半导体之父张忠谋 叹接班人难寻

2015-05-28 10:58:47来源: 经济日报

如何挑选接班人?台积电董事长张忠谋笑说“如果要找最好、最有经验的人,也不会比我更好”。

分享半导体教父接班人难寻,台积电董事长张忠谋昨天表示,“不太可能”找到能力、知识与他相仿的接替人选,但总得替未来做准备,在各种评估中,他最重视接班人是否固守台积电的核心价值,包括和客户维持夥伴关系。

张忠谋坦言,不太喜欢谈接班人话题,但他以英文表示,会在合适的时间点,找出当下最佳人选。

张忠谋表示,自己的情况较特殊,在半导体领域工作时间超过六十年,因此能对公司营运提出洞见。

谈及接班人所需的判断力、洞察力,张忠谋说,他的主要考量不见得是经验最丰富,反而是能否坚守创办价值:诚信、正直、承诺及不和客户成为竞争对手。台积电每两年都进行内部调查,了解员工对核心价值的认同程度,替同事评分,发现观念都已扎根普及,“即使有人要来破坏,短期也毁坏不了”。
 
张忠谋谈接班人 很难比我强

台积电董事长张忠谋昨(27)日谈到接班议题时表示,每家公司创办人大概都会像他一样,认为“不太可能有人够强来接替我”。他期望,接班人要维持他几十年来订的价值观与公司治理,至于判断力与洞察力,还不如前述两者重要。
 

张忠谋昨天参与台湾证交所与政治大学合办的“上市公司企业伦理领袖论坛”,在与政大校长周行一的访谈中提到接班、公司治理、薪酬等议题。

张忠谋表示,台积电的价值观包括诚信、正直、承诺、创新等,这些价值观在公司已相当普及。至于公司治理方面,已实施多年,只要知道且认同就没问题。唯一可能有问题的是知识与判断力,但即使找一个最好的人,“大概也不会像我那么好”。

提到一般企业如何选择董事或董事长,张忠谋认为,董事会要找专业、有洞见的人并不难,公司该有制度,形成提拔管理阶层进董事会的习惯,而选择拔擢人才时,“未来的潜力比过去的表现优异重要”,这要靠上级的判断力。

张忠谋提到,管理阶层到董事会做简报时,面对董事提问,必须能自行回答,等到他代答时,形同已经“记了一个过”。

张忠谋强调,人员升职要评估其往后可能的表现,台积电从他以下,自总经理到副总、处长、副处长等,大约有125人,所有升职由他负最后责任,但会参考人员的直属主管意见。

这些人员能否升职,是由张忠谋判断他们在新位子是否表现好。若在既有职位表现好,就会多些分红,新职位能否有好表现,与该员工在既有职位的表现,其实关系不大。

员工因表现优异而升职,几乎都会面临到彼得原理(Peter Principle)的情况,也就是,人最后会被拔擢到其无法胜任的位置。

同时,张忠谋指出,台积电的总经理与副总常列席董事会,因此,对董事会运作熟悉,若做到总经理,最后的升迁可能是董事长,但也可能是退休后担任董事。

关键字:半导体  张忠谋

编辑:刘燚 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/manufacture/2015/0528/article_11090.html
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