英特尔总裁詹睿妮:过去一年成绩超预期

2014-04-03 10:43:36来源: 新浪科技

    
英特尔总裁詹睿妮(Renee James)

     历史会重演吗?至少在英特尔(25.89, -0.10, -0.38%)总裁詹睿妮(Renee James)看来,答案是肯定。4月2日下午,在深圳召开的2014年英特尔信息技术峰会间隙,詹睿妮对着采访她的中国媒体表示,英特尔一定会在移动领域取得成功,就像当年英特尔从零开始,并最终成为全球第一大服务器芯片厂商那样。

     去年的4月份,英特尔进行了最高层的调整,詹睿妮和科再奇(Brian Krzanich)分别出任公司总裁和CEO,共同领导英特尔未来的发展。接手之时,英特尔因为未能及时在移动芯片市场有所作为而备受质疑。但一年后,詹睿妮评价说,过去一年英特尔干得非常不错,很多成绩都超出了预期。

  一年成绩

  过去一年可以说是英特尔在移动市场快速发力的一年,英特尔发布了面向PC市场的最新芯片,面向智能手机市场的移动芯片以及面向物联网可穿戴设备的微型芯片。暂不论这些芯片的出货量,至少英特尔已经实现了进入移动芯片市场的第一个目标——进入移动市场。

  当然,所有人都不会拿这样的低标准来评价这家芯片市场的巨头公司。外界期望看到,英特尔在移动芯片市场能够占据更显著的地位,甚至重新成为这个市场的领导力量,因为这样才会跟这家老牌芯片企业的身份相称。

  詹睿妮当然也明白这一点,为此她和科再奇正在带领英特尔作出一些大胆的变革,以便公司可以在移动领域能够取得更大突破。

  最为显著的是团队变化。以往英特尔都是从公司内部选拔人才作为领导层,但现在英特尔负责移动业务的高管来自英飞凌,而移动业务的主要工程师也从外部招聘而来。

  目前英特尔负责移动业务的大部分员工都是外聘而来,来源渠道包括摩托罗拉、德州仪器(47.62, 0.09, 0.19%)等在移动领域耕耘多年的企业。

  詹睿妮说,英特尔过去一年明确了移动策略,其中包括:第一,进一步明确了我们在移动领域的战略;第二,决定进入可穿戴设备领域并推出相关产品,希望成为这个领域的领军企业;第三,进一步明确并加大了对Android平台的投入与支持;第四,引入更多新的人才管理英特尔公司。

  “考虑到英特尔公司的规模、每年对于营收的要求,以及我们在数据中心的增长速度等众多需要兼顾的事情,我们在一年内进行了这样幅度的调整还是非常难能可贵的。”詹睿妮面带笑容地说,英特尔倾向于用严格的标准要求自己,但公司取得的成绩确实比原来预计的要好。

  或许是业务发展顺利,英特尔也在今年制定了更为激进的一些业绩目标。以平板电脑市场为例,过去一年搭载英特尔芯片的平板电脑出货量为1000万部,但英特尔计划今年出货4000万部。英特尔CEO科再奇说,“在平板电脑市场,英特尔明年的目标将会更加宏大。”

  在平板电脑市场上,英特尔正与深圳的中小厂商展开大量合作。詹睿妮认为,4000万部的平板电脑出货量,对于英特尔而言,是一个合理而且非常现实的目标。

  整合挑战

  实际上,除了平板电脑业务显露起色之外,英特尔现在也已经成为仅次于高通(80.14, 0.04, 0.05%)的全球第二大通信芯片企业。3年前,英特尔通过收购英飞凌,涉足了通信芯片市场。目前,英特尔在2G、3G以及LTE通信芯片都有产品。

  不过,英特尔仍然要面临一些重大挑战。在詹睿妮看来,资源整合问题仍然是英特尔目前需要面对的最大的挑战。

  ”对于英特尔而言,目前最大的挑战就是整合,即应用处理器如何与通讯模块更好地进行整合,研发推出更加出色产品。“詹睿妮说,在历史上,英特尔将图形、内存、无线等大量功能模块都整合在一起了,未来在通讯领域也将是类似的战略。

  通常而言,对于一家规模较大的企业而言,转型并不是一件很容易的事情,尤其进入一个新的领域。但詹睿妮说,英特尔有一直进行变革的传统,也会拥抱变革。

  她说,在英特尔的历史上,一直有进行变革的传统。”我们从事过内存芯片、PC芯片研发和其他业务,在我们公司转型的过程中,可以看到一种变革的文化贯穿其中。英特尔文化里面的再创新、再发明的DNA还在,所以我们会一直在拥抱变革,一直想要做改变。”

  詹睿妮还用英特尔的一段成功历史来回应外界对于英特尔转型移动芯片厂商的担忧。“当年我们从做PC芯片拓展到做服务器芯片,很多人跟我们说,你们不可能做好,甚至取笑我们愚蠢。但是现在,我们在支持互联网和云计算的服务器领域做到了最强。”

  “现在,我们做移动这块业务,之前也有人说这是比较疯狂、比较愚蠢的想法,但是我可以跟他们说的是‘放轻松’。”詹睿妮自信地说,“我们才刚刚起步三年,我们相信最后一定能够成功转型。”



关键字:英特尔  总裁  詹睿  过去

编辑:冯超 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/manufacture/2014/0403/article_9953.html
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