解药还是毒药？IC设计合并成功故事仍从缺

      雷凌科技闪电宣布合并诚致科技，让台湾IC设计产业合并史上，再添1则故事性极强的案例，只是这样的合并案到最后，是否如双方新婚时，表达彼此产品、技术互补，客户没有冲突，合并后对存续公司营收及获利成长表现都大大加分的说法，大概都需要时间来验证。虽然台湾IC设计产业史上，这样的成功案例仍未出现，但雷凌、诚致挑在双方营运最高峰时携手合作，成功机率看来自是比以往来得高上许多。

      以2010年3月11日收盘价为例，台湾挂牌IC设计公司当中，可站稳新台币100元的IC设计公司大概有联发科、立锜、致新、原相、创意、聚积、雷凌及诚致，每1家要不是经营绩效卓越，就是背景大有来头。至于收盘价不到50元的IC设计公司家数，则占挂牌的3分之2强，所以，面对全球IC设计产业竞争愈来愈激烈，产品世代交替愈来愈快，利润日渐稀薄，大家不是不想下车，也当然知道要合并，但都想跟好的合并，天下哪有那么多好的IC设计公司。

      也因此，雷凌挑在2010年第1季WLAN芯片出货量创下单季历史新猷，诚致甫在2009年第4季刷新单季营收及获利新猷后，2家IC设计公司勇于在面对未来挑战之前，正视自己的不足，进而宣布合并的动作，是值得市场肯定的。但? o样的合并动作能否保证未来新公司营收、获利持续成长，答案却是不一定的，因为在双方? F会确认合并案前，诚致员工已获留任是肯定的，但雷凌并没有，所以雷凌这方的人心浮动是可以预期的。

      至于新接任的领导者，到底是要利用公司资源发展什么产品、技术及市场，在未到正式到职当日，极可能很多事情会先停在那边，等新人报到再作决定，以免最后要扛起莫名责任。在全球IC设计产业几乎已到每分每秒都在竞争的时刻，停下来观望是件风险非常高的事，更何况在雷凌员工没有得到全数获得留任的承诺下，瑞昱大概是第1家乐见其成的公司，因为瑞昱的人事单位在未来3个月内，可望有相当多机会，招募到有经验的优秀WLAN芯片工程师。