IC设计业需重点突破 企业实力仍待提升 (2)

       台湾行业四大经验可借鉴

　　  我国台湾地区IC设计业的成功案例也值得我们学习。10多年前，台湾设计前几名企业的销售额也不过几千万美元，还不如大陆现在的情况，但在过去10年里，台湾同行的进步令世人瞩目，不止一家企业闯入了世界排名前10位。

　　  我认为，台湾同行的经验主要有4个方面最值得我们借鉴。其一是厚积薄发。台湾芯片设计业起步较早，但受限于岛内市场的规模，苦苦挣扎了很多年，积累了不少成功的经验和失败的教训，也锻炼了一支具有深厚功底的人才队伍，这样才有可能在机会成熟的时候一展身手。其二是嗅觉敏锐。长期的市场拼杀，营造出一批嗅觉敏锐的企业家，例如联发科董事长蔡明介就是凭借自身的深厚积累，借助移动通信的发展，将联发科做大做强，成为世界最大的芯片设计企业之一的。其三是机制对头。芯片设计业是一个充分竞争的行业，也是智力密集、知识产权密集的行业，拥有一支优秀的高级技术人才团队至关重要。台湾同行尝试使用各种手段延揽人才，丰厚的薪酬和与业绩相关的股票期权激励等对台湾设计业的发展起到了十分重要的作用。其四是专家主导。台湾半导体产业的成功得益于一批批的专家，从早期的虞华年、潘文渊到近年的史欣泰、张俊彦等，这些专家的意见得到了充分的尊重，制定的计划也得到了忠实的执行。例如，前几年台湾实行的“矽导”计划，最终使得其自主嵌入式CPU脱颖而出，带动了岛内SoC的发展。