09半程盘点 中国的半导体大国之梦还有多远 (2)

      建立IDM模式任重道远

      成为半导体大国是所有国人的梦想。更是业内有识之士所孜孜以求的。

      方正微电子首席运营官李若加分析了目前半导体产业模式现状与前景，得出“中国要成为半导体大国，一定要有IDM公司”的结论。

      他表示，中国内陆半导体产业的特征呈现出如下特征：过去10年迅速发展，特别是半导体制造技术和芯片设计方面，从10年前的刚刚起步到现在基本成形。为下一步的快速发展并建立起世界级的半导体公司打好了良好的基础和平台；芯片制造主要以代工（Foundry）为主，还没有一家具有一定规模的IDM 公司；芯片设计公司数量很多但总的来讲规模小，销售少，利润低，前十家设计公司2008年总销售少于$15亿美元。而全球第四大的设计公司Marvel 2008销售是$30亿美元左右；高端产品芯片设计比例低，低端产品比例高等等。半导体IC主要的三大部分，逻辑Logic，存储器Memory和模拟Analog，其中模拟Analog和存储器Memory芯片传统上一直被IDM公司占有，Memory 产品设计几乎空白。

      李若加认为，Fabless占产业产值比重越来越大，但IDM模式不会消失。1998年半导体产业前20大公司全是IDM，2008年尚有16家，IDM对半导体产业的重要性可见一斑。今天拥有IP和核心技术以及主导市场能力的半导体公司基本属于IDM，全球80%以上的半导体芯片由IDM公司制造，几乎100%存储器由IDM公司制造。由于IDM与系统客户，市场应用有紧密结合，有对市场和产品规格的主导能力，也能及时开发未来市场所需的IP、设计、器件和工艺技术。而Foundry的R&D一般也停留在芯片制造技术的改良上。而很多有突破性的制造IP也是由IDM因应用的需求而推动的，如铜制程能提高CPU的速度，SiGe提高晶体管性能等。也就是说，IDM在很大程度来讲在技术上能看得更远走得更快。

      李若加表示，中国要成为半导体大国，必须要有自己的IDM公司，然而建立IDM公司面临重重挑战： 一个IDM公司的成长需要时间：具有规模的IDM公司基本上都有10 或20 年以上的成长历史；存储器IDM公司由于市场销售简单，到形成规模所需要的时间相对可以短些，但工艺技术和投资资金门槛巨大。

      能否赢得挑战的关键在于IDM公司市场和销售渠道的开发，市场对IDM公司产品设计的接受，设计的数量，需求量的维持，能否有足够利润来支付芯片厂(Fab)运行和工艺开发的庞大开支。李若加表示，目前还没有一个由有规模的Foundry转变成IDM的成功例子，也还没有一个由有规模的芯片设计公司(Fabless) 转变成IDM的成功例子。他马上说明，比亚迪是系统公司，不在此例。

      对于深圳设计公司的发展路子，李若加提出了诚挚的建议：一定要与Foundry建立长久紧密的战略关系，与终端产品公司也要有密切的合作关系。积极参加产品和平台规格的定义和规划(design-in)，加强技术开发(R&D)也十分重要。这需要公司有一定规模，要做到一定规模，关键在于留住人才，不断吸引人才和养人才。

      李若加最后表示，全球有约1,800家芯片设计公司。其中，前20强占设计公司总销售的70%， 其他1,780家公司仅占剩下的30%。由此可见，规模化芯片设计公司发展的必然方向。

      后记

      在会上，李若加曾表明自己是学医出身，半路出家做起了半导体。他开玩笑说，他的儿子在上学选专业的时候问他选什么专业比较好，他答曰，什么都好，只不要学半导体。虽是玩笑，闻之令人感慨。

      对于本土IC企业的前景，孙昌旭预言再过5年中国IC企业将令全球震惊，对于中国半导体产业何时恢复，顾文军也得出相应结论，对于中国何时能成为半导体强国，李若加没有给出时间表。可能也没人能现在给出时间表。也许一时真的难以成就半导体强国的梦想，但怀这这个愿望并为之努力的人士必定还在奋斗。