2010年电子界十大CEO

2010-12-22 13:53:26来源: EEWORLD

摩托罗拉CEO 桑杰•贾 上榜理由:Droid大获成功 拆分按部就班

   

    2010年桑杰•贾必须高调。

    对于命运多舛的摩托罗拉来说,选择了工程师出身的桑杰•贾则似乎是命运的安排。

    Droid标志着摩托罗拉的回归,据统计,今年的Droid智能手机销量约为14亿美金,而截止十月份公司已提前完成年度销售计划,这是公司三年以来的第一次。一直跟踪摩托罗拉的华尔街分析师表示:“桑杰的成功是值得肯定的,他正在悄无声息的但却恪尽职守地改变整个公司。”

    尽管苹果在智能手机市场上如获春风,但桑杰正试图通过200美元以下的手机占领中国等其他发展中国家。

    由于具有电子工程学博士学位,桑杰并不缺乏创造力和适应力,但要知道大公司面临市场转型或妥协往往是很困难的。

    与桑杰的命运类似,诺基亚新任CEO Stephen Elop也在企图对公司进行改革,而摩托罗拉这次走在了前头,并且计划于2011年1月完成拆分。

TI CEO 邓普顿 上榜理由:不按套路出牌

   

    TI可以说是半导体业界反应最敏捷的供应商,也是最不按套路出牌的选手。当其专注于DRAM领域时,市场火热,而当其将DRAM业务卖给美光之时,DRAM市场几乎同时开始下滑。随后,TI开始转向DSP领域,现在在数字市场火热之时,其反而开始加大模拟市场投入力度,先后收购了几家晶圆厂,这在轻晶圆厂热的今天看似件疯狂的举动。

    TI近期表示,若其模拟生产线满载运行的话,年产能估计将超过45亿。分析师曾表示TI的并购至少在一段时间内由于磨合等因素,会对其造成一定不利影响,但邓普顿表示,TI的晶圆厂战略将会增加TI的市场份额并且进一步降低成本。其实细想起来TI此举无论是对于使用旧生产线的厂商或者是外包生产的厂商来说,都是一个不小的威胁,尤其是在晶圆产能吃紧的今天。

    “在邓普顿的领导下,TI继续扩大其低成本优势,并且在嵌入式处理器和模拟市场两方面同时领先于其他的竞争对手。”一位分析师如是说。

Atmel CEO Steven Laub 上榜理由:幸运总是给有准备的人

   

    2006年,由于公款门事件,Atmel CEO George Perlegos引咎辞职。2007年,业界资深老兵Steven Laub担任CEO,着手对Atmel进行改革,不过2008年Laub却不得不面对被Microchip和安森美联合收购之事,改革步伐暂缓。

    直到最近,Laub才实现了他对于Atmel的承诺,公司摆脱了过重的晶圆厂负担,成为了轻晶圆厂的单片机公司。

    分析师Craig Berger认为,2008年收购投射式电容传感器公司Quantum Research一事对于Atmel来说是最具战略意义的,“我们没有想到伴随着手机等市场迅速恢复,maXTouch系列产品能在2010年出货量增长如此迅猛。”Berger表示。

    Atmel maXTouch的客户包括摩托罗拉及三星,两年时间maXTouch销售额由零增长至1.4亿美元,并且2011年将达到2.4亿。

    现今,Atmel的唯一问题在于如何面临众多的竞争对手,包括Cypress、Microchip、瑞萨以及Synaptics。但正是抓住了智能手机热,准备充分的Atmel才得以腾飞。

飞思卡尔 CEO Rich Beyer 上榜理由:优秀的外科大夫

   

    2008年,有着业界丰富经验的Rich Beyer加盟了飞思卡尔,两年间执掌着飞思卡尔重新驶入正轨。

    飞思卡尔2006年私有化后,一直饱受债务危机,而在Beyer的领导下,债务结构有所调整。更重要的是,公司即将于2011年重启IPO计划。

    Beyer为飞思卡尔做了一个庞大的手术,包括退出手机芯片市场,尽管此事在飞思卡尔内部至今仍有争议,但不知可否的是,公司通过专注于网络和基站处理器令飞思卡尔抓住了电信市场快速增长的机会,同时在汽车电子方面,公司与主要汽车制造商建立了紧密的合作关系。

    许多分析师认为两年飞速发展的飞思卡尔已有与德州仪器相抗衡的资本。

    Beyer最重要的事情还包括,通过其对业界的理解与高瞻远瞩,建立了一个强大和统领性的高管队伍。包括网络与多媒体部总经理Lisa Su,微控制器解决部门总经理Reze Kazerounian,蜂窝、RF及模拟传感器产品部总经理Tom Deitrich。

    Beyer的手术至少现在来看是正确的。

ASML CEO Eric Meurice 上榜理由:潜心修炼内功

   

    2003年,ASML在光刻市场中领头地位被理光所取代,并且当时排名第三的佳能也一直跃跃欲试,被两家日企夹击下的ASML似乎看不到什么机会。2004年,公司聘任了汤姆逊电视公司的副总裁Eric Meurice担任公司CEO及董事长。

