市场透视:两类主流企业将领跑安防市场

2010-03-26 21:47:52来源: 中国建设报 关键字:国内安防  安防市场  企业  小而精  大而强

      国内安防行业经过近30年的发展,已经形成了集研发、制造、软件、销售、工程与系统集成、报警运营与中介服务等为一体的新兴朝阳产业

      这个朝阳产业自2005年以来,出现了一系列的变化。市场上出现了以平安城市应急指挥为代表的城市级安防需求和以个人安全、家居安全、社区安全为代表的民用化安防新需求……市场需求逐渐细分,不同群体对于安防产品提出了个性化的要求。业内人士指出,这种需求上的变化加速了传统安防市场向大安全市场的过渡,市场需求持续增长,应用领域与业务种类迅速拓展,民用化安全市场逐步启动。

      在这种变化下,安防市场对于身处其中的生产企业提出了更高的要求,催生了两类主流发展战略:一类是“小而精”的战略。该战略凭借核心技术,研发高品质产品,为细分专业领域用户提供有针对性、个性化的解决方案、软硬件产品、集成施工、运营服务。一般多出现在中小型安防企业。另外一类遵循“大而强”的发展思路,经过集约化形成具备多种业务的大型企业。此类企业有兼容性很好的软硬件产品、统一的系统集成平台,能提供产品行销、工程施工、运营维护等服务,满足大型城市项目、民用化安全等方面的需求。

      实施“小而精”发展战略的企业,产品或服务必须具有独特性、排他性。企业要为自己“设限”,然后在自己设定的限制圈内不断强化专利技术、细分市场、贴身服务等方面的优势,以点带面,打造竞争对手难以模仿的核心优势壁垒。

      实施“大而强”发展战略的企业有两类发展模式:一是以某类产品或服务为突破口,在拥有绝对竞争优势的基础上,逐步延伸至别的领域,逐步扩大业务范围和应用领域。如海康威视公司,以图像压缩算法技术为核心竞争优势,攻占数字硬盘录像机市场,在稳固该市场的领先地位后,逐步扩大视频服务器、摄像机等细分市场份额。这种战略的实施需要较长时间和强大的基础,并要求企业必须在某一细分市场取得较好的成绩。此外,当企业进入多元化的经营阶段,管理团队面临严峻的考验,需要管理者具备较高的管理水平。

      对于处在变化中的传统安防企业,只有深入了解市场变化的原因、把握市场现状和企业现状、思考变化的方向,找到企业融入市场的新途径,才能突破发展瓶颈,在激烈的市场竞争中立于不败之地。

 

关键字:国内安防  安防市场  企业  小而精  大而强

编辑:鲁迪 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/afdz/2010/0326/article_2398.html
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