安迪•格鲁夫：只有偏执狂才能生存

　　“只有偏执狂才能生存”，这是格鲁夫1996年出版的一部新书的书名。他在书中写道：“我常笃信‘只有偏执狂才能生存’这句格言。初出此言是在何时，我已记不清了，但如今事实仍是：只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁。”上世纪八十年代，格鲁夫以他偏执狂的个性，做了一个天才般的决策，把握产业契机，使英特尔从一个二流的DRAM厂商转变为一个垄断性的CPU厂商。

　　多年来，格鲁夫一直坚信并笃守了这一信条。如他所说“偏执狂的求生之道”：“在雾中驾驶时，跟着前面的车的尾灯灯光行路会容易很多。‘尾灯’战略的危险在于，一旦赶上并超过了前面的车，就没有尾灯可以导航，失去了找到新方向的信心与能力。”在格鲁夫眼里，做一个追随者是没有前途的。“早早行动的公司正是将来能够影响工业结构、制定游戏规则的公司，只有早早行动，才有希望争取未来的胜利。”格鲁夫就是以这一信条，领导英特尔走上了世界巅峰。

　　1968年7月，格鲁夫参与创建了英特尔公司；英特尔成立早期，在格鲁夫、诺伊斯和摩尔三人合力掌控下，大步向前，他们三个人在管理公司的时候扮演着不同的角色，格鲁夫身上具有他俩所欠缺的东西：无情、强硬的管理才能和执着、严谨的工作作风。诺伊斯是公司的外交家和业界英雄，摩尔是研究方面的天才，而格鲁夫能够做使企业走向成功所必须做的事。

　　格鲁夫经常扮演强硬派的角色，正如硅谷名人霍根所言：“如果他母亲碍着他了，他也会把她解雇掉”。考克斯也说：“你得理解这一切，诺伊斯是个很善良的人，这使他深受爱戴。因此，公司就得有人去鞭策和训斥后进员工，安迪正好擅长这一手。” 1984年的《幸福》杂志，将其评为美国最严厉的老板之一。

　　1982年，美国经济形势恶化，公司发展趋缓，他推出了他的“125%的解决方案”。但是仍无法抵挡日本厂商的进攻。到1984年，公司存储器业务衰退。生产出的产品像山一样积压在仓库里：资金周转失灵，公司危机深重。

　　1985年的一天，格鲁夫与公司董事长兼CEO的摩尔讨论公司困境。最后得出的唯一结论就是：放弃处理器业务，开拓微处理器。于是1986年，公司提出新的口号：“英特尔，微处理器公司”。正是格鲁夫和摩尔这个天才般的决策，把握产业契机，使英特尔从一个二流的DRAM厂商转变为一个垄断性的CPU厂商。

　　1991年，为了把自己的处理器与来自对手的模仿品区分开来，英特尔启动了“Intel Inside”计划，后来随着“奔腾”芯片(Pentium)的成功而大行其道。“Intel Inside”的意义在于：它证明了微处理器厂商可以拥有独立的品牌，并直接影响它的消费者，然后让消费者凭借对CPU的需求来拉动PC的销售。在这之前，没有任何一个上游技术厂商能做到这一点，即使放大到整个商业史，这也是一个具有开创意义的举动。

　　有了微处理器这件护身符，英特尔就开始平步青云。1992年，英特尔成为世界上最大的半导体企业，而且与第二名的距离越拉越大。格鲁夫的传奇色彩也逐渐加深。因为英特尔已不仅仅是微处理器厂商，它逐渐成了整个计算机产业的领导者。

　　格鲁夫领导了这次生死攸关的大转折。他广泛接触公司的高级管理人员、中层经理和基础员工，竭尽全力和他们交流，表明公司的意图。一遍又一遍地解释公司新的战略目标。而且他还每天花上两个小时，动用电子邮件进行思想工作。格鲁夫成功了，1987年，他头上又新添了一顶重要的桂冠：CEO。也就是说，他成了英特尔名副其实的掌舵者。

　　1998年1月5日，是格鲁夫一生中最辉煌的时刻。他战胜了英国王妃戴安娜、克隆绵羊多莉之父伊安•威尔马特和美联储主席艾伦•格林斯潘，成为《时代周刊》新一届的年度世界风云人物。加上1997年英特尔辉煌的业绩，笃信“只有偏执狂才能生存”的他至此登上了人生的巅峰。