15岁的回忆
十五年,对于俞高峰与合众达来说,是充满激情与挑战的十五年。回忆起这十五年光阴,俞高峰认为2000年及2009年是合众达最重要的两年。在2000年时,合众达成为了TI的代理商,这对于一个不大的方案提供商来说,本身就是一个极大地挑战。“当时是TI主动要求我们做代理,曾经内部开会讨论过多次,最后也是战战兢兢的接受了挑战,如果真的出现资金链断裂或物流出现问题,后果将不堪设想。”俞高峰想起当年的决定,仍然出口谨慎。但实际上,合众达第一年就超额完成了任务,并在2001年成为TI DSP器件国内最大供应商。
而2008年,是合众达面临的第二个挑战,虽然金融危机对于合众达所处的工业行业来说,影响并不太大,但俞高峰已明显感觉到通货膨胀的压力已转嫁至企业,因此在所难免的出现了一些员工流动现象。“不过十五周年大家还是能够欢聚一堂,基本上还是能够说明一些问题的。”俞高峰说道。
合众达所强调的是以人为本,记者发现,公司工作十年以上的老员工不在少数,并且也有从合众达的客户或供应商处跳槽的员工。最吸引他们的,是合众达的那种以人为本的精神,可以为每个人都提供了良好的职业发展平台。俞高峰自豪地说道:“公司前景很不错时,大家才会有信心。”
工程出身的俞高峰,自己也坦言在行业推广上没有太多经验,“跟TI的合作令我们学到了很多商业上、管理上的技巧,而从客户身上,我们也学到了诸多生产流程方面的知识。”对于所有曾经帮助过合众达的人,俞高峰总是心存感激。
15岁的思考
正如十五岁的学生面临中考择校一样,迈入舞象之年的合众达需要作出一些选择。
合众达在安防领域间接创造了海康威视等一批有影响力的公司,那么在今天,合众达是否又能找到安防之外的成功产品呢?为此,俞高峰表示:“合众达一直以来都在不同领域、不同应用上寻找着机会,现在不好说哪个领域会成为安防,但我们坚信能找到和安防一样成功的行业。”
如何才能与众不同?合众达英文名SEED中,S的意思为Special,为此,俞高峰诠释道:“Special就是要做前人没有做过的方案、设计等,我们今年即将推出的DEC、DIMM等,都是新定义的。而且,合众达提供的设计服务也不同于其他公司,我们的原则是让客户成功,因此我们会为客户提供更为开放的产品,与客户更密切地互动。”
如何协调两只脚?俞高峰认为,随着DSP芯片越来越复杂,合众达已不能只在代理商做工作,需要重新开始重点投入基础工作,发挥自主产品的优势地位,亦可通过此种探索,为市场提供更多终极产品方案。
如何管理未来?随着公司规模扩大,仅凭一己之力已无法管理整个公司,俞高峰表示随着公司的成长,公司中层已趋于稳定,第三层管理团队也在完善中,这些均成为公司目前的中坚力量,冲锋陷阵。俞高峰更多的则是在协调及人员管理等统筹,帮助大家做好后勤工作。
“做公司这么多年,我一直都有着这么一批哥们,可以为共同理想而奋斗,这是十五年来最欣慰的一点。”这或许是俞高峰及合众达能够坚持十五年的原因所在。
合众达产品市场部刘睿在公司十五周年有奖征文二等奖作品中写道,“我辈同仁多努力,创业板,有何难?”如果说合众达在不远的将来能够顺利上市的话,将成为国内第一家芯片代理及服务类上市公司,但更为重要的是,俞高峰可以和哥们一起,分享成功带来的快乐。