    在从消费电子领域专家成为了光刻专家后,Eric加速在193纳米沉浸式光刻以及EUV光刻技术的研发,并获得了巨大成功。2009年根据市调机构Gartner的统计显示,ASML占据光刻市场51%的份额,理光占据39%而佳能仅占9%份额。而在高端的193nm沉浸式光刻中,ASML更是占据了80%,甩开尼康及佳能几条街。

    英特尔此前在高端光刻部分一直全部采用尼康的技术,然而今年英特尔的22nm制程则有一半是采用了ASML的光刻技术。

    ASML 2010年销售额为59.9亿美元,劲升了170%。EUV目前仍未进入商业化进程,但到2012年,EUV技术可为ASML带来约10亿美元收入,但目前存在的种种挑战,放缓了EUV市场化进程,包括抗蚀剂、光罩、光源等技术仍存在不确定性。

MIPS CEO Sandeep Vij 上榜理由:赶上好时候了

   

    2010年是属于IP供应商的,在Sandeep Vij仅仅担任MIPS CEO九个月,在不久前刚刚截止的2011年一季度公司财报中,总收入同比增长50%至2250万,其中版税增长40%至1360万,专利许可费增长71%至890万。

    在Vij担任CEO之前,公司就开始着手基于Android处理器内核的研发,其开发的M14K抢占了移动基带及应用处理器市场。

    Vij规划了MIPS复兴的蓝图,不仅仅是数字家庭和网络市场,还包括手机市场。明年将是MIPS多年来唯一有机会在移动领域对ARM产生实质性威胁的一年。

ARM CEO Warren East 上榜理由:跟Intel叫板第一人

   

    Warren East执掌ARM已经九年时间了,此前ARM并不为大家所熟知,但这两年,只要有Intel的地方,都似乎要提起这位CEO。ARM在第三季度财报中称,当季全球共销售出创纪录的15亿枚基于ARM架构的芯片。而在2009年全年,这个数字是39亿。

    并且,现在的ARM并不是一个人在战斗,苹果,Google等大厂对于ARM的陆续支持,使得这家看似不起眼的公司已对Intel产生了实质性威胁,除了借助平板电脑逐步渗透到Intel所擅长的PC类产品外,ARM甚至还将触手伸向了服务器——这个Intel占绝对垄断地位的市场。此外,ARM还宣布了Cortex-A15以及Mali处理器单元。

    ARM已不再是简单的IP供应商了。

瑞萨总裁赤尾泰 上榜理由:今年最大的合并

   

    也许没有任何一家芯片公司像瑞萨电子一样在2010年有如此巨大的提升,其总裁赤尾泰完美的结合了NEC与瑞萨科技两家公司,并且又收购了诺基亚无线调制解调器部门,进一步扩大着瑞萨电子的实力。

    无论是对于整个日本半导体,还是赤尾泰本人来说,此次的超大规模整合行动是大胆的,要把全球5万名员工整合在一起的难度可想而知,如今又加入了诺基亚芬兰的1000余名员工。如何迅速将企业文化融合成为了首要难题。赤尾泰在瑞萨的白日计划中特别强调了两点:在单片机市场排名保持第一的前提下,扩大单片机以外的业务以及扩大海外市场业务。

    瑞萨通过收购诺基亚,以及成立全新的瑞萨一动,此举被认为是瑞萨进军移动蜂窝基带芯片市场的标致。不过市场分析人士批评瑞萨进入通信市场太迟了,而且缺乏经验及关键合作伙伴,这是赤尾泰第二个需要解决的问题。

    “为了避免重复整合时发生的错误,我们需要削减开支并且提高产能,这是我从瑞萨科技中学到的经验。”赤尾泰表示。

凌特 CEO Lothar Maier 上榜理由:固执

   

    Lothar Maier在Linear担任CEO已经有五年多时间了,一直以来其强调的是收益与利润的增长,而不单单是营业额的增长。这让资本市场多少觉得老头有点固执。

    经济衰退对于Linear来说似乎是有益的,其最近的财报显示公司季度收益为3.89亿美元,比经济危机前的最高销售记录增长了25%,公司利润率继续保持35%左右的业界领先水平。

    Maier保持Linear利润率的方法是快速进入一个新兴市场,而随着其他追随者看到市场前景并跟进之时,为避免发生价格战,公司会选择退出该市场。

    Linear早期参与移动通信相关产品的研发,而后利润越来越薄,公司索性取消了消费市场部,并将视线定格在汽车、工业及网络通信上,以便其创新产品能创造出更多价值。

鸿海精密集团董事长郭台铭 上榜理由:有他的地方就有新闻

   

    不做过多解释,无论是跳楼,加薪,西迁,代工的微薄利润,鸿海是整个中国制造业的缩影。

关键字:电子  十大  ceo

编辑:冀凯 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/manufacture/2010/1222/article_4868.html
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