近距离接触全球化设计协作 (1)

      复杂系统的设计涉及三个主要元素：专业知识、设计队伍（engineering scale）和项目管理。专业知识是创新的源头（创新需要经验和产品知识）、设计队伍系统性地完成复杂的工程设计任务、项目管理则确保各个板块能按计划协同工作。

      所有设计工作都要在客户越来越挑剔、工程人员老龄化以及其它人口因素挑战的环境下进行。全球化设计协作有助解决所有上述所有问题。许多大公司现在正从全球化设计协作中受益，而不是为要原封不动地照搬自家的工程设计组织架构到地球另一端而发愁。

      全球化设计协作将复杂的工程项目化整为零，利用分布在全球各地的设计团队协同解决问题。为取得最佳绩效，设计团队中的专家、工程师和项目经理的人数要保持一定平衡，因为专家、工程师和项目经理的成本以及他们的供应数量都不相同。

      一个强大的全球化设计协作设计团队拥有系统工程专家、足够多的工程师和有能力的项目经理以支持全球化设计协作强有效地展开。 实现人员最佳组合以使全球化设计协作成功运作的途径之一就是采用“架构转换”方案。 从本质上讲，它是一个指示重要组织行为变化并确保其有效和高效转变的阶段性解决方案。 对工程组织的系统性分析确定推动性目标计划、重建的目标进程、执行时的转变方法。归根结底， “构转换”就是提高组织的办事效率。