ADI CEO:如何超越一切可能

2015-05-06 00:22:59来源: EEWORLD作者: 冀凯
    “为了避免成为我们自己行业的S曲线的受害者,我们必须采取果断的措施去学习怎样设计和制造集成电路,否则我们的成功不久将会消失。”这是ADI创始人、现任公司董事会主席的Ray Stata 2010年在MIT毕业生典礼时所提到的。

    作为成立50年的公司,ADI接下来该怎么走?这副重任放到了2013年担任CEO的Vincent Roche肩上,日前,Vincent造访中国,一方面为公司50周年庆生,另外则是借此向大家阐述ADI未来的发展路线。

   

    ADI CEO Vincent Roche

关于ADI的10个事实

    也许你已经了解ADI了,知道其在数模转换、放大器以及数字信号处理信号链上的领导地位,但也许还有你并不知道的,Vincent共提到了如下十点关于ADI的现状:

    1.ADI是1965年由Ray Stata与 Matthew Lorber联合创立,第一个产品是101模块。
    2.ADI是爱尔兰第一家半导体供应商。
    3.50年以来,ADI只经历过三任CEO。
    4.ADI拥有10万+客户以及超过2万种产品。
    5.96%的产品交付周期在六周之内。
    6.近年来毛利润始终保持在60%以上,从未有过季度运营亏损。
    7.拥有2200个以上专利,此外还有800余个在申请中。
    8.70%的应收来自数据转换及处理。
    9.2014年公司20亿美元收购Hittite,进入高频领域。
    10.只有不到万分之一的公司持续了50年之久。ADI是其中之一。

   
   
    公司两位创始人在当年曾一起工作过的照片前合影。

S曲线与变革

    Vincent说:“ADI 的决心一直是不变的,我们要做模拟市场领先的技术供应商,这个信念不会随着市场和时间的变化而变化,这个也是一个公司能够存活长久的第一个原因,另外一个重要原因是市场是变化的,我们也必须能够很快的感知、学习,并且对策略方向进行微调,来适应市场的变化和市场的需求。”

    Vincent所指的适应市场的变化与Ray提到的S曲线是一致的。这并不是Vincent第一次提到变革,2015年3月的股东大会上,Vincent就曾引用ADI前任领导人的观点“作为科技公司管理变革至关重要(In technology companies, it's all about transitions)。”

    Vincent解释道,“在高科技公司,管理层必须懂得变革,不仅是领导力的变革管理,也不仅是产品技术更新换代的管理,更重要的是在对于技术市场与客户市场变革的管理。”

    谈到变革,Vincent表示:“企业能够长久生存的三个核心要素包括感知变化,学习变化以及调整自己去适应变化。我们正是利用S曲线的模式,一方面对未来市场进行预判与孵化,另外则是对成熟市场的判断,很多企业只专注成熟市场而忽略了对未来的预判。”

    实际上,ADI历任CEO都是S曲线的拥护者,也正因此取得了相当优异的成绩,Ray Stata成功将公司由分离模块供应商转型为集成电路供应商,并且50年来一直保持转换器与放大器市场的绝对领军者;Jerry Fishman则是力排众议的将MEMS技术引入ADI,并且成功令ADI进入10亿美元年收入门槛;而Vincent Roche则完成了ADI历史上最大一笔收购案,24.5亿美元收购Hittite,进入高频领域,成为第一家10kHz到110GHz全频段覆盖的IC供应商。

    而对于成熟市场,ADI也是完全遵循S曲线的退出策略,比如DSL、声卡、手机芯片及MEMS麦克风等市场,都是在市场较好时卖掉并退出,堪称商业经典案例。

创新才能超越一切可能

    ADI已改变了公司Logo,将“Ahead of What’s Possible”这个公司最新口号加入其中,其中文翻译是“超越一切可能”,“这代表了我们新的价值观,即帮助市场与客户共同成长。”

    如下是ADI最新设计的宣传片,从这里我们可以看到,Vincent究竟要带领ADI超越什么。

   d allowfullscreen="true" allowscriptaccess="always" base="http://admin.brightcove.com" bgcolor="#FFFFFF" flashvars="videoId=4147758466001&playerID=827561806001&playerKey=AQ~~,AAAApGGT3Yk~,2Lw5lWYqxt69jwOU_3O2LX8HF2-1xl8i&domain=embed&dynamicStreaming=true" height="321" name="flashObj" pluginspage="http://www.macromedia.com/shockwave/download/index.cgi?P1_Prod_Version=ShockwaveFlash" seamlesstabbing="false" src="http://c.brightcove.com/services/viewer/federated_f9?isVid=1" swliveconnect="true" type="application/x-shockwave-flash" width="486">

