张忠谋：成功源于创新

　　一个人定义了一个产业，一个人开创了一个新的代工时代。张忠谋的成功，源于他不断地创新。他领导成立的台积电是半导体行业内的一个商业传奇。

　　在现代中国最为激烈的抗日战争和内战中长大的张忠谋，经历了战火、动荡、生死一线、甚至绝望，18岁就开始背井离乡，这些不平凡的经历对张忠谋性格的形成有重要的影响。从台湾赴美留学，先后就读于美国最好的三所学校：本科在哈佛大学，硕士在麻省理工学院，博士在斯坦福大学。

　　27岁那年，作为麻省理工学院毕业的硕士生，张忠谋开始供职于美国德州仪器公司，在该公司效力25年，创下赫赫业绩。在此期间，他首创的“定期降价策略”，也成为当时电子行业的一项标准。

　　1985年，受台湾方面邀请，张忠谋辞去在美国的高薪职位返回台湾，出任台湾工业技术研究院院长，致力于台湾半导体业的崛起和产业升级，两年后创建了全球第一家专业代工公司——台湾积体电路制造股份有限公司，开创了半导体代工时代，也成就了张忠谋“台湾半导体教父”的美名。

　　张忠谋一直在强调：商业模式创新比科技创新更重要，商业模式创新是最赚钱的创新。台积电取得的巨大成功也正是证实了他的这一商业理念。

　　在1987年成立台积电之前，全世界半导体企业都是一样的商业模式，在他之前，IC业没有人在讲代工，所有的IC都是自己设计自己做，Intel、三星等公司集芯片设计和生产于一体，全能而且无可匹敌。但是具有敏锐洞察力的张忠谋却看准了代工的发展潜力。

　　公司成立之初，张忠谋就决定了它的发展方向——超越本土，做世界第一。在20世纪90年代，还没有ISO9000，英特尔公司的认证就等于是“国际通行证”。当时，英特尔恰好正在寻找海外代工。经过张忠谋的积极争取，英特尔总裁安迪•葛鲁夫最后同意，分给他们部分代工，在通过英特尔200多道制程品质测试之后，台积电终于拿到英特尔的“通行证”。使台积电畅行无阻。在短短的10年间，年营业额便达到13亿美元，超过了明星科技公司英特尔和康柏的成长率，首创台湾企业最高速成长的先河。

　　只有商业模式创新才是最赚钱的创新，作为第一家“纯”晶圆代工公司，因为不与客户竞争，不设计或生产自有品牌，成为客户的真正伙伴，从成立到现在的近二十年中，已经有无数来自世界各地的客户因为信赖而把他们的集成电路制造需求交给台积电，而台积电也以“客户成功至上”的信念，真诚地为客户服务。

　　2007年，英特尔宣布将与台积电同时生产45纳米工艺的芯片。这标志着台积电在技术提高方面如此可靠，以至于像英特尔这样的国际性大芯片公司都决定停止或放缓自己生产技术的发展步伐，转而关注产品技术研发。同时NXP和TI也宣布，将停止开发一些芯片生产技术，转而与台积电、联华电子（UMC）等亚洲代工企业建立更为密切的合作关系。

　　身为专业集成电路制造服务业的创始者与领导者，TSMC在提供先进的晶圆制程技术与最佳的制造效率上已建立声誉。自创立开始，TSMC即持续提供客户最先进的技术；2007年的总产能超过八百万片约当八吋晶圆，全年营收约占专业集成电路制造服务领域的百分之五十。

　　作为台积电的董事长，张忠谋的一举一动都牵动着全球半导体代工产业的中枢神经。因其在半导体行业的突出贡献，张忠谋被美国媒体评为半导体也50年历史上最有贡献人士之一和全球最佳经理人之一，国际媒体称他是“一个让对手发抖的人”。