蒋耀详解上广电重组路径:坚持四大原则

2009-06-10 10:23:43来源: 第一财经日报

  “看样子,还能来两个涨停。”昨天A股收盘后,股民张晖忍不住用手机上网打开了广电电子(600602.SH)、广电信息(600637.SH)两只股票。她一度担心的局面没有发生,在6月8日上广电集团重组方案(预案)披露后,作为上广电集团下属上市公司,这两家企业的股票已连续两天涨停。

  这两家企业因剥离了间接亏损源及非核心资产,业务变得清晰起来。而随着上海仪电控股对上广电发出收购要约,这两家公司还有望靠上上海仪电控股这家国企改革平台公司。不过,将上广电集团拖入亏损泥潭的第五代线项目运营公司——上广电NEC目前依然留在集团,且经营困难。接下来,上广电集团将如何实施重组下一步?昨天,上广电集团托管重组小组组长——上海仪电集团董事长蒋耀接受CBN独家专访,他对此已有“全局考虑”。

  拯救“现金流”

  “上广电集团的情况确实非常严峻。”蒋耀对CBN记者表示,截至去年底,根据未经评估的财务状况,上广电集团已资不抵债。这正是上海市政府、上海市国资委指派上海仪电控股承担上广电集团重组的原因。

  3月25日,上广电托管重组小组成立。公开数据显示,上广电集团亏损约18亿元人民币,主要来自上广电NEC的拖累。另外一部分主要是“处理历史不良资产”导致的损失。

  蒋耀表示,现金流周转非常困难,当时多家银行对上广电整个体系已提高风险级别,继续融资不太可能。那些即将到期的贷款,偿还压力更沉重。“亏损还可以承受,现金流却是任何企业都无法缺少的,这是血液。”他说,特别是广电电子、广电信息,由于间接投资上广电NEC,2008年也亏损了。如果今年上广电NEC继续亏,它们可能要戴上ST帽子,如果任由局面延续,未来不排除有退市可能。

  蒋耀表示,上广电集团是一家大型国企,不慎重化解亏损难题,不仅仅是股民、机构投资者受损问题,甚至可能引发一系列矛盾,出现“多米诺骨牌效应”:集团运营良好的企业可能被逼上“绝路”;合资企业中的外方可能会对上海投资环境产生疑虑;供应商伙伴、客户关系势必受损等。“这是一个系统性问题。因此上海市政府、国资委要求我们系统性地解决。”蒋耀说,工作组经过两个多月调研、讨论,终于在两天前公布了重组预案,算是正式开始实施救治。

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关键字:上广电  重组  蒋耀

编辑:王程光 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/manufacture/2009/0610/article_621.html
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