线的研发和生产。

  于燮康在接受笔者采访时表示,“双极集成电路总厂涵盖:单晶拉制、切磨抛、外延、掩膜制造、晶园制造、封装测试、引线框架制造、产品研发(含版图、CAD、工艺、测试) 、可靠性分析等完整产业链的一个工厂。达到并突破设计产能,不仅是双极集成电路总厂的重点工作,也是当时衡量我国集成电路生产能否形成工业化大生产能力的一个重要的突破点。”

  于燮康接着说,“1978年国营742厂从日本东芝公司引进我国首条3英寸5微米双极线性集成电路生产线,投资2.7亿元(约合6600万美元),建设目标是月投10000片3英寸硅片的生产能力,设计产能是2648万块集成电路,主要目的是为了给当时大量引进彩色电视机生产线的各彩电生产厂进行元器件配套。1982年10月该项目后工序通线投产,1984年前工序通线投产,但是由于各种原因,生产品种不配套,产线成品率不稳定,生产线一直没有达到设计产能,国内供需矛盾没有缓解。”

  1986年3月调任双极电路总厂担任厂长的于燮康深感责任重大,下决心要让引进的生产线达产上量。

  怎么解决生产品种配套不全、生产量徘徊不前的局面,是摆在火线救急的于燮康面前的一道门槛。

  凭借多年在生产管理方面的经验,于燮康提出了“满足用户需求”、“向市场找任务”的新产品开发思路,采取“整机用户逐个考核突破” 及“短、平、快”产品的策略,实施研发与生产线紧密结合的新模式,开发生产适销对路的产品,经营情况大幅改善,1987年实现全年集成电路产量3003万块的好成绩,上任第一年就实现产出超设计产能13.4%,并且连续4年保持了高增长,得到了电子工业部的通令嘉奖。为全国集成电路实现规模化生产做出了贡献,成为当时我国技术先进、规模最大,具有工业化大生产的专业化工厂。

  “1991年调任集团副总经济师兼销售公司经理,1993年升任集团公司副总经理,主管产、供、销工作。”在采访中,于燮康说,“当时压力很大,尤其是销售压力特别大。原来华晶集团的产品是不愁销的,等着客户上门来取货,公司根本就没有销售人员。但由于国内市场的转型,原国家定点的整机厂市场逐步被广东沿海城市蚕食,而当时公司在这一地区的销售几乎空白。为了开拓粤闽沿海市场,集团公司专门成立了‘开拓粤闽市场前线指挥部’, 我兼任市场开拓前线总指挥,制定了适合该地区操作性强的营销方案,我们的策略是:一切以满足用户需求为前提, 不计较产品档次的高低,而是追求同类产品的市场占有率。把脉市场后,主要定位在电视机、录像机、音响、电话机、电源类等需求量大的集成电路产品。”

  通过公司上下的努力, 三年后,粤闽市场的营收规模占据华晶集团的”半壁江山“。在占领国内市场的同时,华晶集团公司着手成立进出口公司,于燮康兼任公司董事长,积极开展海外业务,高峰时期有80多个品种活跃海外市场。

  当时于燮康还担任了两个国家工程项目“双极集成电路4、5英寸扩产工程”和“录像机双极电路生产线工程”的现场总指挥,综合协调土运、安装、设备、动力、安保、监理等部门,按计划倒推法实施进度,均保质保量顺利完工。两大工程的如期完成,有效缓解了当时的国内产销矛盾,发挥了积极的作用。

  到1998年华晶集团双极集成电路的国内市场占有率为15%,占国产产品供应总量的52%;分立器件的的国内市场占有率为60%,占国产产品供应总量的81%。

  2.投身中国半导体行业“集成电路联合组织”工作,担任秘书长。

  1985年底,时任电子工业部部长李铁映提出了成立“集成电路联合组织”的意见,目的就是协调解决产业共性问题、形成产业发展合力。

  随后由中国电子器件工业总公司牵头发起,组织了国内跨地区、跨所有制的部属和地方的集成电路企业、科研所,如:上海元件五厂、上无十四厂、中科院微电子中心、北京878厂、甘肃749厂、甘肃871厂、航天691厂、机电部第24研究所、清华大学微电子所等28家在“自由平等、互利互惠、共同发展”的原则下成立了“集成电路联合组织”。

  当时,国营第742厂全套引进了全国首条5μm集成电路大生产线,成为我国最大的集成电路生产基地,在国内同行中具有较大的影响力。因此“集成电路联合组织”的秘书处设在了国营第742厂,于燮康担任秘书长一职。

  “集成电路联合组织”在中国电子器件工业总公司的指导下,组织开展了多项有利于推动我国集成电路产业发展的活动。

  于燮康介绍说:“一是做产业调研。写出的调研报告分析问题基本切中要害,对策建议中肯恰当,为政府管理部门和企事业单位的决策提供了依据。其中有的调研报告被中国半导体行业协会推荐为“部情报成果一等奖”。二是组织开展多项业务活动,推进产业发展。完成了专业性、适用性较强的《全国集成电路厂家主要加工项目资料汇编》、《集成电路企业在线产品目录汇编》等产业资料文集。《汇编》编印成册无偿提供给会员单位和产业界同仁。三是促进了“集成电路联合组织”发展壮大。至中国半导体行业协会成立前夕,“集成电路联合组织”已经联络和拥有80家成员单位(中国半导体行业协会集成电路专业分会成立时的会员数量)。”

  3. 变身职业经理人,担任长电科技总经理

  2000年前后,尽管华晶集团(原国营742厂)在产供销等环节上一切正常,但由于华晶集团管理体制的缺陷,加之企业不合理刚性贷款及利息负担,华晶集团将面临长期亏损,急于引入战略投资者。而当时华润集团正在寻求扩大微电子业务版图,在2002年9月29日,华润集团和无锡市达成了收购中国华晶电子集团公司资产的协议,随后更名为“华润微电子有限公司”。

  于燮康对笔者表示,“由于华晶集团更名为华润微电子,对于在华晶工作了三十多年的我来说是一个沉重打击,当时心里觉得没有了归属感,不知何去何从。”

  2002年底,当时长电科技正面临上市的关键时期,为了进一步完善企业管理体系,促进公司整体管理水平提高和良性发展,打造执行力强的经理人团队。2003年2月,在长电科技诚意邀请下,于燮康毅然离开工作了35年的华晶集团公司,在55岁时变身职业经理人,担任长电科技总经理。

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关键字:于燮康  华进半导体  长电科技

编辑:冀凯 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/manufacture/article_2017082317266.html
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