台积电的成功——打造新供应链

2012-06-11 09:39:02来源: 联合晚报

    台北国际计算机展Computex正在举行,向来都是台股指标的智能型手机品牌大厂宏达电,因为第二季财测不佳,以及再遭苹果公司控诉等利空,连续两天重挫跌停被打趴,而另一台股指标台积电则是营收逐月创新高,完全不受全球景气影响,与宏达电形成强烈反差。两者的不同,即在于品牌的对抗性。

    在全球智能型手机市场里,宏达电与苹果、三星是目前最著名的强势品牌,但比起美国的苹果与韩国的三星,来自台湾的宏达电在区域市场的耕耘,以及整体产业结构的后援下,反而要更为努力,才能正面迎击这两大品牌。

    宏达电过去在欧美的布局成功,也曾是市占率最高的品牌,但在苹果、三星的坐大后,加上遭苹果的专利诉讼攻击,业绩难在维持过去的高成长。

    反观,在全球晶圆代工业第一品牌的台积电,凭借著不与客户争利,而是后援的角色,早已打入苹果供应链,台积电董事长张忠谋都说,现在植入手机的逻辑芯片,台积电的产量占全球市场的40%,每售出1支苹果iPhone手机,台积电就获利7美元,与苹果的关系是并存,而不是竞争。

    台积电的代工经营模式,过去也不被看好,但随这几年的持续投资发展轨迹来看,全球的IC设计业,甚至是自己有晶圆厂的IDM大厂,也都寻求合作机会,把敌人变成朋友,是台积电经营模式成功的关键。

    相较之下,观察台湾近几年的科技业发展,也发展出一套吃「苹果」趋势,与苹果为友的公司,都可以跟著赚钱、成长,与苹果为敌的公司,不论是手机、平板计算机、笔电等,全都吃足苦头,尽管已打下一定的品牌知名度,但若发展趋势不能突破或创新,只是在后面跟进,就算是像宏达电这样的全球知名手机品牌,也会像当年的诺基亚或摩托罗拉一样,不顺流而行就快速的殒落,这是台湾电子业的普遍危机。

关键字:台积电  成功  打造  新供应链

编辑:马悦 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/manufacture/2012/0611/article_7423.html
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