博通总裁:全球经济仍未挣脱困境

2009-09-03 10:25:30来源: 环球企业家 关键字:博通  半导体  金融风暴

      从美国洛杉矶市中心驱车向南,不到一小时即可抵达景色怡人的尔湾(Irvine)。相较于北加州硅谷的紧张繁忙,位于南加州的博通(Broadcom),在悠闲气氛中,亦成就为全球第二大芯片设计公司,仅次于高通(Qualcomm)。

      “博通最强的地方,就是提供给客户一次购足(one stop shopping的能力。”博通总裁兼CEO麦格瑞格(Scott McGregor)说。1991年,南加州大学工程学教授山麦利(Henry Samueli)与其博士班门生尼古拉斯(Henry Nicholas)共同创立博通。此后,博通效法思科,以一连串并购吸纳多达30家技术互补的新创公司,使得博通产品线涵盖Cable modem、DSL、以太网络、无线局域网、卫星通讯、移动电话、VOIP、存储、光纤、蓝牙等,号称通讯芯片业的“百货公司”。

      在经历世纪初互联网泡沫破裂的洗礼后,2005年,原飞利浦全球半导体事业群总裁麦格瑞格加盟博通出任现职。“博通最强的能力是整合。”麦格瑞格说,“我要让恐龙跳舞,让每一个人都感觉是在新创公司里工作。”

      这一波金融风暴后,虽难逃半导体大环境落底,不过,博通刚刚宣布的第二季营收较第一季增长20.1%,在该行业表现抢眼。《环球企业家》特地越洋专访麦格瑞格,且听听他是如何站在产业制高点上看待这波不景气的。

      你如何看待这一波全球经济衰退?现在已经迎来复苏了吗?

      全球经济衰退导致对电子设备的需求大幅减少,也相对降低了对半导体产业的需求。博通在通讯、运算、消费性电子产业的客户都承受着IT与消费支出减低的痛苦。去年第4季和今年第1季,我们的产业受到需求降低和整个供应链库存减少的双重效应影响。

      世界半导体贸易统计组织(WSTS)最近的数据显示,半导体产业的库存已渐正常,消费者信心也稍有回升,但是我还是担忧全球经济仍未挣脱困境。

      景气恶劣时,软弱的企业更加软弱,甚至罢手退出。这无疑促使强者愈强,或拱手让位给新兴公司。过去十年的强势经济周期,成就了许许多多的公司,多到甚至连优秀的公司都难以获得好的投资回报。经济衰退是企业生态的一部分,正如森林大火能烧掠过盛的乱枝杂丛,赋予森林健康的新生命,让森林重新成长茁壮。许多最好的投资都是在衰退谷底布局,我相信半导体产业即将进入这样的时机。[page]

      博通抗击衰退的策略是什么?

      至今成效如何?在经济环境正常时,博通致力于“高获利成长”,也就是让我们的营收(Top-line revenue)增长比竞争对手迅速,同时让我们的盈余(Bottom line profitability)增长比营收迅速。

      在经济衰退时期,我们的策略目标做了调整,专注于使运营保持着充足的现金流,并且持续投资研发,以便让我们能在度过困境后,拥有更强大的竞争地位。

      此外,我们也希望善用我们的充裕现金寻找并购机会。到目前为止,成效都还不错,运营所产生的现金流超越我们默认的目标,研发也不断地积极进行。

      这些新策略是在多短的时间内形成的?

      在竞争者纷纷裁员缩减营运规模的同时,你如何衡量新策略的预算、人力与投入资源?博通一向以灵活机敏为傲。我们能够快速地改变策略与战术来反映市场需求。我们在去年第4季做出产业评估,今年1月随即完成节约成本行动。并持续不断地评量资源和成果,适时地调整我们的业务。我们观察到许多竞争对手采取行动非常缓慢,精简员工人数及重整组织皆耗时过长,这些都有害于生产力。

      博通在哪些关键价值链环节上做得更好?

      生产力比成本更重要。高生产力的关键在于合作无间的精英团队,加上执行时所需的工具与资源。在这一产业,最优秀的工程师的生产力是一般工程师的2至10倍。也就是说,1位博通工程师,可抵2至10位一般工程师的工作量。

      芯片行业的下一波趋势是?

      目前家庭娱乐与掌上设备的技术聚合趋势让我非常兴奋。越来越多的消费性产品由单功能转向多功能,并且可以连接其它设备,联机上网。例如,我们正积极与数字电视厂商合作开发新一代电视,它可以直接上网观赏电影,也可以浏览手机上的照片。
 

 

关键字:博通  半导体  金融风暴

编辑:金继舒 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/manufacture/2009/0903/article_1202.html
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