创新谈：指尖舞动的"6车间" (1)

2009-12-27 21:25:59 作者：冀凯来源:EEWORLD

关键字：6车间 PCB制造 代工 制造服务

作为公司创始人兼CEO的刘丁，名片上印着的却是车间主任，因为公司的名字很有个性——6车间。

为何会以6车间命名？刘丁解释道：“我们希望把制造服务理念推广给大家，因此就想到了直接与制造相关的“车间”一词，而6的意思则希望我们及客户的一切沟通都能顺畅起来。”

搭建6车间

目前6车间主要从事光学、机械学、电学的加工代工服务。此前的代加工服务基本是由制造商提供的，因此只能从事单一的机加工或者电学加工，而通过6车间，用户则可以利用互联网，将自己对于产品的需求（包括设计图纸、材料、数量、表面处理等相关参数）上传到数据库中，由6车间寻找厂商，从而达到一站式服务。

刘丁将自己的工作比喻为翻译：“产品由设计到加工试制再到最后的制造环节，是密不可分的。但加工厂与设计人员之间由于专业不同，互相用语理解会很困难，而我们则负责沟通这一过程。”

尽管6车间注册日期是2008年，但2006年起，刘丁就开始为国外进行电子产品代加工。“最初的起源也是因为海外留学的同学请我们帮忙，要知道在国外从电路板的制作到加工再到焊接，费用会很高昂。”而从帮助同学再到接到了国际订单，刘丁只用了三个月时间，而其中的诀窍就在“口碑”二字。最早由于对中国公司不信任，交给6车间的只是实验板，但随着产品的日益深入，公司名气也越来越大，曾为意法半导体、美光、ROHM等公司设计电路，甚至雷诺车队都请其制作风洞测试用电路板。

随后的几年，伴随着中国设计企业的迅速崛起，刘丁等人嗅到了国内的发展机会，他发现中国很多中小企业，比较容易解决设计上的难题，但却缺乏产品试制经验，某些特定的电子零部件、外壳甚至螺丝都很难配齐，也就是说加工与设计目前在中国是脱节的。“所以我们当时就想把服务跟中国的情况适当做一些调整，开始着手国内市场的运作。”刘丁开始尝试将国外经验倒入国内。

于是刘丁找到了曾有过合作的师兄傅玉，开始组件北京的信息中心，而当刘去长三角寻找加工基地之时，又找到了家在常州的大学同学金文俊，双方一拍即合，金文俊则辞去了之前的工作返回常州筹备制造中心，刘丁回忆道：“当时金文俊为我分析了常州与宁波无锡的不同，作为以本地民营企业为主导的内向型城市，常州拥有最出色的中小型企业，可以作为6车间的合作伙伴，并且常州科教城也能给与6车间最大的支持。”此后，6车间在深圳又设立了办事处，从产品采购到信息中心再到加工制造中心的产业链已初步建立。

在大多数人眼中，刘丁是一位极具商业头脑的人，做事果断思维敏捷，因此才有了抓住机遇创办6车间的想法。而傅玉是一名做事很细致的管理者，善于协调，与强势的刘丁可形成有效互补，金文俊则是一名出色的社会活动专家。于是，三位毕业于清华大学精仪系的高材生，各司其职——刘丁主抓公司经营，傅玉负责团队的组织而金文俊负责企业宣传等工作，组成了6车间的“铁三角”，公司也快速步入了正轨。