2.0战略启动,黎志刚重塑泰克中国

2010-07-05 14:37:44来源: EEWORLD

      2010年6月22日,黎志刚第一次正式面对中国媒体,其实最准确的表述是:他第一次以泰克大中华区业务运营总裁的身份见媒体。一年前,黎还是福禄克中国区总经理,在经济危机尚处深重之际,黎志刚临危受命,加入泰克公司,负责泰克大中华区业务运营。

      在这一年中,黎开展了大规模的调整,深入到泰克中国的各个层面,而这样的调整在泰克全球同时也在如火如荼地开展,并被称为泰克的“2.0战略”。此时我们蓦然发现,在泰克中国展开2.0战略的一年后,此泰克已非彼泰克,一个脱胎换骨的新泰克悄然呈现在我们面前。

空降救火队员

      对于电子工程师而言,“泰克”是一个再熟悉不过的名字,这家全球第一大示波器公司的历史可以追溯到二战后。1946年,几位年轻人发明了世界上第一台触发式示波器,泰克公司从此诞生。此后虽几经波折,但凭借坚韧、持续的技术创新,如今的泰克已经成为全球最大的测试测量和监测产品提供商之一。然而2007年底,泰克被此前已将福禄克公司收归旗下的丹纳赫集团收购,这在当时引起了很多猜测和非议,人们担心泰克能否保持自己的风格。

      技术创新是人们对泰克最认可的特质之一,也是泰克在业界的激烈竞争中得以脱颖而出的关键所在。从高速ASIC设计到世界最快的数字采集引擎,在泰克的任何一个优势领域,尖端的核心技术是其赢得客户和拓展市场的利器。目前泰克在全球拥有超过1740项专利权,并且还在不断开发专利继续稳固技术优势。早在2000年时的统计就显示,泰克超过50%的收入来自于近24个月的产品。

      但是泰克也有自己的问题所在,否则也不会出现2006年营业额为11亿美元,只有此前全盛期的一半而已,症结之一就是工程师思维,没有在技术创新和市场需求之间找到最佳平衡点。在中国,还要再加上一条,‘US Central(以美国总部为中心)’。公平而言,这两个问题并不是泰克独有的,整个半导体界几乎都是工程师思维,而‘US Central’更是所有美系跨国公司的通病。但是,在经济危机之际,这些问题已经无法容忍,因为会直接影响公司的生存状态。

      给泰克动手术,外界自然怀疑会受到福禄克的影响。实际上,我们看到了两家在通讯方面的合并,而在其他方面,黎志刚强调泰克和福禄克虽然都是业界顶尖的品牌,但客户群完全不同,因此绝不会合并,并让某个品牌消失。泰克的客户群主要是研发工程师,而福禄克主要面向工业领域,产品是用于现场使用的热成像分析仪、万用表等,这样两个市场不是一家公司、一个品牌能都涵盖的。

      从福禄克中国区总经理到泰克大中华区业务运营总裁,黎志刚起初也有些担心自己的这个变化,毕竟推动变革在任何时候都不是一件容易的事。但对于母公司丹纳赫集团的决定,他非常理解。事实上,13年前,黎志刚就曾经经历过几乎完全相同的一幕,那时他从美国回到中国,被要求完成福禄克中国的重组。

      在“泰克中国2.0战略”启动之后,接下来发生的事情,“比想象得要顺利”,黎志刚告诉EEWORLD。一些人离开了,而留下的人则是完全理解这个转变,并且全力向共同的方向努力。根据近期公布的泰克2010年第一季度财报,全球的营收比去年同期增长30%,而泰克中国比去年同期的增长更是超过了60%,已成为泰克全球的第二大市场。事实最具说服力,一位泰克中国的员工告诉EEWORLD,在这场经济危机中,各大测试测量厂商都有出售、降薪等措施,相比之下,泰克受到的影响最小,就得益于丹纳赫帮助泰克在业务系统方面进行的梳理,否则按照泰克以前的行事方式,估计也会陷入和其他公司同样的境地。

      “累,很累”,泰克大中华区市场总监王中元说,他是作为一个1997年即加入的老泰克人来表达一年来的感受。一个全面的重塑,对于系统中的每个人来说都会牵扯其中,被要求做出改变。而泰克大中华区市场开发经理张天生则总喜欢跟人对比见CEO的频率,以此来谈自己感受到的泰克的变化。

      一年的辛苦,成果证明是值得的。

     

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关键字:泰克  测试测量

编辑:冀凯 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/exclusives/2010/0705/article_249.html
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