百度人工智能战略加速落地 陆奇寻找人工智能盈利模式

2017-05-02 17:09:32来源: EEWORLD 关键字:深度学习  人工智能  百度

2017年初,陆奇的到来和吴恩达的离开,在曾与吴恩达有过接触的英语流利说首席科学家林晖看来,这某种程度上反映了百度对于人工智能需求的变化,从“学术派”走到了“实干派”。

上任百度集团总裁已过100天,陆奇要把人工智能这把火烧向哪儿?

在今年4月末的一次公开活动中,陆奇首次公开谈及百度的人工智能生态总体布局构想——百度总体的人工智能生态布局将基于三个部分:百度大脑、百度云和DuerOS。

今年1月18日,陆奇第一次面对媒体时,他刚刚被任命百度总裁和COO;第二次面对媒体是在上海车展,他公布了开放自动驾驶平台的Apollo计划的重磅消息;第三次则是为进入智能家庭领域的度秘DuerOS站台,宣布了百度DuerOS和小鱼在家合作的视频通话机器人“分身鱼”。

陆奇多次公开露面背后,透露出的一个信号是:百度正在为自己积累数年的人工智能寻找更多的场景落地,并且通过场景和产品找到商业模式。

“未来,百度将不仅仅是一家搜索引擎公司,还是一家平台公司。”陆奇这样说。他称,百度基于AI,从现在往将来走,会逐渐成为一个平台,“这是一个战略上和文化上的改变。”

百度人工智能战略加速落地 陆奇寻找人工智能盈利模式

在地平线机器人公司CEO、百度研究院前副院长余凯看来,百度在人工智能领域积累的势能已经有了,就看陆奇能不能给释放出来,转化成实实在在的动能。“这里面需要有很细致的战略思考和决心,不能浅尝辄止。”

起步:从深度学习开始

百度下决心投入人工智能,是从2012年开始。

这一年,从美国NEC研究院进入百度负责多媒体部的余凯向百度CEO李彦宏展示了一个基于深度学习的语音识别产品,据说这让李彦宏大为吃惊。在内部,李彦宏甚至专门问过百度的相关部门,有没有利用深度学习?深度学习在图片搜索中是偶然还是趋势?

当时分析了环境因素,并且和还在微软的陆奇畅谈了深度学习的巨大进展之后,百度决定大举进入这一领域,在2013年成立了IDL深度学习研究院,李彦宏亲自出任院长,余凯任副院长。

李彦宏曾在《智能革命》一书中称,这么做的原因不是因为自己多懂深度学习,而是因为这块牌子能招来更多懂深度学习的专家和科学家。

到了2014年初,百度又推出一项少帅计划,面向全球招募9名30岁以下的人工智能领域青年精英,年薪百万元人民币起步。

几年的时间里,百度招揽了大量人工智能领域的专家加盟,包括盛产机器学习专家的NEC美国实验室的林元庆、Facebook的徐伟、人工智能领域最权威的学者之一吴恩达,以及曾就职微软的张亚勤、王海峰、景鲲等。

而在IDL成立一年之后,深度学习已经开始在百度自己的产品上应用。2014年4月时,李彦宏曾对包括第一财经在内的媒体表示,百度内部有个“百度大脑”的项目,用技术模拟人脑思维,现在大约已经相当于2~3岁孩子的智力水平。例如,通过“百度大脑”,百度在语音技术上的相对错误率降低了25%以上,移动搜索中文语音识别率突破90%;在全流量上线广告CTR的预估方面也有一定提升。

不过在当时,阿里已经逼近千亿元市值,腾讯市值也在微信的推进下节节攀升,而百度仍处在对人工智能巨大的前期投入中。

例如,围绕人工智能,除了建立深度学习实验室(IDL)外,又先后组建了百度大数据实验室(BDL)和在硅谷的百度人工智能实验室(SVAIL),以及增强现实实验室(ARLab)。

巨大的投入在百度的财报中也有所显现:2013年全年,百度在技术研发方面的投入达41.07亿元,比2012年增长78.2%;到了2014年全年,研发投入达70亿元。

押注人工智能

2014年百度第一次披露百度大脑时,它还只是一个相对抽象的概念。直到在两年后的“百度世界大会”上,李彦宏第一次提出了要把百度打造成一家人工智能公司的目标,并向外界全面披露其人工智能成果百度大脑。

而这中间的两年时间里,百度过得并不轻松。在PC领域,百度一度遭受了竞争对手的攻击;同时,移动互联网的大潮来得太快,面对迅猛的时代变迁,百度显得有点准备不足。

李彦宏曾在一次年会上透露,百度之所以在困难时期仍加大研发投入,是因为相信技术是百度在巨变的竞争环境中,超越对手的决定力量。对于人工智能的应用方向,他曾透露,百度没有让自己的人工智能参加下围棋、预测歌手比赛结果,而是集中力量把人工智能转化为改善生活的实用性服务。