    “ADI一直专注于为物理世界与数字世界搭建沟通的桥梁,随着世界越来越向数字化转移,也意味着需要更多的模拟/数字及数字/模拟的转换,我们也就会变得越发重要。”Vincent称。“我们并不会为了创新而创新,我们是根据所了解到的客户的需求,以实际应用为导向,帮助客户及客户的客户去创新,这就是超越一切可能的来源。”

    Vincent强调,ADI专注的是技术与产品的整体解决方案,只有这样才可以更快地响应客户,其举例道:“比如软件无线电技术,我们不光提供硬件收发器,同时还提供软件算法。在车用多媒体系统中我们设计了全新的A2B系统总线,让汽车线束更为简单,降低了整车重量。而在医疗行业中,我们将传统的传感器技术与数据转换技术结合,从而打造出新型的医疗及保健产品。”

    为了更好地满足未来需求,ADI特别制定了车库计划,仿照美国的车库创新文化。“车库实际上是一个孵化器,不管是ADI内部还是客户的创新想法,都可以通过车库计划快速实现。”Vincent特别强调,“我们找到一些系统的人才、软件算法的人才、传感器的人才、信号处理的人才等等,将不同背景的人组合在一起,以激发工程师的创造力。”

    Vincent指出,如今车库计划已扩展到中国,而且不光是车库计划,ADI在中国的其他投入也在日益加强,“现在,中国客户中小客户的成长率已经超过了大客户,相信未来随着我们的支持工作不断完善,小客户所占比率将会进一步提高。”

    “ADI一直面对的是工业市场,工业应用本身就是非常碎片化的,模拟则更是碎片化中的碎片化,客户产品和应用总是不一样的,我们通过50年坚持服务于他们,渐渐培养了创新的能力,这也是ADI的核心价值,当然这种DNA并不是一蹴而就的。”Vincent说。

    “创新最重要的是三点:第一要比别人多创新,第二要多元化创新,第三则是要注重投资回报,这样才可以有持续创新的动力。”Vincent总结道。与此同时,ADI独特的创新能力也给Vincent提供了无比强大的信心,日前其在股东会上提出2020年ADI每股收益将达4-5美元,也就意味着ADI复合年增长率将达到9%以上,领先于半导体市场平均增幅。

    未来如何,让我们拭目以待吧。

关键字:ADI

编辑:冀凯 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/manufacture/2015/0506/article_11015.html
本网站转载的所有的文章、图片、音频视频文件等资料的版权归版权所有人所有,本站采用的非本站原创文章及图片等内容无法一一联系确认版权者。如果本网所选内容的文章作者及编辑认为其作品不宜公开自由传播,或不应无偿使用,请及时通过电子邮件或电话通知我们,以迅速采取适当措施,避免给双方造成不必要的经济损失。
论坛活动 E手掌握
微信扫一扫加关注
论坛活动 E手掌握
芯片资讯 锐利解读
微信扫一扫加关注
芯片资讯 锐利解读
推荐阅读
全部
ADI

小广播

独家专题更多

富士通铁电随机存储器FRAM主题展馆
富士通铁电随机存储器FRAM主题展馆
馆内包含了 纵览FRAM、独立FRAM存储器专区、FRAM内置LSI专区三大部分内容。 
走,跟Molex一起去看《中国电子消费品趋势》!
走,跟Molex一起去看《中国电子消费品趋势》!
 
带你走进LED王国——Microchip LED应用专题
带你走进LED王国——Microchip LED应用专题
 

About Us 关于我们 客户服务 联系方式 器件索引 网站地图 最新更新 手机版

站点相关: 市场动态 半导体生产 材料技术 封装测试 工艺设备 光伏产业 平板显示 电子设计 电子制造 视频教程

北京市海淀区知春路23号集成电路设计园量子银座1305 电话:(010)82350740 邮编:100191

电子工程世界版权所有 京ICP证060456号 京ICP备10001474号 电信业务审批[2006]字第258号函 京公海网安备110108001534 Copyright © 2005-2016 EEWORLD.com.cn, Inc. All rights reserved