近距离接触全球化设计协作 (3)

全球化设计协作的实际案例

      三年前， Infosys公司为一家大型商用飞机组件和零部件供应商成立了一个全球性工程研发中心。该中心专注于高端工程服务，包括产品开发、设计和机体结构分析、工程变更管理和应力工程支持。

      其主要目的是利用以下途径提供竞争优势：吸纳全球各地的人才; 通过加速设计和部署以及提供高效全球客户支持来缩短产品上市时间;提高客户为全球顾客着手处理多个飞机项目的可扩展性和灵活性。

      这种关系基于结构化工程方案（structured-engineering approach）。该中心自成立以来一直在稳步增长，现在它就是一个受关关注的全球化设计协作的成功范例。 Infosys团队的工作涵盖了整个产品生命周期，从设计概念到产品发布，从文件到认证。

      Infosys公司部署了一个专业经验和技术能力搭配适当的精干团队。该小组明确了价值体现在让客户受益的整体成本和开发时间上，并通过成熟的衡量标准、记分卡和明确定义的管理架构来衡量和跟踪业绩。

      一个规划详尽的全球化设计协作项目的主要目的是为客户提供更多的人才来协助设计出更好的产品。全球化设计协作的价值源自团队成员的质量以及他们所处的设计生态系统（engineering ecosystem）。

      考虑到当前企业面临的重重挑战，任何一个加速创新产品上市的机会都不能放过。而全球化设计协作正是这类可以使公司在21世纪市场中变得更高效、灵活和增强竞争力的好机会。