首钢：中国芯梦

　　地铁苹果园站下车，向北走几站地。几栋独立的厂房、正在装修的工人、出来买菜的大妈、路边下棋的大爷、寥寥的私车与开的极快的公交，构成了如今八大处高科技园区。回想2002年，13亿美元巨额投资的华夏半导体公司，最终却没有注册挂牌。首钢为此成立的20人编制的“八英寸芯片筹备组”，一直在办公桌前筹备了2年多，既没有解散，也似乎无事可干。

　　首钢是中国最早一批拥有自主芯片梦的厂商之一，早在联想倪光南与柳传志还在踌躇是否置身于芯片业的热潮中，首钢就已经开始进行多元化市场的尝试，成为了中国首家生产6英寸，0.35微米芯片的制造企业。但事实上该项目一直都处于低迷期，首钢日电上马8英寸芯片，联手清华大学开展芯片设计实验室，意图打造北方的微电子研发-制造产业基地。2000年开始的这一计划至今进展缓慢，规划中的八大处高科技园区现在已不属于首钢，入驻的企业仍然不够份量，远远没有亦庄，上地甚至总部基地繁荣。而华夏半导体公司也因为外方股东不看好，资金无法到位使得此项目挂牌两年却未修成正果。首钢本意是发挥资本优势，也想像如今的Intel那样带动周边，打造一个超级的产业链。现在首钢搬迁了，石景山也转型成京城的CRD(首都休闲娱乐区)，而闭口不提整个芯片业务的拓展。

   　这种令人尴尬的情况显示出了北京在“打造芯片产业基地”上的失意。同时也显示出了当年中国对于造芯的憧憬。中国对于芯片的渴望实在是太迫切了，1999年芯片消耗总量为436亿，国产芯片产值为83.6亿，占世界总额1%，占中国总额也只有不到20%的份量，而且其中有一半的产量都出口了。这种大环境使得人们致力于打造拥有自主产权的芯片业，这同时是中国第二次大规模集成电路产业的跃进，第一次九零八工程的教训让大家知道整个半导体产业是一个相当长的链条，拿来主义并不能简简单单的拯救整个产业。因此，合资与合作成为了当时的主导思想。

　　但实际合资与合作并没有取得较大成功，知情人士认为，没有掌握核心技术是首钢芯片项目无果而终的最大原因。按照双方签订的合同，NEC控制了首钢日电从技术到销售的全局，首钢生产出来的集成电路芯片产品全部返销至NEC自己的产品线上。长期的单一供货造成了首钢自己的设计能力十分有限，制造、封装方面的核心技术也没有得到提高。作为拥有51%股权的大股东，NEC只是把首钢日电当作一个生产基地，并没有把先进技术转移过来，在与上海华虹合作8英寸芯片之后，NEC更不会再追加首钢日电投资。日本半导体厂商基本都是垂直制造模式，从研发、设计制造到应用，完全自成体系，对"Foundry"模式非常陌生，这种模式也不符合NEC的经营战略和利益。所以，在日方对生产经营方向的把握下，首钢日电变成了专门为NEC全球整机配套的生产线。但是中国的现状是一方面没有自主知识产权，一方面每家企业规模都不是很大，内部市场有限，如果都为自己整机配套建立研发设计制造一体化的集成电路企业显然不现实。NEC的模式不符合我国发展微电子的需要。何况从世界产业格局来说，随着集成电路的分工越来越细，NEC代表的这种垂直制造模式也在逐渐分裂，许多大公司保留了芯片设计，把生产、封装、测试都外包出去。独立的设计公司和代加工服务以及外围的各种配套企业在国外也纷纷应运而生。

　　全球芯片产业大局不振是首钢8英寸下马不容忽视的另一个原因。2000年，世界芯片业销售收入达到2000亿美元，但2001年这一数字即迅速缩水为1400亿美元，创下了上世纪70年代以来的历史最低点。2001年被看作芯片工业有史以来业绩最差的一年，而对于企业来说，一条芯片生产线投资一般都在10亿美元左右，一旦业绩失败势必造成巨额亏损，骑虎难下。有业界人士认为，首钢在当时选择上马8英寸芯片，在很大程度上存在着政府导向的作用，其主要目的是引导首都经济的新方向，而并非完全的企业行为。但当时日本半导体业每况愈下，DRAM市场正如现在一样低迷。不少人质疑罗冰生，是否在低迷的时候切入市场？

　　华虹NEC与首钢NEC初期投资与业务的重复也造成了芯片制造的浪费，NEC陷入整个日本半导体业绩下滑的泥潭中，自己无瑕顾及中国半导体厂的协调，因此从时间从资本上都造成了耽搁。

　　“首钢将建成高科技的企业集团，虽然，现在的钢铁业还会保持一个相当长的发展时期，今后需要在新的发展方向方面努力。”2000年8月23日，代替毕群走马上任的罗冰生，当年的誓言如今仍清晰响亮。伴随着首钢芯片项目的搁浅，罗冰生本人也成为首钢历史上任职时间最短的董事长。