例如,2015年李彦宏曾带着两项提案参加两会,内容聚焦在建议全面开放医院挂号号源与设立“中国大脑”计划推动人工智能跨越发展。

半年之后,百度搜索团队基于搜索技术、大数据、人工智能等技术积累,推出了机器人助理“度秘”。

而到了2015年年底,“百度大脑”在汽车领域的垂直应用百度无人驾驶车,实现了在国内城市、环路及高速道路混合路况下的全自动驾驶,并正式成立自动驾驶事业部。按照百度当时的预测,自动驾驶汽车三年内就能够被商用,五年内将能够被量产。

而作为人工智能的“布道者”,时任百度首席科学家吴恩达(AndrewNg)曾在2016年宣布开放百度深度学习平台和开放百度大脑平台。他告诉第一财经记者,他把人工智能比作新“电能”,“100年前电能改变了很多不同行业,包括农业、冰箱甚至通讯,现在人工智能也可以改变更多的行业,例如自动驾驶、金融、医疗行业。”

谈到当时人工智能的进展,他对记者透露,假如有一件事是一个正常人可以在一秒内做到的,现在也可以使用人工智能来自动做;假如在一件具体重复发生的事情中,你可以拿到海量数据,并可以用这些数据来预测下一次的结果,那么人工智能也能做到。

在应用场景上,人工智能已经应用在百度自动驾驶、金融、O2O等业务。而在向外输出能力方面,以图像领域为例,百度基于人脸识别技术,和第三方智能门锁公司建立合作等。

一位百度内部人士对第一财经记者透露,在百度公司内部,一个有意思的案例是,基于人工智能、大数据等技术,百度的人才智库在2015年进行一项离职预测,分析出了离职指数最高的前30名百度员工,结果3个月内其中的29人向人力部门提出离职申请。

事实上,在科技巨头纷纷挖角人才特别是人工智能人才的今天,包括微软、百度等在内都面临一定程度的人才流失。过去几年,余凯已经离职并创立地平线机器人公司,百度“少帅”顾嘉唯,百度IDL主任架构师黄畅,最年轻的百度高级科学家戴文渊,百度最年轻T10工程师楼天成,百度研究院副院长张潼,百度前高级副总裁、自动驾驶事业部总经理王劲等AI重要人才或被挖角,或自己创业人工智能公司,百度俨然成了AI界的“黄埔军校”。

第四范式创始人、曾是百度凤巢总架构师的戴文渊告诉第一财经记者,“2009年我加入百度时做凤巢系统,2010、2011年我们成功展示了机器学习能够带来价值之后,就开始感觉到团队流失的压力。因为兄弟公司都会盯着我们的团队,那个时间点人工智能人才的争夺就已经开始,如今是愈演愈烈。”

而余凯也曾对记者表示,人工智能已经过了孕育期,迎来了创业的最好阶段,而BAT这些大公司因为体量庞大、结构复杂,已经留不住人工智能的人才,未来会变得“非常无聊”。

人工智能转向了

2017年初,陆奇的到来和吴恩达的离开,在曾与吴恩达有过接触的英语流利说首席科学家林晖看来,这某种程度上反映了百度对于人工智能需求的变化,从“学术派”走到了“实干派”。

“吴恩达是偏学者型的人,在百度是首席科学家,同时也是整个中国互联网业内引入的大牛级的人物,更多是对行业的影响;陆奇是管理型人才,在硅谷华人圈非常有名,他的到来更能够把这家企业的技术和业务的整合做得更好。”林晖对第一财经记者评价。

李彦宏也在《智能革命》中坦言,人工智能一个重要的挑战在于,是否能够找到落地的用户体验和实现用户价值的场景,然后找到合适的商业模式,建立起一个创新的循环,从而让人工智能像滚雪球一样不断向前。

可以看到的是,陆奇在上任后迅速烧了几把火,裁撤医疗事业部和游戏业务,整合人工智能团队。例如,百度成立智能驾驶事业群组,由陆奇亲自挂帅;深度整合包括NLP(自然语言处理)、KG(知识图谱)、IDL(深度学习研究院)、Speech(语音)、BigData(大数据)等组成百度AI技术平台体系(AIG);以及全资收购渡鸦科技公司、硅谷科技公司xPercepTIon。

对于人工智能团队的调整,百度研究院院长林元庆对包括第一财经在内的媒体解读道:“整个的AI体系在原来的基础上再扩张,增加了比如NLP、知识图谱部门,从原来的搜索那边调整过来。”他还称,此前百度研究院与NLP、知识图谱部门就会在一起开一些重要的会议,整合是一个自然的过程。

与陆奇有过诸多交集的创新工场创始人李开复曾评价,陆奇是“顶尖的战略家兼执行者

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关键字:深度学习  人工智能  百度

编辑:王磊 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/afdz/article_2017050210551.html
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