蔡明介:活化IC设计产业 建议以开放审查取代完全禁止

2016-06-16 07:36:45来源: Digitimes
联发科成立19周年,董事长蔡明介近期回想当初决定创业的初衷,似乎创办人之一的卓志哲形容得最贴切,就是希望有兴趣从事高科技工作的台湾研发工程师,不需要远赴海外地区,或投效国外科技大厂,也可以在台湾作科技研发、技术创新的工作。也因此,根留台湾是联发科的第一使命,至今台湾总计超过9,000人研发团队,累积在台投资新台币逾3,500亿元,也都是想要遵循这个初衷及使命。
 
不过,对于是否开放大陆来台投资IC设计公司议题,蔡明介指出,在台湾自由法制经济的框架下,以“开放审查”取代全面禁止,将给台湾政府及IC设计产业界带来更多的策略弹性及空间运作效益,蔡明介也强调,他支持的是开放审查,而非全面开放。为进一步了解近期台湾IC设计产业的竞争新趋势,DIGITIMES专访联发科董事长蔡明介,以下为采访内容。
问:联发科即将迈向20周年的新目标为何?
 
答:我在2014年有幸在国际固态电子电路会议(ISSCC)的60周年庆活动中作专题演讲,那时侯我就提到自己小时候在台湾南部长大,放眼望去只有稻田、蔗田、香焦园;其中,只有蔗糖有办法外销,但经过这么多年的努力及开放,台湾已成为全球半导体、关键零组件的重要出口重镇,个人相当与有荣焉。
 
台湾在40年前看到全球科技产业版图移动趋势,决定由政府领导投身全球半导体产业链,并搭配较开放的政策,当初确实是作了正确的决定。联发科在这个时间背景下,也同样抓住成长的契机,不断投资研发并积极创新,终于在2015年成为全球第三大IC设计公司。
 
这背后的精神力支持,其实就是当初想要把根留在台湾的决定;前副董卓志哲交大毕业,没去美国工作过,凭着一股希望台湾做科技业不需再远渡重洋到美国念书,到国际科技大厂工作的志气,联发科经营阶层在认同这目标下,自成立至今都坚持在台深耕,未来当然也会往更高的全球IC设计公司排名,更大的公司市值目标前进中,继续信守承诺。
 
问:针对大陆不得投资台湾IC设计公司议题,您的态度为何?
 
答:我建议不要全面禁止,而应该要改由政府完善的审查机制来把关。以晶圆制造、IC设计及封装测试三大台湾半导体产业区块来解读,晶圆制造及封测测试次产业的全球市占率,都有绝对性的主导地位,但台湾IC设计产业连全球市占率20%都不到,要硬说台湾IC设计产业领先全球,甚至大陆市场,其实有点牵强。
 
为活化台湾IC设计产业,先前台湾半导体协会(TSIA)已开会通过建议准许个案申请的决定,后来更成立设计策略委员会,由我担任主委,就是希望推动以开放审查的方式,取代全面禁止的规定,而且我必需强调,TSIA及台湾IC设计产业界目前所争取的,是“开放审查”,并非全面开放。
 
问:政府所提出的国家安全、产业竞争力及确保就业的开放三原则,你如何看待?
 
答:首先当然支持,先从确保就业的角度说起,联发科在台已有逾9,000人的研发大军,未来只会更多不会更少,而且诚如先前所述,根留台湾是联发科创立的初衷,把研发大脑设在台湾,绝对是联发科的原则策略。
 
其次,为确保产业竞争力,一些成熟技术确实有与终端市场需求互利共生的压力,包括英特尔(Intel)、高通(Qualcomm)、超微(AMD)等市值比联发科更高的科技大厂,也不断前往大陆产业链投资,甚至扶植当地合作伙伴或客户,就是希望能确保竞争力的时效性及特殊性,可以多维持一段时间,不要被其他竞争对手所追上。
 
最后,关于国家安全的议题,透过股权比重限制、委托书征求限制、董监席位限制、经理人指派限制,将让台湾最担心的技术外流疑虑直接消除,甚至严格的来说,联发科自己才应该是最担心的,所以公司内部的限制绝对会比政府管控更加严格。
 
问:联发科所设定的国际化目标为何?大陆市场前景如何看待?
 
答:我们当然也了解大陆市场占比这么高,本身就有一定风险,但要更分散、更多元化市场的目标,不可能一蹴可几,对于联发科来说,其实客户生产基地虽然在大陆,但当中的一半最终仍是走外销市场,也因此内部策略是设定先固守大陆市场,再借由所累积的养份来扩散到其他地区。
 
其实联发科南向、东向、北向策略已执行5年以上,包括在新加坡、印度都已投资150亿元以上,目前全球共有1.5万个员工,从北欧做基地台的诺基亚(Nokia)、易利信(Ericsson),到5G技术与日本NTT Docomo合作,延续过去3G、4G世代的合作基础。
 
至于北美Google、亚马逊(Amazon)、微软(Microsoft)等三个主要品牌大厂,在不同地区、不同产品都有采用联发科芯片解决方案,联发科的国际化早已超越数字上的刻板印象。
 
全球化是一家国际级IC设计公司的基本门槛,联发科一直都很努力在朝这个目标迈进,未来当然也会继续坚持下去。

关键字:蔡明介  联发科

编辑:刘燚 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/manufacture/article_2016061612038.html
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