Intersil DavidB.Bell：收购、创新与发展 (6)

      我一再强调，公司要均衡发展，这听起来有点哲学的意味。大多数事物面临的解决方案都不是非黑即白的，一般都是几个要素之间的一种平衡。收益的增长也要实现一种平衡。我们很容易在短期内实现每股收益的最大化，例如通过大幅裁员来降低我们的运营支出。但我们不想这样做，因为我们要实现近期每股收益和长期每股收益增长之间的平衡。因为有均衡增长的理念，我们2009年的研发投入比2008年要多。这样，虽然我们短期内每股收益没有实现最大化，但这是合理的，因为我们把目光放在未来几年的长远发展上。

      任爱青：即使面对许多市场不确定的因素，Intersil仍然增加了研发投入。这种研发投入的见效周期有多长？

      DavidBell：这取决于所研发的产品。如果在计算机领域推出一个新产品，一个季度就会产生巨大的销售收入；但是产品上市一年以后，其销售额或利润也会快速降低。我们把这样的市场称为垂直市场，这种市场对时间的敏感性很高。正因为如此，我们也投入越来越多的资源开发水平市场，例如工业市场。在这些市场上推出新产品，可能一年半或两年以后也看不出销售额有特别大的增长，因为赢得客户设计的时间非常长。但是一旦被系统客户采用，它们保持销售和利润水平的时间要长得多。对于一个优秀的公司而言，应该实现均衡的增长，这既包括在垂直市场和水平市场的均衡发展，也包括自身有机增长和外部收购增长的均衡发展，内部制造和外部制造的均衡发展等等。